启明erp功能介绍--总体功能

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1、1启明ERP总体功能介绍启明ERP系统培训资料之八：2提纲启明ERP背景情况介绍一汽信息化发展历程一汽信息化实施方略ERP概念思想及目标启明ERP基本功能特点介绍企业八大核心业务关系启明ERP基本功能介绍启明ERP创新点介绍启明ERP与相关系统关系启明ERP实施情况介绍启明ERP实施7个过程启明ERP实施6点感悟启明ERP实施3大心法结束语2021/10/53一汽信息化发展历程2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2010年集团财务立项集团财务流程分析集团财

2、务系统设计集团财务试点实施集团财务全资子公司推广实施集团财务全资子公司推广实施集团财务业务调查集团财务制度设计集团财务系统实现集团财务功能优化集团财务功能完善集团财务控股子公司推广实施启明ERP试点单位需求调查全部功能实现启明ERP试点单位实施核心模块系统设计系统功能启明ERP核心模块功能实现系统性能优化启明ERP电算化信息化数字化启明小闭环升级启明ERP推广实施启明ERP总账2000小闭环升级升级启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP启明ERP系统性能系统功能完善2009年推

3、广实施启明ERP推广实施启明ERP推广实施骨架模块功能实现启明ERP平台架构立项集团财务控股子公司推广实施集团财务服务支持功能实现集成测试调优测试2021/10/54一汽信息化实施方略实施方略：一汽20多年企业电算化艰难历程证明，脱离企业实际的软件不可能应用得好，而没有先进性的软件也不可能提高企业管理水平，找准系统实用性与先进性的结合度是关键。结合度的把握关键在于企业在引进具有先进理念、先进技术系统软件的同时，必须深入了解企业自身的实际基础管理水平，尤其是通过最大努力能够达到的最高管理水准，据此制定本企业系统

4、实施的阶段性目标。各阶段系统目标的确定，不是对现有业务流程与管理方法的打碎，而是改进、推动与提高。遵循原则：整体架构、分步实施、急用先行、先易后难2021/10/55ERP概念思想及目标基本概念企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)核心思想管理+IT(3分技术、7分管理、12分数据)供需链管理、计划是主线是纲系统目标ERP是理顺业务流程、加强内部控制、降低成本、提升管理水平最有效手段。ERP是实现实物流、资金流、信息流三流统一，实现生产控制、物流管理、财务核算有机集成的最佳支撑平

5、台。2021/10/56企业八大核心业务关系采购管理销售管理控制严控半成品、在制品原辅材料协作产品产成品安全库存循环库存销售多少？已有多少？还需多少？生产多少？用到什么？需要多少？已有多少？还缺多少？采购多少？生产管理财务核算成本管理人力资源管理质量管理2021/10/57启明ERP核心业务主要描述成本管理人力资源财务管理采购管理质量管理库存管理物料主数据货物移动批次管理库存盘点序列号管理生产管理基础数据能力计划物料需求计划需求管理销售运作计划重复制造管理主生产计划生产订单管理看板管理产品配置管理装配工厂监控

6、销售管理销售价格销售订单交货处理销售发票客户管理信用管理运输管理成本中心会计产品计划成本总帐管理预算控制管理固定资产管理应付管理应收管理票据管理报表管理产品实际成本（品种法、分批法）采购申请供应商主数据询价报价采购订单计划协议货源清单配额协议采购发票项目成本会计物料成本差异核算质量通知质量主数据质量计划质量检验质量控制工资管理组织管理人事管理招聘管理质量证书三包索赔时间管理培训管理物料凭证物料估价库存预留采购信息记录供应商评估采购合同2021/10/58质货物移动量量量应付管理量量货物移动批次管理序列号管理库

7、存盘点供应商管理询价报价采购价格配额协议货源清单框架协议采购发票采购订单基础数据能力计划物料需求计划需求管理销售运作计划重复制造管理主生产计划生产订单管理产品配置管理顺序计划模拟计划物流配送实序计划应付管理应收管理票据管理报表管理预算控制总账管理固定资产运输管理客户管理销售发票交货管理信用管理订单管理价格管理产品实际成本计算产品计划成本计算成本中心会计项目成本会计物料成本差异核算质量主数据质量通知质量控制质量证书质量计划质量检验三包索赔人事管理招聘管理工资管理时间管理组织管理差旅管理培训管理采购申请库存价值管

8、理发货过账捡配包装物料主数据PURPPSDQMFICOHRINV启明ERP主要功能模块关联关系看板管理2021/10/59采购管理主要业务描述采购管理包含对供应商的选择、评价（包括交货数量、交货质量、价格、服务）、编制采购计划、采购订单执行情况跟踪等业务的处理。采购管理完成采购物料从请购计划、签订采购合同、采购订单下达直至到货接收、检验入库、采购发票校验的全部过程管理。采购管理与财务会计实时集成，通