集团公司内部审计动作模式分析

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1、集团公司内部审计动作模式分析：内部审计是一门综合性的学科，涉及到集团公司的方方面面，它的运用可以为集团的良性发展提供保障。本文通过对集团公司内部审计动作模式研究，希望能够对后续的研究带来一些借鉴。　　关键词：集团公司内部审计动作模式　　一、集团公司内部审计特性分析　　集团公司组织结构的复杂性决定着集团公司内部审计的多层次。第一是集团公司自身的内部审计。第二是独资和控股子公司自身的内部审计。第三是参股公司自身的内部审计。　　集团公司的内部审计不仅包括传统意义上的财务审计，更多的是强调管理审计，集团公司内部监督和管理的需要不同，集团公司

2、选择的运作模式不仅是为了解决本企业管理方面存在的问题，更主要的是解决好集团成员公司的协同管理，这一点也是由集团公司的性质决定的。　　集团公司内部审计所依据的法律法规和标准较一般公司要复杂的多，由于集团公司的内部审计已经超出了单个公司的适应范围，往往需要将整体和部分统一起来，因此受到的约束也就更多，需要协调的事务也就更复杂。　　二、集团公司内部审计动作模式分析　　（一）树立良好的内部审计文化　　要想保障集团公司的内部审计效率，维持内部审计的习惯，必须从企业文化上确立内部审计的地位，让内部审计的概念真正深入人心，成为员工潜移默化接受的一

3、部分，创造内部审计良好的文化氛围。　　首先，要让内部审计人员了解其职责的重要性。从长远来看，内部审计工作对企业的整体效益提高起到了很好的促进、鼓励作用。内审人员要充分认识到自己的工作是与企业的发展战略有着重要联系的，要充分发挥主人翁意识。　　其次，将企业内部审计文化写进章程。怎样让员工对审计文化产生一种敏感和习惯，就必须形成文字变成一种制度。　　最后，要加大宣传企业审计文化力度。企业的审计文化不仅仅是针对审计工作人员而言，其他岗位的员工更应该拥有审计知识，比如，公司可以举办一些审计知识普及讲座，向员工宣传企业的审计文化，加强员工参与

4、审计的意识。　　（二）制定合理的内部审计内容　　审计内容的确定由公司的性质决定，由于集团公司机构复杂，内部审计的范围也比较大，因此内部审计内容应该选择和集团发展最迫切相关的，比如，围绕促进企业经营管理的改善和提高企业经济效益这一中心进行的内部审计就要注意以下几点内容：　　1、战略审计　　集团公司如何更好地获得经济利益，怎样在同行业市场中占据更多的市场份额，企业的整体发展思路和通道的设计都体现在战略中。战略审计主要强调的是对企业的经营环境和竞争能力进行评价，关注企业制定的宏观战略部署和发展计划。战略审计可以从宏观的层面把握好集团发展的

5、方针和方向，对它的考量也主要针对决策的正确性和科学性进行，以达到高瞻远瞩的目的。　　2、内部控制审计　　集团公司的内部审计工作实际上就是一种对自身的检视，因此对自身的控制尤为重要。要进行对内部控制的审计工作关键是做对内部控制制度的审计和内部控制执行的审计。通过对内部控制的审计，不断进行检查和评价，发现内部管理上的疏漏，促使企业改善内部管理和提高经济效益。　　3、经济效益审计　　经济效益审计是内部审计最重要的一环，因为企业的根本目的就是盈利，通过内部审计对经济效益进行一次大抽查可以为企业今后的发展战略调整带来新的契机，最终的目的是使企

6、业的经济利益有所提升。　　（三）重视内部审计运作绩效评估　　现行的公司内部审计工作过程已经比较成熟了，但是对于审计后的绩效评估以及反馈关注还不够，公司内部审计部门往往是考核其他职能部门绩效的主体，但是真正需要考核和评估的其实正是他们自己。具体的绩效考核主要关注以下几点：　　1、财务方面　　集团公司内部审计的最终目的是为了增加企业的价值，因此它的财务目标就是内部审计运作价值增值最大化和运作成本的最小化。对于内审部门来说，它主要是通过降低企业的生产成本或者提高企业的生产效率来达到增值。但是也不能一味的就降低成本，因为必要的成本输出才能保

7、证企业的正常运行，千万不能顾此失彼。　　2、审计对象方面　　现代内部审计主要采取参与式，内审人员先发现问题，再解决问题。在内部审计环节出现问题：内部审计是一门综合性的学科，涉及到集团公司的方方面面，它的运用可以为集团的良性发展提供保障。本文通过对集团公司内部审计动作模式研究，希望能够对后续的研究带来一些借鉴。　　关键词：集团公司内部审计动作模式　　一、集团公司内部审计特性分析　　集团公司组织结构的复杂性决定着集团公司内部审计的多层次。第一是集团公司自身的内部审计。第二是独资和控股子公司自身的内部审计。第三是参股公司自身的内部审计。　

8、　集团公司的内部审计不仅包括传统意义上的财务审计，更多的是强调管理审计，集团公司内部监督和管理的需要不同，集团公司选择的运作模式不仅是为了解决本企业管理方面存在的问题，更主要的是解决好集团成员公司的协同管理，这一点也是由集团公司的性质