浅谈企业如何应对消费者的畸形消费行为

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1、浅谈企业如何应对消费者的畸形消费行为　　论文：畸形消费企业策略　　　论文摘要：畸形消费是由于消费***心理而引起的消费态势，是一种不良的消费方式。文章通过对不同种类的畸形消费行为的概念及其成因作比较分析，进一步提出了企业应对畸形消费行为的策略。　　　　　　一、畸形消费的概述　　　　畸形消费是由于消费***心理而引起的消费态势，是一种不良的消费方式。由于社会生活和消费心理特征的多样性，消费表现为正常消费和畸形消费。和正常消费相比，固然畸形消费所占比重不大，但由于我国消费者众多，其消费总量的尽对数也不容忽视

2、。非凡对于相关企业来说，探究消费心理学有关畸形消费的表现和成因，可以为其正确区分正常消费和畸形消费，进而制定相应的营销策略提供帮助。例如，当一个企业的产品由于某种原因已使消费者产生心理障碍，导致出现畸形消费行为时，该企业仍在维持原来的经营方针而继续生产此种产品，或已经察觉情况不妙但又不知原因所在而盲目采取策略，就会在某种程度上加剧新题目的严重性。所以如同对正常消费态势进行探究一样，展开对畸形消费的分析同样也很重要。　　　　二、畸形消费的表现及成因　　　　由于社会生活和消费心理特征的多样性，消费表现为正常

3、消费和畸形消费。而且，即使是畸形消费，也会因其产生的内在原因和外在条件的不同而有多种表现。　　1．抢购和待购消费及其形成原因。抢购是指消费者在短时间内由于某种因素的考虑发生的超过实际需要的购买行为。一般分为涨价抢购、俏货抢购和盲目抢购。严格的说，假如商品涨价和商品短缺的客观事实确实存在，那么涨价抢购和俏货抢购这两种抢购方式也应当回进理性消费之列；反之，假如并不存在上述的相应客观可能性时，那么这两种抢购就属于盲目消费的范畴。盲目抢购是不加分析、无计划、非理性的购买活动，它属于畸形消费的范畴。　　待购则是指

4、消费者固然确实有实际需求，但由于某种原因的出现，消费者以为不是购买的最佳时机而表现出的暂时不消费的行为。由于上述同样原因，待购可分为理性待购和盲目待购。不管是抢购还是待购，只有当其回属于盲目消费范畴时才可定性为畸形消费。产生盲目消费抢购或待购行为的原因主要在于消费者缺乏平安感，总想通过抢购或待购的方式来消除这种不平安感。当社会不平安因素增多或消费者个人心理承受力较差时，轻易产生上述畸形消费。　　2．嗜好消费及其成因。嗜好消费是指超过正常消费程度或正常范围的嗜好消费。并非所有的嗜好消费都属于畸形消费，只有

5、当某种嗜好消费对个人或社会可能造成有害影响时才可将其认定为畸形消费，如嗜酒如命、吸烟成癖、过度沉迷上X则应引起社会的关注和警惕。　　产生畸形嗜好消费的缘由既有社会传统习俗的原因，也有个人性格和生活习性的原因，社会、组织、家庭和个人都应采取适当方式加以控制或限制，以免造成不良后果。　　3．排斥消费及其成因。排斥消费是指由于某种原因导致消费产生了心理障碍而拒尽购买的暂时不消费态势。排斥消费一般分为差距消费排斥和信任消费排斥。差距消费排斥即由现实商品和消费者需求期看之间存在差距造成的排斥。如某家生产奶粉的企业

6、被曝光生产销售了劣质奶粉后，消费者对其所有的奶制品都会产生怀疑和不信任，而产生抵触消费。排斥消费的具体表现是否属于畸形消费，取决于是否存在促使排斥心理障碍产生的客观事实，假如确实有客观事实，那么消费者不仅有理由而且也应该拒尽购买；只有当并不存在足够的客观事实，消费者仍坚持拒尽的态度时，则此种表现才属于畸形消费的范畴。　　产生畸形消费的原因主要在于消费主体的偏执倾向。这些消费者往往不愿改变自己已经形成的观点，不管实际情况发生了怎样的变化，他们仍然以自己的主观判定作为评价事务的标准。　　　　三、畸形消费原理

7、的运用　　　　畸形消费原理的运用，并非意味着通过对相关新题目的分析往迎合消费者不正常的消费心态，而是要通过对畸形消费的熟悉往指导企业的相关活动，为企业的稳定发展服务。　　1.重视消费者的抢购和待购，消除消费者的不平安因素。　　不管是畸形抢购还是畸形待购，固然在短时间内看似增加了企业的经济效益，但从长时间看，它们的存在均会对企业的长远利益造成危害。非凡是对上市公司而言尤其如此。试想假如消费者对某企业怀有不平安感，即使是畸形抢购或是畸形待购，也会在社会上造成不良影响，给企业造成负面影响，从而破坏企业的声誉。

8、所以，企业应认真对待畸形消费现象所产生的危害，并应采取一切可能的手段往消除消费者的疑虑。如加大正面宣传力度，尽可能使消费者和社会了解企业的发展远景；通过各种手段制止或消除对企业产生不利影响的信息传播；不从事可能给消费者产生各种误解的活动等。企业不应因不正常的抢购和待购属于畸形消费而听之任之；反之，应采取认真的态度给予对待，通过消除消费者的不平安感使其对企业的发展布满希看，树立企业的良好形象，同时也为维护正常的经济秩序做出贡献。　　2.树立社