《房屋建筑工程管理与实务》案例题

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1、《房屋建筑工程管理与实务》案例题一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。2、问题：（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？（3）项

2、目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？3、答案：（1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。（2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。项目经理部的建立应遵循下列

3、原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。（3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标4）；法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工

4、进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制1、背景某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：表1一段二段三段挖土333垫层223基础443回土22311123挖土一二三43337654垫层一二三223109811基础一二三443121413回填土一二三2、问题223（1）表1绘制流水施工计划；（2）找出该网络计划图存在的问题（3）改正后找出关键线路（4）说出总时差和自由时差的概念；（5）说出关键工作和关键线路的概念。（6）找出关键线路3、解答：（1）流水施工计划计算流水步距：369步距247

5、5481122477246810121416182022挖土123基础123垫层123回土123T=（5+2+7）+7=21（天）11（2）网络计划存在的问题1）两个终点节点；2）8节点前面的工作没有开始节点；3）4号重号；4）3—4箭线没有箭头；5）2—4有双向箭头；6）11--12尾大头小；7）9—13的逻辑关系错误。（3）改正后的网络图如下：132挖土一二三3337654垫层一二三223109811基础一二三19443141312回土一二三223（4）总时差和自由时差的概念略。（5）关键工作和关键线路的概念略（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—1

6、1—13—14工期是19天三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制1、背景（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。2、问题（1）该工程的总造价是多少？（2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点

7、是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。3、答案（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元（2）工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.32/60%=1985.28--827.2=1158.28万元11（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%（5）某月的进度偏差是205-180=25万

8、元；进度绩效指数是205÷180=1.139；进度提