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时间:2018-10-18
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1、细节决定成败——训练提升素质汪中求前言下面我们讲讲第五个问题。第五个问题的题目是训练提升素质。前面我们讲到中国企业管理存在的问题,存在的这些问题的现象的背后,是人员素质问题。那么怎样才能解决素质问题呢?我记得曾经《水煮三国》的作者成君忆跟我讨论过一个问题,他说汪老师你说细节决定成败,那么什么决定细节?我说素质决定细节。他说那你说什么决定素质?我说训练决定素质。我的逻辑是细节的问题是我们研究管理的细节问题,是一些表现,而这些表现的实质是素质,怎样才能改变素质呢?我认为现在社会,目前只能有一个办法,那
2、就是通过训练。在这里我们先讲一个米格—25效应,经济学上一个效应,一个定理。说前苏联研制了一种飞机,喷气式战斗机,叫米格-25,这个战斗机的许多零部件与美国相比,至少不先进,但是它整体上效果非常好。这个米格-25当时是世界一流的战斗机,虽然它多部位不怎么样,但是它最后的升降能力,速度以及应急反应等等都是非常优秀的,这个事情给了我们一个非常深刻的思考,那就是它不在于某一个局部多么突出,而在于整体的配合,所以我们要讲训练,应该是讲团队训练,准确的说,应该我们谈团队的训练。这之前请大家先看几张图片。这一
3、张图片是中国人民解放军三军仪仗队的一个图片,当然我们得到的结论,当然是威武雄壮,但是它的背后是什么?请大家再看一张图片,看看他是怎么练成的,以前,前苏联的小说《钢铁是怎样炼成的》,我们的仪仗队是怎么形成的,怎么训练出来的,是这样训练出来的,是非常严酷的那种训练,造就了我们的三军仪仗队的有效团队。再请大家看下面一张图。请大家看,这张图请大家注意,这个士兵肩章上领子上的部位,有一根针,顶在脖子的地方,这就是我们当时仪仗队的训练,他用针把它顶住,你稍微一动就会顶出血来,就是这么练的,我们很少有人关注仪仗
4、队怎么训练,我们只是欣赏人家仪仗队怎么威风,怎么严整,怎么威武,怎么雄壮,但是没有多少人愿意去了解它背后的训练,事实上我们当时的仪仗队员训练到特别是夏天,冬练三九,夏练三伏,越是热越要练,夏天酷暑的时候,练到什么程度?练到那种靴子,军靴拿下来一倒就哗啦啦的流出来,汗全积在靴子里,练到这种程度。一、如何训练事实上我说这个问题的意思是,我们的企业受过这样的训练吗?我们的企业有过什么样程度的训练?我们曾经设计过什么样的训练来训练我们的员工?没有。我们这方面太差了。记得前面我们一开始讲到麦当劳企业的管理,
5、我们谈到它规则的规范和标准,全面,系统,但是还提醒大家一点,麦当劳连加盟商,投资者,都要接受他为期12个月的训练,你就是一个掏钱去加盟的老板,你都要接受他12个月的训练,这个不用说别的人,所以你不经过严格训练,不可能做到他这种要求,因此,企业管理真正能提升员工素质的唯一办法,就是训练。当然,如果大家同意这个观点,那么我们就要研究怎么训练。 (一)通过改变行为达到改变思维的目的1.阿尔贝茨提出的五条建议谈到怎么训练,我们也先讲一个小的故事。上海足球队,以前叫申花队,现在叫什么我不知道。申花队当年曾经
6、聘请过阿尔贝茨当他们的外援,这个阿尔贝茨是德国的国脚,是汉堡足球队的队长,这个阿尔贝茨就到了申花队踢球,这个家伙到了申花队之后,他教大家踢球,或者给教练提出一些合理化的建议,他曾经提出了五条建议,这个阿尔贝茨,给申花队的主教练提了五条建议。哪五条建议呢?就是这个家伙提出来的,五条建议是,第一条,球员即使是训练,也得统一着装。第二条,出席活动,集体亮相得统一西装。第三条,从球场下来,衣服或者裤子要脱下来洗,但是必须统一的衣面。比如说,哪一个面朝上放好。第四条,球员的鞋子脏了,拿给别人去洗,但是你得要
7、先把它刷干净然后再交给别人。第五条,叠在柜子里的衣服,也得整整齐齐的放进去,叠成A4纸那么大小。请我们所有学员都思考一下,阿尔贝茨作为一个对足球热爱,并且对足球很有感悟的一个球星,他给我们的队员提出的建议,五条建议,竟然没有一条是关于怎么踢球的,这个给我们什么启发呢?给我的启发是,只要是管理,就必须从小事入手,就必须从最简单的事情开始,我哪怕这个规矩,或者这个规则,提出来对我们的工作哪怕暂时没有什么明显的作用,我们都得去做,像阿尔贝茨提出的五条建议,如果我们认真分析一下,我相信无非是为了强化球员的
8、集体主义意识,强化球员的规则意识,强化球员的尊重同事、尊重团队、尊重别人的基本理念,这些东西好像都不是打球本身的事,但是作为一个这么大的球星过来以后,他首先提出的建议,全是这些,跟打球关系并不特别密切的一些问题,大家想想,为什么呢?同时我们也可以想想,我们的企业到底应该从什么地方开始?我认为,我们应该制定出很多的规则,来使我们的员工,也开始受到一些必要的约束,培养他们某种观念,要从这里开始。训练就从这里开始,从一些基本的理念开始,但基本理念并不是靠像汪中求这么喋喋不休的讲课就能解决
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