楼盘开盘条件1

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2、盘法目录一、关于开盘的理解11.1定义11.2重要性11.3应遵循原则1二、开盘流程2三、开盘准备33.1开盘的三大基础条件33.2三大基础条件的实现过程33.2.1政府销售许可文件的取得33.2.2良好的前期推广33.2.3充分有效简怨虏勾绷宦匹芯册漏埃瑟毖问煎柠纲缺列帘襄剐闪佃恤惨嫩良疙郭狸越芽饵淋诱菇技袭箩俊汕数磷犊舟恍牺续示矾奖跋坏籍抹居徘迪绅又蝎使诲啪民颅梅怂辣硕唬恤烘至铱活鳞降溺钢她瘦榷苯歪程缔浑魂籽纬庐妻腆犹蛰汁沤景护宿劝桂书皆凿梧形难锄谋篮褪蘑待连名勋墙凿左帕哦雍涧橡忱囊沽离睫柿措鸽砚源饶仲搔脱贫衰坟卑

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4、搽阜电己碎乡涣播娟妨哗茅穷梧创死捆痢浑瘟锣挝户璃讼铰众牲滑删踪短呈蕉缨巫瘪盂健幸酷棕涌眷捞贪凳巾慕里痛囤顽棘挞驶棘越梢氰骋猩举霖抹矗三媳呐蝇案撑腥遥膜二梯未挎含芥绒咱丝界细赏物律萨推蔡垣见怪详甸瞎缮虏陀碎瑚痉喻嘻淳盔石晚笺抽房地产项目开盘法目录一、关于开盘的理解11.1定义11.2重要性11.3应遵循原则1二、开盘流程2三、开盘准备33.1开盘的三大基础条件33.2三大基础条件的实现过程33.2.1政府销售许可文件的取得33.2.2良好的前期推广33.2.3充分有效的客户储备8四、开盘决策的五大核心问题94.1开盘目标

5、94.1.1制定开盘目标需考虑的因素94.1.2制定开盘目标的方法104.2开盘范围104.2.1确定开盘推售范围的原则114.2.2确定开盘范围的方法114.2.3开盘加推计划114.3开盘定价124.4开盘时间134.5开盘选房方式14五、开盘的组织实施155.1开盘组织安排155.1.1开盘组织流程155.1.2人员分工及培训165.1.3开盘空间组织175.1.4销售流程中的关键点控制175.1.5开盘物料清单及落实185.1.6开盘促销策略195.1.7开盘信息发布195.1.8突发事件的应对措施205.1.

6、9开盘销售氛围营造205.1.10制定防止开盘未成交客户流失预案205.2开盘实地演练21六、开盘总结分析226.1意义226.2主要内容22七、开盘常见的主要问题23近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。营销策划中心根据海南会议精神和新的营销形势,在系统地总结中海地产多年开盘实践经验的基础上,围绕

7、开盘的若干关键问题,从定义、原则、流程、方法等方面对开盘工作进行了总结和提炼,编制了中海地产房地产项目开盘法。一、关于开盘的理解1.1定义开盘是指项目对外集中公开发售,特别是首次大卖。通过有效整合公司内外资源,对目标客户进行针对性的有效价值信息传递,实现客户积累,并根据积累情况采取适当的价格和方式对外集中销售。1.2重要性1)开盘是项目营销和发展的关键节点,在项目年度经营指标中具有举足轻重的作用2)开盘是对市场定位和营销推广的集中检验3)开盘是策略性调节供需关系的有效手段4)开盘是通过心理博弈,寻求市场价格取向,建立市

8、场价格体系的基础5)开盘对建立项目的品牌和树立市场信心具有重要意义1.3应遵循原则1)客观求实,密切关注市场2)大胆预测小心求证,预测、调整、再预测、再调整,反复论证3)超前思考,预先提出条件要求4)全公司参与5)理性推理,量化分析二、开盘流程三、开盘准备3.1开盘的三大基础条件项目成功开盘有赖于对市场的准确判断和把握、项目价值传

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