建筑企业发展战略

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1、实施可持续发展战略全面提升建筑企业竞争力摘要：实施可持续发展战略，是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势，针对国内逮筑企业存在竞争力不强的现状，分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性，并提出了相应的对策和建议。关键词：可持续发展战略提升竞争力党的十六届三屮全会明确提出"坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国全面建设小康社会确立了重要的指导思想，而且为我国建筑企业指明了走可持续发展道路的方叫。所谓可持续发展战略，是指实现可持续发展的行动

2、计划和纲领，是多个领域实现可持续发展的总称，要求各方而的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。具体到建筑企业，就是要坚持解放思想，从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新，提升综合竞争能力，做强做优做大，实现由数量规模型到质量效益型转变，促进企、Ik全面、健康、快速、协调、可持续发展。一、建筑企业实施可持续发展战略的必要性首先，是树立和落实科学发展观的时代要求。党的十六届三中全会确立的可持续发展道路，是当前和今后中国经济、社会发展的客观需要和必然选择，是功在当代、泽及子孙的伟大事业。这是一种全新的科学的发展观，用

3、于指导我们建筑企业的各项工作，就是要坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，近期n标与长远fi标相统一，具体项fi与总体发展战略相统一，切实研究、制定、完善和实施好科学的企业可持续发展战略。当前国家加大了经济宏观调控力度，出台了一系列遏制固定资产投资过快增长的政策措施，开始实施适度从紧的货111政策和屮性的财政政策，基建投资规模增长放缓，数量规模型增长模式已经没有出路，并且随着将來奥运工程、世博项目的结朿，和西部大开发、振兴东北老工业基地及城市化建没的高潮结束，基建市场必然会迎来新的调整，甚至会出现一个“低潮”。建筑企业要主动适应市场新变化，坚决

4、克服单纯追求增长速度的倾句，坚决转变人财物高投入、粗放管理、低效益的发展模式，破除片面畸形、急功近利的做法，避免产值与利润不成正比的现象，切实把工作的着力点转到创新体制机制、增强核心竞争力、提高经济增长的质量和效益上来，解决在发展中存在的战略目标不明确、体制机制不活、主业不突出、核心竞争力不强、发展不平衡等突岀矛盾和问题，促进企业全而、协调和可持续发展。如果没有正确的发展观，就容易导致企业为了改革而改革，或者片而追求扩大规模，追求经营指标，只注重短期利益，而忽视长期持续的盈利能力和增长能力。某次，是企业做强做优做大的内在需要。培育和发展一批主业突

5、出、竞争力强的建筑企业，是一项非常紧迫的重要课题，更是关系到我国建筑业发展全局和前途的重大战略平措。目前，我国建筑企业与世界先进的建筑承包商相比，整体素质低，实力明显偏弱，占有的世界工程承包市场份额也很小，还不到2%。突出表现在体制机制落后、组织结构不合理、综合实力不强、产业集中度不高、产品结构雷同、业务领域狭窄、融资能力差、历史包袱沉重、人才流失严重。许多建筑企业还没有摆脱籼放型管理和资源消耗型模式，管理水平不《，科技含量低，产值利润率低，造成外延扩张迅速而内涵发展不足。建筑企业必须加快产权结构调整和战略性改组步伐，发展壮大建筑主业，提高技术管

6、理水平，加快主辅分离，增强控制力、影响力和战斗力，培育和发展成具有国际竞争力的技术、资金、管理密集型工程总承包企业，更好地发挥建筑业的经济支柱作用。再次，是市场岛品位竞争的必然选择。一是市场投资主体多元化和服务需求优质化。随着国家投资政策的放开，投资领域的多元化，投资主体已经发展成为国家、集体、企业、个人及外资等多元化主体，国际建筑项0的交付方式不断创新，施工总承包、工程总承包、BOT、BT等模式大量涌现，投资原则己经从速度规模型向质量效益型转变。业主耑求也呈现多样性的格局，不仅要为业主提供工程施工服务，而且要提供设计、施工、监理、咨询、融资等一

7、系列服务。建筑企业必须要根据市场需求及服务方式的变化，转换企业经营机制和项目管理模式，全而提髙竞争能力，从单一的施工企业向资本型总承包企业和工程总承包企业转变，为投资者创造更多的经济效益，为客户提供更具人性化的产品和服务，为使用者创造良好生活环境。二是市场竞争主体扩大化。随着中国加入WTO融入国际市场，建筑业己经成为一个完全竞争性行业，高度市场化，竞争国际化。国外建筑商己经大举登陆，现在企世界225家大型逮筑企业，己经有三分之二以各种形式直接或间接参与了国内建筑项FI,并II大部分是大型工程的总承包商或者特许经营工程的投资及承包商。同时，国A—大

8、批民营建筑企业经过近二十年的发展，已经成为很有竞争力和相当规模的企业，而且还形成了一整套与市场发展相适应的产业、产品、管理、用人等机制，