浅谈家具企业中的设计与生产

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1、浅谈家具企业中的设计与生产：本文从现代家具的市场地位入手，通过分析家具企业中设计与生产的关系，阐述了只有适应企业生产技术条件的设计才能使产品变为现实；设计作为家具企业的核心竞争力因素才会展现出来。　　关键词：家具设计；生产；关联性　　　　随着市场竞争的日益激烈，家具制造业已由暴利时代转入微利时代，这使得一些管理不完善、高成本的家具企业面临着更小的生存空间；企业只有依靠完善内部管理、降低成本、提升产品质量才能重新获取发展的机会。因此，掌握适合本企业需求的管理技术，深入探讨设计与生产的联系性才可取得有利于企业长远发

2、展的优势。　　设计是一种计划、规划、设想和解决问题的方法。它反映着一个时代的经济、技术和文化。在手工业商品生产时代，即18世纪工业革命前的商品生产中，设计并没有在人类的多次分工中独立成为一种职业或行业，设计者与生产者的角色是一个人，设计过程与生产过程也不是分开的，这是工业革命前的手工业时代设计的基本特点。18世纪的工业革命以后，机器的批量化生产，使商品极大的丰富起来，市场不仅是商品交换的场所，它还成了具有调节功能的经济竞争场所以及具备反馈功能的信息汇集场所。产品的设计质量、生产质量的好坏可以通过市场得到检验。　

3、　生产是经济领域中最基本的活动。通常由生产者、生产工具、劳动对象和生产成果等要素构成。设计与生产的关系是设计与经济关系最具体的体现之一。企业的生产技术条件包括与生产和管理相关的各种因素，如生产工艺、设备、工具、材料、辅助材料与配件、管理机制与管理人员素质、操作工人的技能等。设计对于家具企业生产的产品能否达到预想的目的非常关键，因此，研究设计与生产的关系对于家具企业在现有条件下使产品达到最优化、提升企业竞争力具有现实意义。　　　　一、设计是生产的组成部分　　　　在家具企业中无论是开发新产品或改良旧产品都不能缺少设

4、计规划。设计工作是一个综合的系统，开发新产品要经过市场调研、艺术构思、成本核算、加工试验、市场试销等具体的设计研究才能进入批量生产阶段。设计者要考虑到什么样的设备能加工该产品、需要定制哪种刀具来加工其线形等。充分做好生产加工前的准备会降低生产中可能出现问题的几率，并减少不必要的损失。由于产品设计阶段要全面确定整个产品的结构、规格，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个家具产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。例如家具生产车

5、间的设计。每一个车间的设备布局图都很重要，要考虑到班组之间、工序之间的操作便捷性，设备一旦安装调试好，改动会很费时费力。同时设计也是赢得市场的关键。所以，设计师是生产者，设计活动是生产活动，而且是对整个生产举足轻重的生产活动。　　　　二、设计服务于生产　　　　设计为企业建设、产品创新创造了生产效率与效益的服务。合理的设计对于发挥生产人员的积极性、提高产品附加值的价值工程因素起到促进作用。　　设计不是一项单纯的工作，它与社会、消费者、生产者、设计师等各种因素都密切相关，因为精力所限，很少有设计者精通生产。假若不了

6、解国内外先进的工厂及生产技术就不会设计出更先进的产品。如果一味的埋头设计，也仅仅是具有设计探讨的价值。对于从事生产设计的设计者而言，在掌握各种材料加IT艺基础的同时也要知晓材料学、价值工程学、生产管理、经济核算等课题。　　企业应该形成一套适合自身特点的计划管理体系，计划做不好会直接影响到生产管理活动，生产计划执行不好的原因有很多方面，例如相关责任人对计划的不重视、制定者缺乏对做好计划的专业能力、计划制定了没有约束力或是资金、人力、物料的资源短缺等。生产计划的目的是为了在一定期间内最有效地安排系统的能力。对于目前

7、家具企业生产种类的多样性、科学技术的飞速发展，生产管理也面着临层出不穷的难题，因此设计者要不断的向企业家、工程师、经济师和一般工人学习。　　　　三、生产部门应当正确认识设计　　　　上世纪90年代，不少企业家对设计的认识还很淡薄，如今成功的实例已证明：设计直接作用于生产力。因此设计、生产、管理、销售部门人员应当参与设计评审，一方面从多角度予以客观、科学的评价。另一方面在生产阶段，也离不开其他部门的通力协作。设计需要生产管理部门的支持才能得以实现。　　生产工艺对产品设计的最基本要求，就是产品结构应符合工艺原则。即在

8、规定的产量规模条件下，能采用经济的加工方法，制造出合乎质量要求的产品。这就要求所设计的产品结构能够最大限度地降低产品制造的劳动量，减轻产品的重量，减少材料消耗，缩短生产周期和制造成本。例如，家具的工艺设计，应当以生产的特点和类型以及生产计划为依据，在确定产品结构和技术条件的前提下，制定原材料计划，制定可行的工艺流程和工艺规程，进行设备的布置与车间的规划，最后确定和绘制车间平面布置图。家