论企业人力资源管理的现状及对策.doc

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1、内容摘要：　　人力资源管理对我国迅速发展的各类企业有着十分重要的意义，尤其是中小企业诸多的人力资源管理问题也构成了本企业进一步发展的障碍。文章分析了其中的主要问题。并在此基础上提出了解决的对策。　　　　关键词：人力资源管理研究现状对策企业人事管理研究当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。一、人力资源管理对企业的

2、重要意义　　　　主要体现在三个方面：　　　　1．人力资源管理是企业生存发展的关键企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类。即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础．但其地位和作用并不相同。财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的。效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发

3、挥为前提的。　　　　失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用；失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段。不断整合各种资源。以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展。人力资源管理恰恰是其中的关键。　　　　2．人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯·S·克雷曼的观点：“为了成功，企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个

4、途径达到：一是成本优势，二是产品差异化。”而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。　　　　首先，人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素。合理的人力资源规划可以使企业将人力资源的数量和质量控制在合理的范围内。从而节省人工成本的支出；有针对性地甄选招聘，使企业人员配置达到最优状态。最大限度地利用人力资源，这样不仅可以减少人力资源的成本损耗，还可以减少培训开发的费用支出；科学的绩效考核、薪酬管理。可以激发员工的潜能，发挥能动作用，寻求节约、高效的工作方法，减少损耗，降低生产成本；明确的职业生涯规划

5、、优秀的企业文化，能够让员工有更强的归属感，将个人的发展和企业的发展结合在一起，企业无须对员工进行严密的监控管理。可以大大降低管理成本。各种成本的降低自然就会让企业在市场竞争中处于价格优势地位。　　　　其次，人力资源管理是企业获取和保持产品差异优势的决定性因素。企业产品差异优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务。提供竞争者提供不出来的创新性产品或服务。显然，只有企业实现了卓有成效的人力资源管理，才能拥有积极进取，团结合作，具有创新能力的高素质员工，才能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的

6、产品差异优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。　　　　3．人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来说。提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的．经历了几个不同的历史发展阶段。在研究企业管理发生演变历史的过程中，我们越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。因此，只有进行科学的人力资源管理．包括选人、用人、培养人、激励人．以及组织人、协调人等使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能

7、完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力二、企业人力资源管理的现状在市场经济条件下，我国中小企业的发展虽然具有资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等优势，但同时也存在着规模效益差、管理滞后等劣势，尤其是人力资源管理方面存在的问题，一直是制约企业发展壮大的瓶颈。其中，笔者认为，主要有以下几方面亟待解决的问题：　　　　1．人力资源总体规划缺失。企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时，往往更看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略的设计，这给企业人力资源管理带来的直接影响就是人力资源总体规划

8、的缺失。出现这一问题的根源主要在于(1)企业管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排企业的管理者常常忽视人力资源规划的这一重要层次，而将注意力主要集中在一些具体的业务计划上。这样一来。人力资源规划的先导性与全局性便无从体现。　　　　(2)缺少科学系统的技术手段和优秀的管理人才。致使中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。因此。人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资