团队士气营造

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1、对于企业的经营来说，早已经脱离了个人撑起一片天的时代，团队发挥着越来越重要的作用。对于每一位管理者而言，要想带好一个团队，必须时刻注意团队士气的营造。如何快速提升团队士气？138为您整理出一些实用的招数，仅供参考。一、重视团队内每一位成员的发展，合理安排工作内容对于主管来说，需要将大部分精力放在对团队成员的培训以及能力提升上。试想，一个业绩持续不好或者是工作效率始终不高的员工，能够有很高的士气吗？某个员工在一段时间内业绩不好，不能说明他就没有潜力。作为主管，需要经常鼓励他，和他一起分析问题所在，帮助他逐渐提高业绩。一名注重管理的主管会适时巧妙地运用语言艺术，鼓

2、励和赞赏自己的下属，激发下属的士气，他经常会这样对下属说话：“你的特长是……”“你还可以在……改进。”“……我相信你有能力做得到！”。除了需要帮助员工尽力提升自己以外，在具体工作安排上，也应该根据员工的性格特点做出调整。每个人都有自己的性格特质，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于美容院来说，充满自信、进取心强的员工适宜让他们

3、担任美容顾问、销售型美容师等职务。而对于那些比较内敛、喜欢专研的员工，可以让他们往技术上发展。二、真诚关心每位员工，进行柔性化管理员工在工作或者是生活中，难免会遇到各种各样的困难。有时员工会因此而心情不快，或者是由于其它问题而导至心态不好，做为主管要及时发现，帮其摆脱导至不快的阴影，尽快扭转其不好的心态。困难是每个人都会遇到的，主管要把团队中属员的困难看做是自己的困难，要想尽一切办法帮其解决，避免因其所面临的困难得不到解决而情绪绪不佳。和员工之间真诚的相处也体现在企业的人性化管理上。员工总是希望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使

4、他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；希望管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关注他们个人的处境和困难．支持他们个人时发展和目标的实现。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味，每个个体的能力甚至潜能都能得到充分的发挥，企业就会充满生机。在实际的运用中，就需要主管首先要从内心承认下属的价值，并且付出实际行动去关系下属的需要和发展。要做到人性化管理，首先应该允许员工在工作中出错，但是接下来作为管理者要让员工明白这样做是错的，会带来什么样的危害，让员工知道怎么做会更好。三、坚持“公平、公正、公心”的原则。团队士气不高，多半原因

5、是因为员工有意见，员工之所以有意见，一般是他认为公司对他不公平，领导对他不公正，或者是他看到上司公心不浓、私心太重，对公司不抱希望。要想解决这个问题，需要管理者坚持“公平、公正、公心”的原则。不能对一些人过分亲密，而对另一些人又过分疏远。对人对事都要实事求是，客观评价。只有这样才能赢得员工信任，他们工作起来才肯卖命。员工工作肯卖命，团队士气自然就高。当然，公平、公正也是相对的，没有绝对的公平和公正。从某种意义上来讲，公平和公正只是一种感觉，站在不同的角度看问题可能差异还很大。这就需要经常性的沟通，需要换位思考和正确引导。四、营造良好团队氛围，增强凝聚力1、做好

6、工作是根本。如果工作做不好，团队氛围肯定好不了，构筑良好的团队氛围就只能是空话。就像温饱是人的根本需求，如果连温饱都没有解决，其他更多的需求也只能是空话一样。工作做的好，团队氛围方面的很多问题都不是问题了；工作做不好，团队氛围方面原本不该出问题的地方也会出问题。作为管理者一定要明白这一点，带领团队做好工作才是根本，下属愿意、喜欢跟你做事，主要是冲着你能给他的事业带来帮助、能给他带来能力的提高和收入的提高。2、主管在工作之中要注意控制情绪。工作中的上下级关系，存在的前提是同处在一个公司，假设没有了公司这个平台，就不存在上下级关系，所以作为主管，不要觉得自己是主管

7、就高人一等、趾高气扬。提要求的时候，一般不要像军队下命令那样死板和强势；争论的时候，要比的是谁说的更有道理而不是谁的嗓门更大；批评人的时候，要注意对事不对人而不是主观性的全盘否定。3、主管工作之外要拉近与下属的距离。如何拉近与下属的距离，可以有很多方法，例如常见的跟下属一起吃饭喝茶聊天、一起参加户外活动等等，其实方法是绝对不会缺的，缺的是作为主管是否有这个意识并且愿意付诸行动。不过这里强调两个小诀窍，很有效。一个是偶尔主动向下属求助，把你的困难（最好是工作上的困难）告诉他并且跟他一起讨论解决办法；另一个是偶尔主动向下属透露隐私（最好是非工作上无关大雅的隐私）。

8、这两个诀窍，都能够让下属感受到，你信任