叶军：百年壳牌财务基因

《叶军：百年壳牌财务基因》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、叶军：百年壳牌财务基因2011年6月20日，荷兰皇家壳牌集团（以下简称“壳牌公司”）宣布与中石油集团签署全球建井合资企业合作协议，中国石油和壳牌各持股50%，这是两家大型石油公司在上游战略合作的又一次重大进展，目的是满足世界对价格可承受的较清洁能源不断增长的需求。　　这标志着已经有超过百年历史的石油巨头新触角的延伸。目前壳牌公司足迹遍布全球，在100多个国家和地区开展业务，是石油化工、公路运输燃料、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。在2011年《财富》世界500强排行榜中位居第二。　　目前担任壳牌中国勘探与生产有限公司（以下简称“壳牌中国”）CFO的叶军即将担任新合资

2、企业的CFO。已经在壳牌公司工作10年的叶军深刻理解了这家百年老店的长寿基因，并在接受《首席财务官》杂志的独家专访时分享了壳牌庞大业务背后高超的融资和管理经验。　　财务变革　　2005年7月20日，在两大母公司董事会合并方案获得通过后，荷兰皇家和壳牌运输正式统一，成立荷兰皇家壳牌石油公司，从而结束了壳牌长达98年历史的“双董事会”的二元化结构。　　简化后的新结构呈流线型，让决策制定机制更顺畅，使得壳牌更富有竞争力。在结构调整之后，壳牌的财务体系和制度也发生了巨大的变化。据叶军的介绍，在2008年之前，壳牌集团有70多个不同的财务系统。“目前计划逐渐减少并集中为四个。这将大幅度

3、减少现有系统的复杂性并提高效率。其次，在全球设立了五个财务共享中心（马来西亚、菲律宾、印度、匈牙利及英国），集中处理公司内部的所有财务日常事务性工作。随着更多事务性的财务工作转移到全球各个财务共享中心，对财务人员多元化及整体素质要求也发生了变化，各国的财务人员需要积极支持各个业务部门的项目开发及管理。”　　壳牌公司的业务覆盖全球100多个国家，业务部门分为上游、下游及项目和技术三大板块，每一板块相对独立，分别向集团CEO汇报。财务部门的设置基本与业务部门一致，例如在中国设有上游公司和下游公司，分别有独立的财务部，各自支持所在业务部门的发展，但又相对独立，分别向负责亚太地区的上

4、下游财务CFO汇报。　　叶军所在的壳牌中国勘探与生产有限公司即是上游公司。“上游财务部的主要工作是编制预算与业务计划，风险控制及费用管理，公司治理及业绩考核。”叶军表示财务全球化管理的优势在于统一规范，能最大化地利用集团内的已有资源，避免各种流程规章制度的重复。同时也能发挥集成作用，短时间内调集最优秀的人员支持项目的开发。例如在2009年的中石油就四川非常规天然气项目的产品分成合同的谈判中，壳牌公司从全球召集了最强的谈判小组，这些谈判代表分别来自马来西亚、荷兰及中国的法律、商务及财务等部门的人员，叶军作为财务代表也参与其中。最终这个谈判在三个月之内就完成了，为壳牌与中石油后来

5、的全面合作打下了坚实的基础。　　当然，全球化管理有利也有弊。叶军认为全球化管理最大的坏处是缺乏足够的灵活性，反应太慢，这一点在如今商机稍纵即逝的世界里有时是非常关键的。不过他也坦诚，正是这种“慢条斯理”让壳牌在最大限度上避免了因“一时冲动”可能引起的错误。　　不容易的项目融资　　壳牌公司的资金政策相对稳健，资产负债率一直保持在15%以内。整个集团资金实行全球统一化集中管理，目前拥有纽约，伦敦，新加坡，里约热内卢等资金中心。　　早在2004年，当时担任壳牌中国司库的叶军就在中国与工商银行紧密合作，积极推广并实施了“资金池”项目，成功地归集了壳牌在华的几十家企业的资金，解决了部分

6、公司资金富裕闲置，部分公司“债台高筑”的情况。叶军刚刚担任壳牌中国司库时发现一个很奇怪的现象，一方面一些公司在各个银行有十几亿元现金存款，另一方面一些公司又从各家银行有十几亿元的贷款。“这样每年带来的息差损失就上达百万元。”利用现金池的项目一举解决了这一现象，当年就全部归还所有的十几亿元银行贷款，为公司节省了大量的融资费用。　　壳牌公司在中国按照上下游业务特点及合作方式实行灵活的多种融资方式。由于下游业务主要是成熟的技术及市场其以合资公司为主，资金需求主要以项目融资及银行贷款为主。而上游业务由于其高风险、高投入的性质，融资往往由股东直接提供，但这并不意味工作可以有丝毫轻松。“

7、因为项目资金的需求额较大（有时一次性投入高达上亿美金），这就需要从一开始就制定严密的计划。并且在具体实施时，又需要准确的预测与及时的调整，才能保证资金到位。股东的钱一点也不比银行贷款来得容易”，叶军深有感触地说。　　2001年叶军加入壳牌后，担任中海壳牌南海石化有限公司融资主管。南海石化项目总投资为42亿美元，由海洋石油和壳牌各持股50%。南海石化融资，是当时亚太地区有史以来成交的最大的私营项目的项目融资。　　南海石化融资境内和境外债务份额规模高达42亿美元，创当时国内之最。总投资40％为股本投资，共注