建筑工程项目管理中质量控制分析

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1、建筑工程项目管理中质量控制分析厚街镇重点工程办公室523960摘要：建筑行业作为支撑国民经济重要行业,承担着整个经济发展重任。项目管理为工程管理主要内容，其管理质量的高低，直接决定着工程整体质量,与社会稳定及人民安全财产等密切有关。项目管理中任何一环出现问题，都直接影响工程质量。此文研究建筑工程项目管理质量影响因素，分析管理现状，并总结几点有效控制对策。关键词：建筑工程；项目管理；质量控制当前，建筑业发展迅速，建筑工程质量稳步上升，总体发展趋势呈规模化、现代化，但仍有很多建筑企业在项目管理上存在疏漏，缺乏规范制度，不顾工程质量，一味追求利润，影响工程质量，需引起重视。一、项目管理质量影

2、响因素1、人员因素人员因素贯穿工程项目每个环节，是有效管理及质量控制首要因素，同时也是保证工程项目有效管理及质量控制决定性因素。人员因素主要钮括施工单位及建设单位领导者管理水平和理论水平。（1）监理工程师必须具备较高职业素养和道德，只有丰富管理经验，具备独立处理问题的能力，掌握有关法规法律,能严格按施工程序及规范进行工程监督［1］。监理工程师为工程监督执行者，直接负责监督施工全过程的质量，应充分发挥好监督职能。作为监理人员，应坚持原则，做到对社会负责，对工程负责。（2）建设单位领导者素质决定着工程项目质量优与劣。应做好前期准备工作，组织专家展开工程设计和项目论证，办理审批手续，并组织监

3、理单位、施工单位招标及重要施工材料、机械设备招标，最终高素质监理单位负责全程监理，由实力较强施工单位负责项目建设；此外，建设单位应组建项目部，人员包括经验丰富、高素质的管理人员及技术人员，主要承担项目监督及协调工作，保障项目质量。2、安全因素安全生产为项0质量有效管理及控制的重要保障，直接关乎人们健康生命及财产安全。建设单位应共同做好安全生产，针对安全生产建立制定制度体系，认真落实及制定安全制度，配备安全管理员，做到文明施工。作为监理单位，应经常监督，对现行管理制度不断健全完善。只有保证安全生产，稳定队伍，才能不影响工期，实现工程项目有效管理及控制。3、材料因素建筑材料质量为影响项0质

4、量的关键。据统计，在项0总投资中，材料费用大约占70%,占比例最大。应当针对材料质量建立保证体系，围绕建筑材料和产品建立质量责任制，包括原材料、半成品、成品及构配件等，严把质量关。4、环境因素环境因素具有多变性和复杂性特点，直接影响项0质量。施工企业和建设企业应全面考虑项0环境，充分利用好有利条件，并有效预防及防治不利条件。注意防治措施应有效得力。主要环境因素奋噪音污染、工程地质、气象、温湿度、水文等［2】。在施工混凝土浇灌吋，需要提前考虑到天气状况，以此保证浇灌连续性和养护条件。根据工程施工的特点，对环境因素进行充分利用及控制，尤苏是加强控制不利因素，确保工程质量。5、机械设备施工企

5、业机械化程度代表了企业施工水平及实力品牌，机械化程度较高，是工程项目管理及质量控制的根本保障，直接体现了施工管理水平。应引进先进机械设备，保证施工质量，保证施工能达到设计技术指标及要求。施工企业及建设单位应根据建筑工程的结构形式，考虑到施工条件、施工工艺、技术水平及设计方案等，合理选择所用机械设备的类型、参数及性能。操作人员和施工人员应全面掌握机械设备使用规程，认真做好养护、管理及维修等，确保机械设备吋刻性能良好。二、项0管理现状1、工程质量工程质量与以下几点有关，（1）工程效率低，部分施工建设队为延长工期，获得更大利润，拖延施工，导致施工效率低，加上很多人员素质偏低，缺乏安全意识和质

6、量意识，不重视工程质量，最终使项S整体质量受到影响；（2）与国际水平比较，我国工业化水平偏低，施工技术相对落后，无法冇效保证工程质量；（3）与发达国家比较，我国施工人员在劳动强度和工作难度上明显较高，很多人员在疲惫状态下施工，难免发生偷懒，影响项0的整体质量,影响行业发展。2、施工材料很多工程项0所用材料并未达到国家有关标准，导致工程项0质量不达标，加大项B管理难度。少数人员为了满足自己私欲，与假冒伪劣经营商家互相勾结，在项0中使用不合格材料，获取较大利益，致使工程项0无法保质保量进行。三、项0管理质量控制对策1、推进S标责任制工程项0作为庞大工程，需不断推进B标责任制，实现质量管理与

7、控制。0标责任制也是工程项0中合同指标有力依据。项B中包含了各种承包关系，应先将总目标按划分原则划分为小目标，再确定每个分0标和分项工程的要求及进程，针对每个进程施工难度及技术要求等加以把握，制定质量控制措施，由技术人员互相较低，互相交流，明确质量管理及控制的重点，在系统管理中分清各自目标和职责，制定计划，强化管理，并做好信息反馈及调控，在实现分0标的基础上，有机结合，从而实现总0标［3】。2、推广新技术节能是建筑工程大力提倡与发展的，建筑过程