erp实施交流与沟通

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1、ERP实施交流与沟通保密资料，未经授权，严禁发放目录ASAP实施方法论介绍ERP建设实施难点ERP建设关键成功因素ASAP方法论项目准备业务蓝图设计系统实现最终准备上线和支持持续改进….ASAPRoadmap实施方法论ASAP-AccelerateSAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。它将SAP实施项目分成五个阶段，分别是：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持。ASAP实施方法路径如下图所示：ASAP关键阶段的任务定义项目准备业务蓝图设计系统实现上线准备上线及支持•前期项目计划与启动•项目实施管理指南•项目实施管理及进度跟踪•整体培训方案及计划•整体

2、质量管理方案高层管理需求定义•项目实施进度管理•变革管理•培训计划•业务流程及描述•系统开发需求收集•用户角色及权限清单•项目质量跟踪制定业务蓝图•项目实施进度管理•变革管理•培训材料准备•实现用户角色及权限设计•系统开发•系统配置及测试•系统测试方案及计划•系统最终测试•项目质量跟踪系统核心流程实现•系统上线后支持•持续改进项目完工•项目实施进度•系统回归测试•系统切换•项目质量跟踪系统上线•系统上线后支持项目准备阶段–主要交付品1.项目准备目的-定义项目的目的和目标-明确项目的实施范围-定义项目实施策略-定义全面的项目时间表和实施顺序-建立项目组织和委员会-分配资源主要交付品-项目大

3、纲-项目文档标准-项目范围-组织变革管理计划-阶段性培训资料-项目准备阶段项目管理大纲质量保证策略和计划项目启动会议资料项目准备阶段质量检查报告2.业务蓝图设计3.系统实现4.上线准备5.上线&支持项目准备阶段–主要任务变革管理宣传动员工作交流计划制订和执行项目管理技术支持编制《项目管理手册》建立项目组工作环境成立实施项目组数据清理准备培训---项目准备阶段确认项目实施范围项目启动项目领导组/工作组例会项目进度控制项目问题及风险管理项目团队建设用户培训效果评估培训及知识转移信息基础设施支持网络保障用户及授权管理SAP系统管理数据管理历史数据清理按照统一的数据标准进行数据整理完成数据转换工

4、具设计、开发进行数据模拟和正式转换QC质量检查业务蓝图设计业务蓝图阶段–主要交付品1.项目准备目的-完善初始的项目目标和目的-定义基准范围-完善整体的项目时间表和实施顺序-完成业务蓝图设计主要交付品-访谈计划-访谈会议纪要-现状调研和需求分析报告-业务蓝图设计报告-SAP组织结构定义报告-功能范围详细报告-业务范围定义报告-业务蓝图阶段质量检查报告2.业务蓝图3.系统实现4.上线准备5.上线&支持业务蓝图阶段–主要任务项目准备编制《项目管理手册》建立项目组工作环境成立实施项目组数据清理准备培训---项目准备阶段确认项目实施范围项目启动QC质量检查系统实现系统管理访谈及业务分析，提交现状调

5、研报告业务蓝图方案形成确认二次开发清单SAP业务蓝图报告审批基础数据准备及定期检查进展情况关键用户培训高中层培训/暨业务蓝图汇报知识转移评估---第一次变革管理宣传动员工作交流计划制订和执行项目管理技术支持项目领导组/工作组例会项目进度控制项目问题及风险管理项目团队建设用户培训效果评估培训及知识转移信息基础设施支持网络保障用户及授权管理SAP系统管理数据管理历史数据清理按照统一的数据标准进行数据整理完成数据转换工具设计、开发进行数据模拟和正式转换系统实现阶段–主要交付品1.项目准备目的-基于业务蓝图实施企业的业务和流程-基准配置和确认-最终配置和确认主要交付品-系统切换计划-系统实现阶段

6、培训文档-单元测试计划-用户角色和授权清单-RICEF开发清单-审核和签署基准配置-审核和测试开发报告-技术、功能、性能测试计划-集成测试计划-系统实现阶段质量检查报告2.业务蓝图3.系统实现4.上线准备5.上线&支持系统实现阶段–主要任务QC质量检查基准配置与确认最终配置与确认准备和协调定制开发RICEF开发角色和授权设计及配置单元测试、系统集成测试准备最终用户培训基础数据准备及定期检查进展情况关键用户培训---系统实现阶段知识转移评估---第二次上线准备变革管理宣传动员工作交流计划制订和执行项目管理技术支持项目领导组/工作组例会项目进度控制项目问题及风险管理项目团队建设用户培训效果评

7、估培训及知识转移信息基础设施支持网络保障用户及授权管理SAP系统管理数据管理历史数据清理按照统一的数据标准进行数据整理完成数据转换工具设计、开发进行数据模拟和正式转换项目准备编制《项目管理手册》建立项目组工作环境成立实施项目组数据清理准备培训---项目准备阶段利益相关者分析和管理变革管理工作准备项目启动业务蓝图设计系统管理访谈及业务分析，提交现状调研报告业务蓝图方案形成确认二次开发清单SAP业务蓝图报告审批基础数据准备及定期检查进展