浅谈建筑工程管理

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1、浅谈建筑工程管理摘要：建筑工程项目施工管理是一个需要通过生产各个部门优化配置和动态管理才能使得工程顺利完成的事情。建筑工程项目自始至终，质量目标、进度目标、费用目标和安全目标都是需要通过策划、控制得以实现。　　关键词：建筑工程；工程管理；招投标　　Discussiononconstructionprojectmanagement　　itedpany056001　　Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementisarequiredbyproductiondepartmentstooptimizecon

2、figurationandtrendsmanagementtomaketheprojectfinishsmoothly.Constructionprojectfromfirsttolast,qualityobjectives,plantarget,costtargetandtargetsafetyareneededthroughtheplanning,controlisrealized.　　Keyanagement;bidding　　　　引言　　企业施工的主战场就是建筑工程项目，企业形象可以通过它展示、企业管理人才可以通过项目来培养，企业经济效益更是其所在。为

3、了实现效益目标，组建分级管理机构一般是施工企业采用的管理方式，如：组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队等。尽管实践证明这种模式相当受用，但管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题也是它存在的缺点。项目管理随着生产的日益复杂而复杂。那就要求我们在实践中增长经验并用于下一次，不断有所创新以达到改革的目的。　　一、推行项目管理责任制　　规模大，分项、单项工程多，施工管理和合同管理难度大是建筑工程项目的特点。但不管怎样，项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心，且这两手都要抓，两手都要硬。因为这两者的落实直接决定成败。实施工程项目管理制约因素

4、有很多，每一个的侧重点也不一样。在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施是项目经理的任务。项目经理责任制的落实要靠企业内部用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证。优化资源配置需要建设承包公司项目部严格按照项目管理的原则和合同要求进行，下达的生产计划和各项经济技术指标也要按要求完成。以保证项目管理目标实现预期。项目管理责任制的落实依赖于项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任是否明确，项目管理行为是否规范，项目管理考核办法及奖惩制度是否

5、完善。　　二、管理建筑工程项目招投标　　1、建筑工程项目招投标中存在的问题假公开招标的问题（制造公开招标的假象，也包含“权力标”及“关系标”）；在投标资质审查中作假及审查不严；业主重标价，施工企业投其所好；关系户不敢索赔而偷工减料。　　2、如何解决　　（1）划分标书。技术标与商务标要分开划分，并分开密封。技术标不用签署，而且不得含有任何能够识别该单位的记号或字样，让打分评委从包装内容上辨别不出是哪个施工单位的。　　（2）控制开标、评标、定标过程。先开技术标，当众启封商务投标书，唱标，公布标底。评标时就是四个字“标底保密”。定标要选取适合国情的方法。　　（3）统

6、一管理与行业管理的关系要处理好。首先，招投标工作的统一管理必须坚持维护，任何行业、部门、单位的建筑工程都要按照有关规定实行公开招标；其次，与行业主管部门的合作统一管理机构要积极主动，行业工程的特点和行业主管部门的意见要充分尊重，把建筑工程招投标工作共同抓好。　　三、竞争、激励、约束和监督　　首先竞争机制可以存优汰劣，营造一个竞争氛围，可以很大的挑工作效率。用激励的方式激励员工事半功倍，无论何时，榜样的力量是无穷的，甜枣也是驱动力。要建立约束机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩可以使各项规章制度切实发生效力，监督机制更是必不可少，必要时责任到人。形成一个完整的体

7、系才能发挥效力。明确责任，分解落实，样板示范，跟踪控制，严格把关，做好质量控制，定期对产品质量进行有效监测。工程质量若能始终处于动态管理之中，那么建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制就是解决之道。　　四、计算机的应用　　应用计算机是提高管理水平，实现现代化管理的必备条件，应用计算机软件来实现管理，可以大大的减少人工，提高工作效率，形成一种模式。工程从中标到交工验收，采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平是大趋势。提高计算机应用水平我们可以通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段实现。将计算机使用

8、技能作为上岗考核的重要内容。　　五、安