用明天视角做今天选择!

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1、用明天的视角做今天的选择!　佛告须菩提：“如来说诸心，皆为非心，是名为心。所以者何？须菩提，过去心不可得，现在心不可得，未来心不可得。”　　——《金刚经》　　依照《新智囊》的传统，岁末之期当作“专辑”，既是对即将逝去一年的总结，也是对明年话题的预告。记得去年的今天，专辑的主题是《变动的管理》，而我的命题是“放弃昨天”！时隔整整一年，专辑的主题变成了——《未来的管理》，而编辑部给我的任务依然是给《未来的管理》写篇“综述”。我深知，本期专辑的目标是：不要把“未来的管理”仅仅写成“对管理未来的畅想与探讨”，而是要让中国的管理者从实践出发，

2、更多地参与创新与变革，驾驭未来，要让更多的管理者“用明天的视角做今天的选择！”　　记得在去年《变动的管理》专辑中，我们以“变动的时代需要变动的管理”为主线，告诉我们的管理者必须“抛弃昨天”（包括放弃昨天的思维和已经变成了“昨天”的产品、服务和创业）！即“有条理地抛去过去，系统地把资源集中，这是在变动的管理中任何增长战略的最基本的要求。”　　常言道：解构容易，建构难！中国的管理者不仅仅需要当头棒喝般的提醒，更需要直面未来的挑战，掌握如何认识、驾驭甚至塑造未来的方法。毕竟，“塑造未来的工作其目的不是要确定我们明天要做什么，而是要确定为了

3、拥有明天，我们今天应该做什么。”这也是本期《未来的管理》专辑所要奉献给广大读者的内容。　　“未来”，已经初露端倪　　彼得·德鲁克在他的《管理未来》一书中的前言里就写道：“在我的记忆里，管理者的世界一直是不稳定的。”而正是这种“不稳定”，让许多敏感的管理者产生了种种的“不安”。而恰恰在这些“不安的躁动”之中，“未来”已经降临。　　1989年，Windows操作系统诞生，让全球的人们处理信息变得更加方便和廉价，它的出现，标志着“创新时代的来临”；　　1995年，Web的出现，让全世界的人们“并联”起来，它标志着“互联网时代的到来”；　　

4、随后，工作流软件的出现，让你我的应用软件相互对话；上传技术的出现，使每一个人都有可能成为驾驭社区的力量；外包的出现，让跨国公司的全球整合进入了一个崭新的阶段；离岸经营，让中国成为了真正的“世界工厂”；沃尔玛每年几十亿个统一的商品箱在全球范围内的流动，让全新的供应链体系得以建立；与此同时，UPS在全球的配送中心，则改写了传统运输的原有含义，让人们感受到什么是真正的物流；当然，我们不能忘了Google、雅虎和MSN，他们的搜索服务不但改变了人们获取知识以及信息的习惯，更让互联网经济的发展进入了一个崭新的阶段；还有，就是以iPod为代表的

5、数字的、易懂的、个人的、虚拟的电子产品的不断涌现……　　在《世界是平的》的作者托马斯·弗里德曼看来，正是这些业已发生在我们身边的变化，构成了“碾平世界的动力”！有趣的是，在过去的近几年中，这些动力的降临，并没有带来太多的轰鸣和噪声，而是在人们不知不觉中悄然改变着整个世界。而这种悄然无声的变化，让守旧者、迟钝者乃至昔日的辉煌者成为“温水里的青蛙”，而那些勇于创新、变革的人们则会感受到它近在咫尺的威力和莫大的机遇。　　于是，蓝海战略、长尾理论、全球创新展望(GIO)、全球整合企业(GIE)、SOA、服务经济与服务产品化、联盟与并购、卓越

6、领导、知识员工、知识管理、变革管理、公司责任、跨文化冲击等等、等等的新的管理理论、方法和技术层出不穷。　　其目的只有一个——让“未来”触手可及！　　世界是平的，中国之选择　　何帆是《新智囊》的老朋友，一次私下闲聊时，作为《世界是平的》一书中文译者，他说出了一个惊人的观点：“中国企业需要的是理性思考弗里德曼提出的问题，但不要盲目相信他提供的答案。”　　作为一个中国的学者，何帆更清楚中国企业所面临的挑战。全球化给中国带来的不仅仅是更多发达国家制造业转移的机会，而且给中国的企业带来了喘不过来气的压力。全球化的扩张速度太快了。我们原本以为全

7、球化是在我们的国门之外发生的故事，但是很快，中国就已经成为全球化的一个中心地带。在刚刚进入中国的时候，很多跨国公司是把中国作为制造基地。它们看中的是中国廉价的劳动力，如今，越来越多的跨国公司瞄准的是中国的国内市场。跨国公司的到来，不仅会拉拢走中国的消费者，而且会将中国的企业逐渐鲸吞。　　随着跨国公司进入中国，国内企业的市场份额开始被冲得七零八落，尤其是那些天生长着吞咽国际市场的巨嘴的全球采购和销售企业，更是有“包举宇内、囊括四海之意”。与此同时，那些原本在国际市场上春风得意的中国企业也遇到了意想不到的难题：随着很多产品的出口迅速扩张

8、，中国企业在海外遭遇到的反倾销和其他贸易保护主义打击越来越多。　　那么有没有退路呢？和跨国公司相比，中国的企业缺少资金、缺少技术、缺少先进的管理水平，于是，有些企业幻想能够退而求其次，只是专心致志地做制造，利用廉价劳动力做贴牌生产。孰