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时间：2018-10-17
《贯标工作的积极作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何开展烟草企业“贯标”工作现状武汉烟草正在积极开展ISO9001质量管理体系建设，由于质量标准不能与实际工作活动相结合，运行起来容易出现“两张皮”的现象。主要面临的问题一体系文件中的《支持性文件》更新不及时，新的相关法规制度引入不够完整。二部分质量目标测量方法不科学，一味按时间进度进行测量不符合烟草企业实际情况。三体系建设信息化使用手段和方法处于一个较低水平。出现问题的原因意识形态上的缺陷具体行为上的忽视平台对接的不完善解决方法提高体系建设和管理的工作效率，积极推行信息化手段；体系管理信息平台的网络化、自动化可以切实提高体系管理的工作效率，借助信息化手段的创新，引入的PD
2、CA管理思想，逐步实现从“写我所做”到“做我所写”和“记我所做”的转变。PDCA循环计划执行检查处理推进信息化建设的要点真用自上而下的全面融入，从领导到员工要自觉培养规范操作的习惯和意识，主动地融入质量管理体系。体系信息化建设会用化繁为简、适时而进。系统平台的建设要兼顾有用和易用，步骤层次要分明，将各项工作任务梳理的条理清晰。注重实效把推进信息化作为加强企业管理，促进和推动企业管理水平提高的重要手段，不搞形式主义，克服“两张皮”现象，建立适合武烟实际的科学综合管理体系。.覆盖全面做到贯标工作的全方位、全过程、全环节，把所有部门的职能和岗位纳入到体系信息系统之中，从而建立一体
3、化的规范管理体系。为了避免“两张皮”的情况，我们要通过自下而上的方式，“双向检验”体系的符合性。第一步是检验具体工作、活动与体系文件是否符合；第二步是评价、分析，确认是否需要进一步修订。第二步是评价、分析，确认是否需要进一步修订。
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