仓库管理计划书(2)

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1、❀仓库管理计划书❀一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):☞第一步:收集仓库物品资料  这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。☞第二步:整理数据,分区分工  将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企

2、业库存。☞第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;            2、体积大的物品应先考虑数量的多少;            3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步:整理仓库(参见附录-图3)  按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座

3、,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。☞第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)(★仓库管理个人总结四个字:严入严出)由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理

4、计划的雏形,仅供参考O(∩_∩)O~❉谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!❉(下边更精彩)二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)2.1计划实施流程1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)3.加强完善仓库作业标准4.增设《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订6.仓库管理制度的修订及完善2.2人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身)1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容4.对仓库管理的实施方案及

5、措施5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行2.3仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)1.张贴部门组织架构图2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1)(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作)3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)2.4逐步规范作帐及盘点作业流程1.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)2.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,

6、务必要准确、真实反映库存情况)3.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)4.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4)5.其它工作细则等(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)仓库的管理办法一、仓库员工守则(仓库人员包括:仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工)1、  热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度。2、  相互尊重,文明、礼貌。3、  互相关心、互相爱护、互相帮助。4、  相互配合、相互支持、下级服从上级领导,上级支持下级工作。5、  实行规范工作,严禁野蛮操作。6、  遵守工作时间,执行当班职

7、责。7、  敢干向坏人坏事作斗争,保护仓库一切物品。8、  积极上进,多作贡献,不断提升,不断发展。二、仓库管理条例1、  仓库内严禁烟火,严禁易燃物品。2、  仓库内保持整洁、安静。3、  进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。4、  进入仓库人员要爱护仓库内一切物品,不准破坏商品或商品包装。5、  进入仓库人员要服从仓库管理人员(仓管员)的管理。6、  进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。7、  进仓物品要摆放整齐,商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。8、  退库及退库付货商

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