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时间:2018-10-17
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1、顺驰:一个地产神话的终结小组成员:戴洁清201222030133付凯丽201222030125隋丰蔚201222030123彭凯宁201222030109赵湘宁201222030108宫亚南201222030138马亚民201222030121一、顺驰简介二、顺驰发展史(起步、发展、腾飞、破灭)三、顺驰失败的原因四、顺驰失败的启示一、顺驰的简介顺驰中国控股有限公司顺驰置业集团顺驰中国顺驰华北集团顺驰北京集团顺驰上海集团顺驰中南集团融创集团顺驰(孙宏斌个人控股)顺驰于1994年在天津成立,以房地产中介代理起家,之后开始进军房地产业,现已发
2、展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有一级开发资质。2003年,顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团,此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于2004年年中的香港上市,最终放弃。原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”,旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。顺驰中国控股(SUNCO):开曼群岛注册,孙宏斌作为第一大股东持有70%股份,在北京、上海等地拥有超过35个地产项目,04年的全年销售回款95亿。计划最快2005年下半年完成港股IPO。融创集团(SUNAC):注册地为天津,孙宏斌个人持有100%股份,在重庆、成都、天津
3、、长春拥有5个项目,04年销售收入25亿。二、顺驰发展史之起步1994年,孙宏斌创建顺驰,以房地产中介所进入地产界。1994年8月,已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展,向柳传志借款50万元。1995年初,在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年,联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司。2002年10月,顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司,开发天津翡翠城项目。顺驰发展史之发展————蟒山会议首先决定打
4、通顺驰的外部融资渠道,解决扩张所需的资金问题。为此,孙宏斌成功地和天津滨海市政及天津信托结成联盟,共同进军国内地产市场。现在顺驰中国旗下的项目,一半以上是顺驰和天津滨海市政的合资公司顺驰滨海所投资。第二孙宏斌在顺驰内部建立了一套严格的资金管理系统。他要求各个项目公司的负责人和财务主管每天晚上10点钟要核对当天账目,不管周六日,风雨无阻。他极其坚决地告诫各个项目公司的老总,在顺驰处于大力拓展的阶段,他不能容忍任何项目上趴着闲钱。第三是改革内部管理制度,孙宏斌希望快速组建一支带领顺驰从天津走向全国的员工队伍,将顺驰送上全国第一的宝座。蟒山会
5、议在这三个安排之中,顺驰内部的资金管理系统,成为顺驰能够在全国性扩展之初取得重大进展的关键。这个系统将顺驰的资金用到极致,并以滚动开发的方式扩大规模,通过快速运转的方式快速拿到销售回款,然后再去获得土地,进入下一循环。顺驰中国总裁汪浩曾经具体阐释过顺驰的“推”、“快”:“买地时推迟首付款时间,拉长后续付款时间,买到地后尽快开工,尽快开盘,尽快回款,也就是说尽量缩短付地款到收房款之间的周期。”顺驰发展史之腾飞2003年9月,刚成立5周的河北顺驰便拿下石家庄一块地。当月,顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。2003年10月,刚刚成立不
6、久的河北顺驰以5、97亿元的天价拿下石家庄一块地。当月,顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。2003年11月顺驰又进军苏州。过后不久,拍得南京河西奥林中心地块。2003年12月,顺驰又以9、05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块,轰动京城。2004年1月又通过挂牌以27、2亿拿下苏州工业园区地块。顺驰的身影不仅出现在华北和华东,先后又进军湖北荆州、郑州、洛阳等地,将触角延伸至华中地区。2004年4月,顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地。与此同时,在天津顺驰的行动也没有停止。2003年顺驰在天津同时开发28个楼盘,最多的一天有8个新项目
7、开盘。自1997年推出第一个开发项目香榭丽小区以来,顺驰集团开发面积超过350万平方米,滚工并实现销售面积250万平方米。单单2004年开工面积就达200万平方米,销售面积达130万平方米。经过这种大跃进式的爆发之后,顺驰手中储备的土地面积瞬间就达到1200万平方米,其中长三角就占了400万平方米。在一年之内,顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司,企业的员工也从几百人发展为8000人。一时间,顺驰所到之处,地价都会大幅上升,顺驰也因此获得了“天价制造者”的称号。2005年,上海绿地集团和天津顺驰集团携手开发无锡惠山新城,孙宏斌空手套
8、得760亩土地!截至2005年4月底,据不完全统计,顺驰中国在短短20个月的时间内除天津外已经进入14个城市,在建以及待建项目总数超过34个,土地储备面积约806万平方米,规划建筑面积约1032平方米,销售
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