企业管理论文

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1、企业管理论文学校：南京农业大学专业：企业管理班级：企104姓名：秦春兰学号：058310266720企业产品结构调整—价值型企业管理【摘要】：当前，在深化经济体制改革，实现两个根本性转变过程中，经济结构不合理的问题已经突出地影响了国民经济素质和效益的提高。经济结构的不合理其突出表现在产业结构、行业结构、企业结构和产品结构上，而企业产品结构的优化调整是解决和改善经济结构不合理问题的突破口。在市场经济条件下，企业产品结构的演化是在“自组织”机制与“他组织”机制共同作用下完成的。而企业主导产品是企业产品结构演化的序参量，他决定企业产品结构演化的方向。利用模糊数学的有关理

2、论与模型，对企业产品的市场生命周期和竞争力进行了模糊综合评判，确定出选择企业支柱产品和主导产品的原则，制定出企业产品结构的调整策略。随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利用好这一资源，价值管理将成为企业管理者最为关注的话题。【关键词】：企业产品结构主导产品优化调整产品创新价值型企业一.企业产品结构及调整1.企业产品结构调整概念企业产品结构调整，是属于改变企业内部生产要素配置格局的一种经济行为。我国企业外部经济条件的变化，行业竞争的加剧，消费者需求的转移，要求企业通

3、过调整产品结构，从总体上提高产品和企业市场竞争力。但是，目前企业产品结构调整的问题还未引起企业界和理论界的重视，主要体现在：一是面对市场问题，大多数企业是维持现有的产品和企业状况，通过促销手段来解决产品销路问题；二是对待企业产品市场进入的问题上，大多数企业是盲目跟进；而对产品的市场退出，大多数企业往往是被动而非积极主动的；三是在经营方面，大多数企业基本上走的还是“学习成功企业，规避失败企业”的路子，没有从企业自身的内部条件出发，为企业量身制定适合的经营战略；四是迄今为止理论界对企业产品结构调整问题的研究还是少之又少，有关产品结构方面的研究还只是零星、不成体系的。在

4、日益复杂的市场经济环境中，企业的生命周期似乎愈加脆弱和短暂。兼并、收购、破产等资本运营成为企业生存和发展过程中不可或缺的战略措施。不少企业在资本运营中改名换姓，行业、市场结构的变化，以及政策的调整不断引发较大范围的“洗牌”现象。而这一切无非是市场经济规律作用的必然结果。尽管追求企业价值最大化，追求长期生存和发展状态成为所有企业组织的初始目标和基本动力源泉，但是竞争机制总是将他们一个又一个的淘汰出局。显然我们应该树立新的企业生存和发展观，克服抱残守缺的陈旧观念及其影响，推动企业快速发展。外部环境、内部条件、投资者的意志等均处于不断变化过程中，顾客利益正在成为企业思想

5、和行为的一切出发点和归宿。产品结构调整是产品多样化企业经常遇到的问题，在战略安排中亦成为不可缺少的组成部分。产品结构调整不仅仅是企业追求最佳产品组合和多利目标的一种战略措施，而且也是顾客需求变化，产业结构调整，经济布局变化，企业内部条件改变等多种因素共同作用的产物。经济贸易全球化和市场经济的日臻完善使资本的营利模式愈加呈现多样性。多层次的产品结构调整总是与不同规模的资本运营相关。因此，产品经营与资本经营是息息相关的。产品生命周期产品结构是指各种不同类型的产品之间质的组合和量的关系，或者说产品结构是企业向市场提供的全部产品品种的总和，也称之为产品组合。它是企业产品线

6、的宽度与深度结构。宽度结构指的是产品的系列结构，深度结构指的是同一系列的规格结构。企业是一个系统，需要通过合理配置资源，不断调整产品结构，提高运作的知识化程度，开展学习与创新，实现持续发展。产品结构的调整要以产品生命周期理论为指导，结合科学的产品开发技术来进行。产品生命周期PLC（ProductLifeCycle）理论是研究产品从诞生、成长、成熟、老化到死亡等各阶段变化规律的一门科学。对于企业产品结构调整，新产品开发具有重要的指导意义。一般而论，产品生命周期可以大致分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。2.产品结构调整的方法在企业的经营过程中，企业决策者应

7、随时分析本企业产品结构的合理性，并且根据市场的变化及时做出企业产品结构调整的正确决策。通过不断开发新产品、剔除衰退产品，做到“生产一代、研制一代、预研一代”，以及不断涉足新的行业领域，拓宽产品范畴，实现产品结构的合理性。以产品生命周期理论为指导，适时地进行产品结构调整，主要从三个方面展开：一是延长现有产品的生命周期；二是注重现有产品的更新换代；三是抓住时机进行产品结构战略调整。1)延长现有产品的生命周期延长现有产品生命周期的主要方法有：（1）开发新用途、开发新市场；（2）改进外观、增加品种；（3）改进结构、增加功能。2)注重产品的更新换代产品更新换代是产品结构调整

8、的重要内容