企业运营管理系统价企业值效用

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1、企业运营管理系统的价企业值效用在人类的主观世界里，任何事情都要有其核心价值的追求，花大量的时间和精力研究企业的运营管理系统，其核心的价值追求是什么。在任何人类社会的组织里，都必然会涉及到如何保证其正常有效运转的问题。“人无头不走，鸟无头不飞”这句古语深刻的说明了人类组织中最核心的一个特点，那就是任何组织都必须要有一个领导者。另外，在领导与管理之间差别的探究上，人们也付出了很多的努力。再一个就是有关管理的人治化与法制化这个问题上，更是人们津津乐道的话题，但事实上，任何组织都离不开人治的领导内容，而组织的法治性是

2、以大规模组织为前提的。当一个组织足够大的时候，局限于自身的精力，组织的领导或者人治化的内部就需要分类、分级、分层的进行（分工、分权、分责），那么这就出现了这两个问题，一是各个分类、分级、分层上的领导和人治化的管理，在多大程度上能够和最顶端的领导者和管理者保持一致。这就是运营管理系统需要解决的首要问题。另外，在人类主观世界里，是讲求价值与价值创造的，人们总是希望在最短的时间内、花费最少的投入去创造和得到更多的价值和收获。对于企业来讲，价值的最终表现就是企业在竞争力中发展的最好、盈利最多，这就要求企业要有很强的发

3、展能力、盈利能力和竞争能力。企业能够得以发展的原因有很多，有的是跟上整个国家经济的快速发展实现了快速的积累，有的是把握了行业的发展趋势随之顺势而为，有的是抓住难得的机遇快速发展起来，有的是靠个人技巧整合资源得以快速发展，有的是依靠政治经济学的有利环境发展起来，也有的靠良好的运营管理系统提高自身竞争力得以发展。在企业的发展过程中，以上的各种发展方式可能会穿插交替的出现在企业发展过程当中。但由于前五种的发展方式对于企业来讲都不能持久存在，其作用只是启动了企业的发展，但却不能维持企业的发展。所以，能够持续发展或者能

4、够不断发展壮大的企业，一定是要有良好的运营管理系统作为基础支撑的。无论在哪种环境下，企业的核心领导者都是主导企业发展的最关键因素。在法理上，核心领导者（特别是主要投资者）有足够的权力来左右企业各个方面的事务和工作的开展。但是核心领导者是否有足够的能力来主导企业的发展、是否有足够的能力来左右的企业各个方面的事务和工作的开展却是另外一个问题。企业核心领导者的关键作用在企业不同的发展情况下也体现在不同的方面。在小企业里，核心领导者的关键作用包括了企业的战略决策、运营决策和实际工作的运行实现等多个方面。但是在大型的企

5、业里，核心领导者的关键作用更多的集中于影响范围大、动用资源多、作用发挥久的重大战略决策上，而对于运营决策和实际工作的运行实现的参与和作用却会很小。因此越小的企业领导者越重要，越大的企业运营管理系统越重要。而且如果一个企业的核心领导者不能建立起来有效的运营管理系统，那么这个企业的发展规模与空间也就止步于这个核心领导者的个人精力与时间限制了。企业运营管理系统设计与运营的优劣，直接决定了企业的可控性、创新能力、成本控制能力、企业的运行效率、企业资源效能的发挥、企业资金与物资的周转率、企业的投入产出比（包括资金的投入

6、与人力的投入）、突出有效的竞争优势、应变能力与自我优化能力等等。当然企业运营管理系统也有决定不了的内容，比如战略的取向、业务的方向、产品的定位、竞争的策略等，这些都是通过核心领导者的决策确定的，当然，在大的企业里，有关战略、方向、策略等的决策运行机制也是产生正确结果的前提。但在相同的战略和业务取向下，运营管理系统的优劣直接决定了企业的发展能力、盈利能力和竞争能力。因此，当最高领导者的指挥能力（知识、精力、能力）越来越难以维护企业的高效、正确运转时，一个有效的运营管理系统就变得越来越重要。而如何建立一个企业的运

7、营管理系统，其本身的目标也在于提高企业的可控性、创新能力、成本控制能力、企业的运行效率、企业资源效能的发挥、企业资金与物资的周转率、企业的投入产出比（包括资金的投入与人力的投入）、突出有效的竞争优势、应变能力与自我优化能力。以保证企业的持久发展和健康发展受益于领导者能力而不束缚于领导者的局限。当然，随着企业的不断发展和壮大，企业本身需要处理的事务、工作和关系也就越来越多，这种情况下单靠指挥式的人治化运营管理模式就会捉襟见肘，如何随着企业的发展壮大，设计一个逐渐变的庞大、又能可控、又能实现企业效益目标的运营管理

8、系统就显得尤为重要。运营管理系统只是界定了企业运营管理的模式、框架和标准，但是其具体的运行仍然要靠人的推动。而象战略方向、业务走向、价值定位、竞争定位这样的企业决策，更多的是靠人的智慧而不是靠运营管理系统来实现的，所以人的作用与运营管理系统的作用是相辅相成的。相辅的方式就是如何根据企业工作事务的创造性和规则性，通过运营管理系统让人的智慧在界定的范围内发挥最的价值空间和能力空间。这样看来，企业运营管理