仓库管理计划书

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1、仓库管理计划书仓库管理计划书仓库管理计划书仓库管理计划书　　仓库管理计划书　　收集仓库物品资料　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量.　　整理数据，分区分工　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业

2、库存。　　整理仓库　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。　　建立台帐　　根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。　　物品出库有关规定：　　（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。　　（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。

3、　　（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。　　（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门　　负责人、签字方可领取。　　（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。　　（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。　　定期结仓库盘存。　　1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。　　2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。　　3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。第二篇：仓库管理计划书2900字　　仓库管理计划书　　我来罗邦已一年多了，在半成品仓库期间付出很多

4、努力。但收效不甚理想。对半成品仓库我有以下计划。首先“库存是万恶之源”我对半成品管理总体思路是：减少货物积压，控制库存成本。　　库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。　　1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的不良影响：　　1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。　　2）加剧库存损耗；　　3）增加管理费用。　　2、库存成本管理的思路　　?1、建立物流成

5、本管理制度　　?2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想?3、建立库存成本定期统计分析制度　　?4、零库存指导思想。增强零库存管理意识。“库存是万恶之源”作为仓库的警誓语！　　我的计划有以下几点：　　(一　　入库管理　　一、货品的验收　　1.采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进　　料检验手续。　　2.仓库保管员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定提请检　　验人员进行检验。　　3.检验员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括但不限于如下项目：　　（1）.产品数量；　　（2）.产品规格、重量；　　（3）.产

6、品颜色；　　（4）.产品内在品质。　　4.产品经检验后，检验人员认真填写“来料检验单”，注明来料检验　　的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。　　二、外购货品的入库　　1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应　　通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，办理入库手续：　　2.将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：　　A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；　　B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；　　C、货品数量超过的，则应办理退货。　　6.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，

7、并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单”一式三联，一联存根、一联仓库记账、一份检验员留存。　　7.货品验收后一段时间内若发现问题，仓库保管员应立即通知采购员　　与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。　　三、自制成品或半成品入库　　1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》.　　2.公司自制的成品或半成品入库时,每框应明确标示(数量、合格品、　　产品的名称)。正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。　　货品保管与保养　　一、货品的保管与保养　　1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　

8、（1）.三清：材料清、数量清、规格清；　　二齐：摆放整齐、库容整齐；　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。　　（2）.保管货品应做到“