关于加强项目部工会工作规范管理意见

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1、关于加强项目部工会工作规范管理的意见集团各单位工会：为提高项目部工会工作活力，充分调动广大职工的积极性创造性，推进企业和谐稳定健康发展，按照项目管理规范化、科学化、程序化的要求，现对项目工会工作规范如下：一、健全工会组织和制度1、建立工会组织①按照“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则和集团公司工会[2006]59号文件精神，项目部要成立工会工作委员会（简称工委），由3-5人组成，工委主任可设专职，也可由项目部党委副书记、办公室主任兼任。②工委主任、委员实行选举制或委派制。有条件的项目部可由会员直接选举,选举结果报上一级工会审批，也可由上级工会委派。③工委主任、委员实行替补制，

2、因工作调动或其它原因不能履行其工作职责时，应及时替补，以保持工会工作的连续性。④工委主任享受同级副职待遇，兼职工会主席享受兼职津贴。2、建立职工大会制度9项目部职工大会每半年召开一次，重点听取和讨论项目部生产经营重大决策、重要规章制度、涉及职工切身利益的重大改革方案和集体福利事项。3、建立职工大会民主评议项目领导制度职工大会每年评议项目领导班子成员一次，被评议领导述职后接受职工测评，评议结果当场公布，并报上级工会和干部管理部门备案，作为考核、奖惩、任用干部的依据。4、健全工会会员管理制度坚持会员关系随劳动关系转移的制度，职工调动要及时接转会员关系。新接收的毕业生和新招聘职工要按规定

3、程序及时办理入会手续，确保项目部职工入会率达100%。5、建立女职工组织项目部有女会员10以上的，应建立工会女职工委员会，不足10名的应设女职工委员。二、组织开展群众性经济技术创新活动1、围绕施工计划抓好劳动竞赛①项目部应建立由项目长挂帅，分管领导负责，有施工技术、安全质量、物资、计划、财务等部室负责人参加的劳动竞赛领导小组，明确职责，实施对劳动竞赛的组织领导。②根据施工组织计划制定竞赛方案、目标和奖罚办法，开展以“七比一争”、“五比五创”、“百日大战”、创建“工人先锋号”为主要形式，以安全质量、工期效益、信誉目标为考评重点，以推广应用“四新”成果、技术攻关为突破口的劳动竞赛，充分

4、调动广大职工的生产积极性。9③施工现场设置竞赛标语、专栏，及时公布赛况，大力营造竞赛氛围。④定期进行总结评比、奖励表彰。将竞赛效果与单位、个人绩效考核及分配、与评先选模紧密结合，发挥利益驱动和激励作用，努力提高竞赛效果。2、协助抓好劳动保护①按照“一法三卡”要求对事故隐患和危险源点进行详细排查、辨识、评估、等级分类和确认，制作悬挂标识牌，提高警示作用。②组织开展了以“练内功、强技能、创标岗、保安全”为主要内容的安康杯竞赛，推动安全向全员、向提高安全素质、向培育安全文化转变，创建“安全项目部”。③按照劳动保护“三个条例”和集团公司《劳动保护群众监督制度实施细则》规定，在项目部建立“群

5、监委”，设置“群监员”，行使监督检查权，及时发现、报告隐患，及时消除事故风险，坚决制止违章指挥、冒险作业、违反劳动纪律的行为。④加强职工（含劳务工）遵守操作规程和劳动安全卫生知识的宣传教育，重视和关注职业病危害的防治，提高职工自主防护能力。⑤全面履行项目工会劳动保护工作责任制职责，每年按时上报履责情况报告。3、抓好职工合理化建议和技术改进工作9①广泛开展“五个一”和评选“金点子”活动，进一步抓好合理化建议成果的收集、评审、推荐和奖励工作。②发动职工，围绕安全生产、工艺质量、工期进度、降本增效，开展技术攻关、技术改进和技术创新活动。③对职工提出的合建技改项目及时研究，对已采纳实施并产

6、生良好经济、社会效益的项目，按要求健全有关资料报评送审。三、深化建家建线工作1、深化职工之家建设按照集团公司工组（2008）62号《项目部工会工作标准》和《建家建线操作指南》、抓好项目的建家建线工作，建设高标准、高质量、高品位的职工之家，提高职工生活档次和文化品位。2、加强“三线”建设①生活线建设：一是设施系列化：建有澡堂、厕所、洗衣房、图书室（箱）、娱乐场所；食堂消毒柜、碗柜、冰箱等炊事机具配置齐全。二是房舍规范化：房舍因地制宜、合理布局；办公区、宿舍区和附属设施区，按照标识标牌统一规定和要求悬挂；职工宿舍宽敞明亮、整洁卫生，满足防寒、防暑要求。三是食堂餐厅化：保证饭熟菜香，品种

7、多样，日有食谱，餐厅化管理；有生日饭、病号饭、小菜单炒等制度；开办有小作房；餐厅桌凳齐全，整洁卫生美观。四是管理制度化：9成立生活管理委员会，分工一名副职抓生活管理。制定炊管人员岗位职责和炊事机具使用管理、卫生检查等制度，按月公布伙食帐目，按规定进行物品出入库登记。②文化线建设：一是有组织：成立由党政工领导和有关人员参加的项目文化建设领导小组，每年对文化建设召开专题会议研究一次，制定计划、安排工作、布置活动。二是有设施：图书室有杂志及藏书500册以上；报纸5种以上；娱