安全口袋书正版

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1、榆北500kV变电站新建工程安全施工要点序言管理方针：遵守法律法规追求持续改进全员健康安全改进环境绩效满足约定要求增强顾客满意管理观:发现问题是使命解决问题是责任敢抓敢管是职责回避问题是失职安全观:安全就是幸福安全就是财富安全就是道德安全就是技能安全就是荣誉质量观:起步高标准事事有标准人人讲标准处处达标准人才观:用好现有人才稳住关键人才吸引急需人才储备未来人才目录第一章.安全组织管理一、安全目标二、安全目标四级控制三、安全管理的主要原则第二章.进入施工现场作业的一般规定一、入场前的安全要求       1、对人员的规定要求     2、入场前应懂得个人防护用品的正确使用方法       3、

2、入场前的其他安全注意事项二、进入现场的一般安全注意事项第三章.高处作业应注意的安全事项1、高处作业前的一般规定要求       2、高处作业时的安全要求及注意事项       3、高处其他防护措施第四章、常用工机具的安全使用       一、重要电动工机具的使用       二、重要手动工机具的使用第五章.切割、焊接与防火安全一、切割与焊接作业      二、防火安全第六章.文明施工与环境保护一、文明施工及环境合成品保护的要求       二、不文明施工的行为及现象       三、违反环境保护的行为及现象第一章安全组织管理一、安全目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件

3、；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。二、安全目标四级控制项目部目标：不发生重伤及以上事故，造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。施工队目标：不发生轻伤及以上事故，控制记录事故；不发生因施工引起得停电事故；不发生小型机械设备损坏事故；不发生未遂火灾事故；不发生未遂环境污染事件；不发生负次要责任的交通

4、事故；不发生对项目部造成影响的安全事件。班组目标：不发生记录事故、不发生多人违章行为；不发生因施工引起的局部停电事故；控制易燃、易爆区域作业范围及行为；不发生因施工造成的环境影响事件；不发生交通事故；不发生对施工队造成影响的安全事件。人员目标：加强安全监督,做到“四不伤害”；不发生因不了解作业环境，引起的局部停电事件；不发生因误操作而导致的机械设备损坏；规范用火、用电行为，不留火灾隐患；遵守交通规则；和谐相处、文明施工。三、安全管理的主要原则1．“安全第一、预防为主、综合治理”原则。它既是党和国家现行的安全生产方针，也是搞好安全管理的原则。2.管生产必须管安全原则。在计划、布置、检查、考核、

5、总结基建工作同时，计划、布置、检查、考核、总结基建安全管理工作。3.安全一票否决原则。在施工过程中，安全具有一票否决的作用。4.“三同时”原则。即建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。5.“四不放过”原则。发生事故后,要做到事故原因未查清不放过,责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。四、哪些人容易违章出事？一是违章作业的“大胆人”；二是冒险蛮干的“危险人”；三是冒失猛撞的“勇敢人”；四是盲目听从指挥的“糊涂人”；五是吊二郎当的“马虎人”；六是满不在乎的“粗心人”；七是盲目侥幸的“麻痹人”；八是投机取巧的“大能人”；九是凑凑合合的“懒

6、惰人”；＋是满腹委屈的“气愤人”；十一是难事缠身的“忧愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是手忙脚乱的“急性人”；＋四是手忙脚乱的“急性”;十五是固执己见的“怪癖人”;十六是单纯追求任务、指标的“效益人”；十七是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”；十八是变换工种的“改行人”；十九是初出茅庐的“年轻人”;二十是心有余而力不足的“老工人”。五、增强安全意识的“十二种方法”一是常预测。二是常教育。三是常培训。四是常提醒。五是常谈心。六是常检查。七是常讲评。八是常交流。九是常整顿。十是常建设。十一是常演练。十二是常学习。六、人机工程指出“人一机”系统事故的成因以人的失误为主要诱因。因人的失误触及机器

7、，而使能量从机器－方传给人的一方，使人受到伤害。人的失误主要有：操作失误、维修失误、处理和搬运失误、保管程序上失误和系统计划失误。人的失误产生的主要原因有：1.缺乏对危险性的认识，由于安全教育培训不够，不懂的危害，从而进行不安全作业。2.在操作方法上不均衡、不合适或做无用功。3.准备不充分、安排不周密就开始作业，因仓促而导致危险作业。4.作业程序不当，监督不到位，致使违章作业自由泛滥。5.取下安全装置，使机械