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时间:2018-10-17
《基于giocims的巴陵石化分公司生产计划优化管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、.第一章巴陵分公司开发生产计划优化管理系统的背景巴陵石化包括股份公司巴陵分公司和资产公司巴陵石化分公司两个部分,是集油、化、纤、肥于一体的大型石化联合企业。2007年11月,根据集团公司关于“一企一制"的要求,巴陵石化稳步实施了上市、非上市机关融合,对上市部分生产业务单元进行了重组,其中,生产单元按产品体系重组为己内酰胺、化肥2个事业部,业务单元与非上市相关部分整合为供销部、物资装备部、技术中心、职工培训学校4个单位。截至2009年3月底,固定资产原值58.32亿元,净值26.14亿元,负债总额25.83亿元,资产负债率96.47%;在岗职工2941人(含离岗调研和离岗
2、休息136人),其中,管理人员826人、专业技术人员279人、技能操作人员1836人。1.1巴陵分公司生产装置概况中国石化巴陵分公司(简称巴陵分公司)是目前国内最大的己内酰胺生产基地、重要的聚酰胺系列产品加工基地和大型化肥生产基地。现有大型化工、化纤和化肥生产装置20余套,主要产品的年生产能力为:合成氨36万吨、尿素60万吨、己内酰胺14万吨、环己酮12.5万吨、尼龙6切片4.2万吨、原丝lj万吨、硫酸20万吨、复合肥10万吨、双氧水12万吨、硫酸铵20万吨等。巴陵分公司生产装置多,工艺路线灵活,物料来源和去向丰富,如何制定企业的最优生产计划或根据原料及产品市场的变化,
3、及时调整生产计划,使生产保持在最优方案下运行,以提高企业的管理水平、增加经济效益,向来是公司决策者所关心的主要问题。生产规模及主要原材料用量己内酰胺;140000吨/年石脑油制氢:煤气化合成氢气:苯加氢制环己烷:环己酮;硫铵:12700吨/年90000吨/年120000吨/年80000吨/年200000吨/年原材料用量石脑油:30000吨/长北京化工大学工程硕士学位论文纯苯:液氨:烟酸:氢氧化钠:原煤:114000Ⅱ屯/年100000吨/年120000吨/年13500吨/年700000吨/年1.2巴陵分公司信息系统建设概况目前巴陵分公司有许多应用信息系统在运行,财务,生
4、产,销售,物资供应等都有应用信息系统,但性能基本都不完整,在生产上主要有以下几个系统:(1)实时数据库系统2001年12月己将分公司所属产品部的DCS生产控制系统的数据采集出来,通过一个实时数据库管理,目前各产品部调度室都使用这套系统进行生产监控和调度。公司各授权用户都可以在全公司网络范围内查看生产实时数据。(2)生产资源管理系统在实时数据库系统的基础上,针对分公司现有生产管理流程进行管理,开发了生产资源管理系统,实现对生产的调度与监控,对生产装置成本的考核与控制。该系统包括以下子系统:(1)生产调度管理子系统;(2)装置成本核算子系统;(3)质量化验子系统;(4>能源
5、计量子系统;(5)物料计量子系统;(6)综合查询子系统;(7)生产计划子系统。成本核算子系统通过对产品产量、原材料消耗、动力能耗、设备状况记录,在此基础上对生产班组和生产装置进行实时的成本核算。(3)MES系统MES系统正在实施,2006年9月上线。将国内外先进管理理念、管理方式和管理手段融入巴陵分公司,实现企业各种生产要素的优化配置和规范化的业务流程,实现精细化管理:为巴陵分公司ERP系统提供“日平衡、旬确认、月结算”物料平衡数据支撑。(4)ERP系统包括:FI/CO/TR、MRO/MM、SD、PP、PM等业务模块,将ERP先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业,
6、实现企业各种生产要素的优化配置,促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通,全面提升企业的管理水平,降低成本,提高效益,增强企业的核心竞争力。【1】(5)全面预算管理系统全面预算管理系统已立项,前期准备工作已开始,2006年9月完成。同全面预1JayHeizer,BarryRender.ProductionandOperationsManagenment(4thed),PrenticeHall,Inc,19962第一章巴陵分公司开发生产计划优化管理系统的背景算管理系统的实施,将建设公司统一的全面预算管理及生产经营监控的管理平台,实现预算全过程的实时、有效控制,提
7、升全面预算管理的整体水平,提高企业的综合管理水平。目前上述几个系统对提高巴陵分公司的信息技术应用水平起到很好的作用,但作为MES的一个重要组成部分一生产计划优化系统至今还没有建设,生产计划的制定工作主要依靠计算机WINDOWS、EXCEL软件工具进行简单的数据处理,无法借助自动化程度较高的工作系统来完成。从效率上看,速度慢,影响工作进度,一旦情况发生变化,无法及时调整方案,及时决策;从效果上看,由于综合考虑的影响因素不全面,不确定因素影响无法有效控制,计划预案优化效果不显著,离效益最大化目标有一定差距。因此,建设和应用生产计划优化系统,对
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