人力资源诊断报告(汇报版)

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1、构建科学的人力资源管理体系，对龙达实业向集团管理模式发展是极为关键。分析问题外部环境因素：1、宏观经济环境2、劳动力的供给充足程度3、同行业的竞争激烈程度4、法律影响内部环境因素：1、企业生命周期2、企业实力和社会地位3、企业文化4、领导者的风格和经验预测需求员工数量员工结构组织和工作设计供给和需求组织结构清晰部门职责明确岗位职责明确工作流程规范人力资源管理的任务就是在内、外部环境条件的约束下，根据企业的发展战略、组织结构的状况，配备员工。人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现。战略实现制定行动方案人力资源规划招聘培训和发展绩效考核与

2、评价薪酬与激励员工关系管理龙达实业人力资源管理诊断及分析改进建议报告2016年04月问题剖析初步建议人力资源规划主要问题呈现招聘与配置培训与开发绩效考核薪酬管理员工关系管理根源探究导读龙达实业，一个以提供航运服务为主业的企业发展到现在——涉足航运、造船、成品油储批行业，并向金融投资、物流、劳务派遣方向扩大发展，离不开公司领导的正确决策及内部员工的努力。成功的基石良好的信誉多年的稳定业务发展，使龙达与客户形成了良好的诚信合作关系，为龙达实业扩大市场，发展关联产业提供有力支持。资金优势多年的航运运营，拥有较雄厚的资金实力，使龙达主业稳定发展。人力资源多年运营，使龙达拥有一批

3、有实战经验的中层干部和团结敬业的基层员工，尤其是航运系统的的管理人员，虽年龄偏大，但工作责任心及自主解决问题能力强。人脉关系人力资源企业运营多年，积累了丰富的人脉关系，促使企业运营顺利。然而时至今日，企业的内部和外部环境已经发生改变，一些管理方面的问题暴露出来，成为公司获得更大成功的障碍。暴露出来的部分人力资源管理方面的问题内外部环境已经发生改变金融市场银根紧缩，金融业压缩市场投放。其他航运与成品油市场竞争激烈，市场疲软继续，逐渐进入微利时期；造船业不景气；市场由提供航运服务、成品油储批、造船业向金融投资、物流、劳务派遣的方向扩大发展…战略从管理上必须尽快完成向集团公司

4、的管理模式转化。企业优秀的人才难吸引，吸引来的稳定不住内部的人才储备和人才梯队没有建立起来，且航运管理人员年龄结构严重老龄化人员流失的现象比较严重缺乏系统、科学、能够量化的考核体系薪酬管理体系较混乱，无系统薪酬方案，无长效激励机制，薪酬不能及时发放，严重影响士气员工对企业缺乏安全感与凝聚力，部分员工对未来感到迷茫，极大影响工作的主动性和积极性；目前龙达实业的人力资源管理职能比较薄，没有形成一个科学完整的体系，不足以为公司未来发展提供充分的支持。无系统和科学的人资规划人才流失严重，难以吸引需要的人才缺乏共同的愿景，员工无安全及归属感处于较低级阶段，缺乏系统科学的考核体系，

5、缺乏量化指标，不完善。培训无系统计划，且无有效实施。薪资标准不明确，薪酬结构不合理，且不能准时发放，丧失了原有的激励作用培训薪酬人力资源规划招聘考核员工关系管理力战略积能和性极工分发挥员充1、没有科学的考核体系作为绩效工资分配的依据。2、部分员工认为，实际工作努力程度与工作报酬没有多大影响，最终导致激励不到应有作用。3、业务部门收入常常低于职能部门，影响业务部门工作积极性1、高级人才：难吸引，吸引来的，稳定难；2、流失的人员主要是：有培养前途的青年；业务骨干；不安心工作者；3、部分重要岗位年龄结构老化；4、人才梯队及人才储备未建立。1、员工对企业愿景不了解，认同无从谈起

6、；2、员工对领导的一些决策不信任，难以支持与理解领导的某些决策行为，直接影响到员工与企业共同发展的信心；1、公司最重要的安全教育培训未形成系统计划，实施无强有力执行人；其它需求类培训无从谈起；2、职能部门负责人与人事部是培训主要负责人，培训负责人及员工培训意识不强。不规范，不系统；上述问题说明：龙达实业的人力资源管理尚处在初级阶段（事务处理），为实现其战略目标，急需建立一套科学、完善的人力资源管理体系识人选人留人育人用人人力资源管理模型搭建人力资源架构，建立管理模式，完善人力资源管理体系：识人为基础的工作分析系统选人为先导的招聘选拔系统用人为核心配置和使用系统育人为动力

7、的培训开发系统留人为目的考核与薪酬系统人力资源管理工作要真正为公司的战略和组织目标服务，因此龙达实业必须尽快建立起适合本企业发展的人力资源管理体系建立完善的人力资源管理体系，将能够有效的解决总部人员目前存在的“多、少、死”的问题分析岗位工作、明确岗位职责及所需技能等，为其他人力资源管理工作的开展提供基础和依据招聘依据集团发展战略，分析组织内外人员的供给与需求数量及质量，制定长期及阶段性的人力资源规划合理进行人才配置，以规范的招聘流程甄选人才使员工明确其发展方向，以完善的培训体系对员工进行培养，最大程度的发掘员工潜力建立合理有效的考核体系，