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时间:2018-10-18
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1、车间副主任竞聘演讲报告车间副主任竞聘演讲报告尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家下午好!首先,让我带着诚挚的谢意,向聆听员工心声,为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢!有了这个平台,今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲,畅谈各自的理想和xx的发展蓝图,实乃人生快事。我叫vv,来自xx公司产品制造部,1989年毕业于地区技工学校,钳工专业。XX年进入公司,在这H年的工作中,大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车间的好多主要工序干过,熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外,我思想活跃、爱好广泛,在“拼搏五年
2、.和谐共欢”XX元旦文艺联欢会中,带领我的团队,获优秀表演节目奖,去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖,获公司“硅油产品技术创新奖”,在些许荣誉面前,我是借助公司提供的平台,树立良好公司形象的同时,也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程,一7月到49厂学习现场综合管理,能够获得如此珍贵的学习机会,及时给自己充电,我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此,再表谢意!今天,我要竞聘的岗位是车间副主任,目前我对该岗位的认识和理解是:第一、作为车间主任的副手,应该起到左膀右臂的作用,能够独当一面,上,面对公司
3、领导及各部门,下,面对班长及一线员工,起承上启下的作用,这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标,必须具备熟悉各产品的生产流程,设备、人员状态,质量动态,过程控制,现场管理等方面的综合素质及执行能力。第三、时刻关注和掌握员工的思想动态,因为他(她)们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。第四、正确引导员工积极向上,采取培训,主办活动等多种形式,培养和员工之间的感情,学习有益爱好,打造构建和谐团队。第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量;求真务实,坚持原则的作风;以德服
4、人,敢于担当的风尚;心系于民,为人民服务的宗旨;身先士卒,胸怀正义,兼备较强的号召力、感染力。结合自身条,我觉得竞聘现岗位具备以下优势:一、在校的专业和现任工作对口,加上十几年一直在车间的各岡位进行锤炼,能够很快进入状态。二、在担任班长和质量管理员的基层管理中,积累了大量经验,这些东西不易忘记,但得到它却需耗费相当漫长的过程。三、喜欢钻研,善于思考,充满激情,有基本的文字组合能力和广泛的爱好,而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。四、到49学习的先进管理理念可以用上,尽管不完全适合公司的现状,操作难度相当大,但灵活应用一些简单实用的,对于缩
5、短差距,为公司走上规范化,标准化的管理起到借鉴作用。五、和家人两地分居,离公司很近,有更多时间和精力,可以心无旁骛,全身心投入工作。每个人都有各自不同的梦想,有梦想才有追求,有追求才有挑战的目标,而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平,大多数人没有忧患意识,没有思考改变这种现状的想法,那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才,机制也是很完善的,力什么管理老是上不去呢?是思想和观念出了问题,大家都怕得罪人,面情观点严重,于是制度不能坚持执行,程序文不能有效运行,质量问题此起彼伏
6、,员工和客户抱怨频频,可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠大家的力量,大家的智慧,首先从自我做起,从彻底改变观念做起。假如我是一个车间主任,我会从以下几个方面展开工作,试图改变目前的车间现状,供大家参考:一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提,必须放在首位。搞好安全管理,我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训,内容包括:班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案,三级教育,员工危险预知训练,班组自查安全隐患清单,虚惊事记录,工伤事故信息快递单,PL(—个重点)的训练,做好安全巡视工作,快速清除或改善危险因素,让安全事故发生机
7、率降到最低,甚至无机可乘。二、借鉴QRQ会议决速反应质量控制,每天下午四点半__五点召开,参加人员:生产物流部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4(人、机、料、法)变更、作业观察等内容,设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施,有难度的大家共同磋商,拿出方案,当天问题当天解决,会议做好记录。三、加强过程控制能力,具体措施:车间的质量由质量管理员统一管理,做好巡查工作,保证不出现批量质量问题,现场质量问题现场解决,现场整改,落实责任,制定纠正预防措施,要起到
8、责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理,由带班人员执行,保证整个生产流程可控状态。四、节能降耗工作必须和精益生产、QD(质量、成本、交付)改善有机结合:加强
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