企业综合自动化1-概述

《企业综合自动化1-概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业综合自动化任课教师：任　佳联系方式：13819199498(669498)jren@zstu.edu.cn学时：32（每周4学时，共8周）参考资料《流程工业综合自动化技术》.褚健、荣冈编著.机械工业出版社.2004.7《制造执行系统MES及应用》.王志新等.中国电力出版社.2006.3相关期刊论文，学位论文参考资料网站资源：http://www.ca800.com/中国自动化网http://www.automationit.cn/中国工控网企业综合自动化论坛:http://www.gk119.com/gk/index.phpwww.cip

2、stc.com主要自动化公司主页（Honeywell,ABB,Rockwell,Amerson,和利时，浙大中控，上海新华etc.）第一讲企业综合自动化概论本讲主要内容1.1什么是企业综合自动化？1.2企业综合自动化的发展历程1.3企业综合自动化系统的构架1.4流程工业的综合自动化1.5企业综合自动化技术在国内外的发展现状1.6企业综合自动化应用案例Unit1什么是企业综合自动化企业综合自动化控制的目标：集控制、优化、调度、管理、经营、决策于一体本质：信息的集成控制所需的信息、操作条件信息、产品、能源等的价格信息、市场信息等底层的控制生产、

3、管理过程控制的范围：扩展与企业的目标结合起来相关概念管（理）控（制）一体化系统离散制造业(各生产过程离散、独立进行)：CIMS:ComputerIntegratedManufacturingSystem流程工业(生产过程连续进行)：石化、炼油、制药、电力等工业CIPS:ComputerIntegratedProcessSystem流程工业综合自动化系统IntegratedAutomationSystemsInProcessIndustries敏捷制造：AgileManufacturingBackUnit2企业综合自动化的发展历程企业综合自动化

4、的发展历程CIM理念起源于70年代（JosephHarrington,1973)一种新的生产模式综合自动化系统在80年代初被广泛接受（美国制造工程师学会）首先广泛应用于离散制造业(CIMS)---汽车、机械设备、家用电器等行业在离散工业，综合自动化系统已形成较为成熟的体系框架（CAD、CAM、CAPP、MRPII等），国内已有上百家应用示范企业90年代开始在流程行业受到重视(CIPS)自动化工具的发展（检测仪表）就地调节仪表气动单元组合仪表电动单元组合仪表智能仪表超限报警故障诊断专家系统容错控制安全生产方法的发展常规控制先进控制智能控制PID

5、为代表的传统控制以各种预测控制算法为代表的先进控制专家系统、神经网络、模糊控制、鲁棒控制等控制理论与应用的发展稳定单个工艺变量单元过程的控制整个生产装置(车间)的控制企业综合自动化经济效益随着“自动化”规模的扩大而显著增长单个装置的优化向生产过程要效益全厂区域的整体优化向全厂资源整体优化要效益工业自动化的发展过程工业自动化的发展方向：发展方向和发展目标工业自动化的发展目标：综合自动化安全、平稳（由经典控制理论来保证）DCS实现的常规控制及其连锁保护装置保证了生产过程的安全、平稳运行优质、高效（由第二代控制系统来解决）通过先进控制和优化连同综合

6、自动化中的最优调度和计划决策来实现BackUnit3企业综合自动化系统的构架传统企业的组织构架及自动化体系厂　级车间车间车间班组班组班组班组班组班组金字塔型集权式组织结构经营决策企业管理生产调度过程优化过程控制Purdue模型生产制造过程总经理工人董事会生产班组生产副总生产部生产车间生产厂以职能为中心现代企业的组织构架及自动化体系BPS(BusinessPlanningSystem)经营计划系统PCS(ProcessControlSystem)过程控制系统MES(ManufacturingExecutionSystem)生产执行系统BPS/M

7、ES/PCS结构总经理生产指挥中心生产制造过程网络化扁平组织结构以过程为中心实行扁平化管理的几个例子美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4，1996年利润居全美榜首。日本兴亚电工公司（KOA）废除中层管理职务后，销售额上升14%、利润增加37%。美国IBM公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革，取得显著效果。韩国浦项钢厂浦项董事长刘常夫认为：21世纪信息管理将成为浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心：新产品开发周期由4年缩短到1.5年；交货期由20-30天缩

8、短到7天；客户产品库存天数由30天缩短到24天以下；月决算时间由6天缩短到1天；标准成本计算时间由35天缩短到3天；库存原料周转率由8.7次增加到12次。1998年