经济指标控制

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1、2014-2015年能源管控中心经济指标控制为了更好的落实公司的降木增效工作,夯实管控职能,实行全过程管理,逐步实现管理从细化向量化转变;深入开展成木倒推、层层分解,以降木增效、提升指标、对标挖潜为抓手;持续推进能效提升计划,提升能源效能,实现管理h'd管控的职能转变;切实降低成木,提升企业管理水平,在确保水、电、气系统安全运行的前提下实现全年经济指标。现就主要经济指标分解如下:•、电气作业区指标控制项月计划考核内界考核人员考核比重1.吨钢耗电(KWh/t)252每增减1个点,±500元。薛军、赵明科、李景比、任鹏、史

2、韩龙、刘旺民、梁彭斌、王晓民、王硕、樊超、屈喜平、刘红伟、李海丽、王辉、吉向阳、徐生田、李辉、陈红丽、陈春侠、马永安、宁西刚、郭兵杰、潘永志、马亿红、今鹏、龙娇及所有班长科级人员占总考核金额的50%,其他人员占50%。2.电力系统零影响内部影响1次一般事件经济损失在10万元以卜,考核-2000元,重人事件经济损失在10万元以上,考核-5000元。3.功率因数0.940.94,±500元。4.成木费用月计划每增减10000元,±500元。5.用新环水量1610每月增减100方,±200元。能源科提供数据6.用电量3890

3、0每71增减100◦度,土200元。控制措施:1、电力调度严格控制公司各生产单位人型设备的停幵机吋间,做好能效W子识别工作,规范设备开停机管理,使设备的利用率最优化。2、对各段高、低压电容器进行适吋投切。3、对于已投运的变频改造项0,严格做好设备的H常维护保养,严格控制其设备的停幵机,确保设备的经济运行。4、按计划实施高炉水泵节能改造工作,确保改造效果达标。5、按计划实施炼钢老区二次除尘风机变频改造工作,确保改造效果达标。6、每周上报本单位的所有消耗情况,并详细说明W超原W从中找出差距和存在问题。二、气运作业区指标控制

4、项月计划考核内界考核人员考核比重1.转炉煤气回收(M7t)老区93,新区108。特增减1个点,±200元。刘欣、薛爱K、刘红斌、余曾军、张军民、赵峰、李刚、薛利平及所冇班长科级人员占总考核金额的50%,其他人员占50%。2.充瓶每月充1000瓶超出计划毎瓶奖3元,受奖人员为充瓶班所有人员。3.煤气放散零放散在炼钢正常生产下因A部原因每放散1炉,考核-100元。4.成木费用月计划每增减10000元,±500元。5.川新环水量52220每月增减1000方,±20◦元。能源科提供数据6.用鼠5656000每月增减10000度

5、,±200元。7.煤气回收量老区1255万新区2960万每月增减20000方,±100元。最多奖罚不超过2000元,炼钢检修按对半考核,控制措施:1、加强对设备维护保养,减少设备故障对转炉煤气冋收的影响。2、加强和炼钢沟通,利用炼钢检修间隙做好设备维护工作,杜绝因沟通不到位放散。3、不断提高工艺人员操作水平,提升转炉煤气回收量。4、每周上报木单位的所奋消耗情况,并详细说明节超原因从屮找出差距和存在问题。三、巡检作业区指标控制项月计划考核内容考核人员考核比重1.1设备事故影响1.2煤气〒衡零影响影响气柜或局部管道煤气输出

6、或停止特天考核-1000元。吉宁波、兰小红、孙林峰、罗喜洋、薛智增、白青刚、孙仁毅、白鹏及所有班长科级人员占总考核金额的50%,其他人员占50%。2.煤气放散零放散2.1三阀组转炉煤气在炼钢正常生产下因内部原因每放散1炉,考核-1007Lo2.2集中放散1000方,考核-200元。3.成本费用月计划每增减10000元,±500元。4.川新环水量15000每增减500方,±200元。能源科提供数据5.用电量32800每增减1000度,±200元。加压站用fi为1.8万不开机时剔除。控制措施:1、加强对设备维护保养,减少设

7、备故障对转炉煤气回收的影响。2、加强和气运、生产科沟通,利用炼钢检修间隙做好设备维护工作,杜绝因沟通不到位放散。3、不断提高工艺人员操作水平,提升转炉煤气回收量。4、每周上报本单位的所冇消耗情况,并详细说明节超原因从屮找出差距和存在问题。四、脱硫作业区指标控制项月计划考核内界考核人员考核比重1.265脱硫月停机时间24h毎升高1小时,考核-200元程岗、茁东峰、梁金涛、王龙、师扬、刘婷、亢卫东、吉黎明及所有班长科级人员占总考核金额的50%,其他人员占50%。2.400脱硫月停机时间Oh每升高1小时,考核-200元3.成

8、木费用月计划每增减10000元,±500元。4.在线运行同步运行100%数裾异常i次,考核-10元。安环科提供数裾5.用新环水量7500每月增减1000方,±200元。能源科提供数据6.用电量2607000每月增减10000度,±200o控制措施:1、每周三对区域所有设备润滑情况进行检查,对需耍润滑的设备进行润滑。2、每天对设备进

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