浅谈小型企业防范风险

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1、浅谈小型企业防范风险：小企业在经营过程中会遇到诸多风险，很好地防范风险能把企业的损失降到最低，保证企业健康成长。　　关键词：企业风险风险分析风险防范　　一、?开业风险　　有些失误容易在开业阶段发生，称为开业风险。它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多企业最终倒闭的根源。　　最易出现的开业风险有：投资者对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反应，或者盲目跟从其他投资者。其共同特点是：对所上项目或产品的市场潜力缺乏深入调研；无力聘请专业齐全的管理人员，要求经营者当“多面手”，而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力，难免顾此失彼；没有建立必要的

2、财务会计的管理系统，使企业的重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估企业的资金需求；错误选择设备和技术。　　开业风险应从以下几方面防范：选择最熟悉的行业办企业；制定符合实际的计划；反复审查项目建议，删除其中过热的设想；在预测资金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地；一般要留出所需资金的10%的准备金，以应付意外；没有足够资金不要勉强上项目，发现问题时要当机立断，坚决调整或下马；是否需要专门培训技术人员和工人，所需费用能否承担；是否与本企业原有设备、工艺及所用材料配套；处理生产过程中产生污染的费用。　　二、?现金风险　　充足的现金是企业生存的根

3、本。没有充裕的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的市场信誉和资金周转。　　产生现金风险的主要原因有：单纯关注利润和销售的增长，忽视现金管理；固定资产投资过多，资金沉淀；进行盲目扩张。　　防范现金风险的对策：理解利润与现金以及现金与资产的区别，经常分析它们之间的差额；注意节约使用现金；经常评估现金状况，按季编制现金流量表；监控原材料、半成品、成品的库存和应收账款的余额。　　三、?授权风险　　企业在达到一定经营规模后，必须向他人授权。?有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责。但有效的授权必须是权责利相结合的。此外，还顾虑授权后

4、别人会掌握自己的经营策略和商业秘密，以致被竞争对手利用，等等。另一个重要问题是没有合适人才接受授权。　　授权风险的主要表现有：缺乏组织上的准备，不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象；对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主的时间并没有增加，导致企业工作受损，由兴旺转为衰落。　　防范授权风险的办法有：慎重选择助手；严格考查；虚心听取别人对自己弱点约分析，向能够弥补自己弱点的人授权；准备以较高的工资、相应的地位和权力，或分享利润等办法，留住关键人员；与其他小企业合并也是防范授权风险的一种选择。　　四、领导风险　　企业达到一定规模时会产生领导

5、风险，如果不能敏锐察觉这些变化，并且不改变老的管理模式和策略。会导致管理失控，经营亏损。　　领导风险的表现主要有：业主无法承担较大企业的管理责任；不授权别人分担责任，也不注意建立一个管理班子；不采用有效的领导和管理方式，工作不论轻重，都要亲自动手。经营者容易出现的领导问题有：爱管琐碎事务；热衷于召开会议；不从实际出发；拒绝听取别人意见；摆架子。　　防范领导风险的措施主要有：刻苦学习，接受培训，掌握现代企业管理知识；提倡管理创新，不凭老习惯、老经验管理企业；经营者要当企业领导，集中精力抓好经营战略、长远规划、竞争以及与政府的关系等方面的工作；建立

6、企业的行政管理班子，给予权力，为他们提高领导水平创造条件。　　五、财务风险　　当企业到到一定规模时，会出现很多资金缺口，由于小企业筹措资金的渠道有限，所以在融资中很容易陷入困境。而不自量力，盲目扩张，往往是小企业陷入财务危机的主要原因。　　为了应付财务风险，必须做好以下准备：领导班子要有适当分工、密切监控和防范财务风险；请专家和银行咨询，选择最佳的资金，以最合适的时机和方式筹措资金；筹措资金时必须考虑：筹措资金的成本、筹措资金的时机、不同资金对税负可能产生的影响和获得资金的条件——期限、分期付款的构成、还款的宽限期以及其他条件；不要害怕将企业股

7、票上市。　　六、兴旺风险　　小企业发展到一定规模以后盲目“做大”，盲目投资，这些企业的经营者：小企业在经营过程中会遇到诸多风险，很好地防范风险能把企业的损失降到最低，保证企业健康成长。　　关键词：企业风险风险分析风险防范　　一、?开业风险　　有些失误容易在开业阶段发生，称为开业风险。它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多企业最终倒闭的根源。　　最易出现的开业风险有：投资者对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反应，或者盲目跟从其他投资者。其共同特点是：对所上项目或产品的市场潜力缺乏深入调研；无力聘请专业齐全的管理人员，要求经营者当“多面

8、手”，而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力，难免顾此失彼；没有建立必要的财务会计的管理系统，使企业的重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估企业的资金需求