安全服务保障事故应急预案

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1、安全服务保障事故应急预案一、总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为了及时、科学、有效地处理服务、保障工作过程中突发的事故现场应急管理工作，最大限度维护员工安全健康和公众生命安全，建立反应快捷的应急救援机制，提高控制安全风险和处置事故的能力，系统地开展安全服务保障事故应急工作，最大限度地减少人员伤亡、财产损失、环境损失和社会影响，根据《较大以上生产安全事故应急预案》，结合公司的具体情况，特制定本预案。本预案适用于利用公司安全服务保障的现场应急救援与处置。二、事故类型与危害程度分析通过作业活动危害分析法、故障类型影响分析法进行分

2、析，我公司可能出现的事故类型和危害程度分析如下：可能出现的事故类型和危害程度序事故类可能产生可能造成的可能发生的区可能出现的号型的原因后果域、装置征兆1火灾泄漏气体、易燃物品接触明火人员伤亡、环境破坏、财产损失乙炔、丙烷气瓶气体泄漏、有明火2低、高压触电接触裸露的高低压电源线人员伤亡电气线路和电气设施无3车辆伤害违章驾驶和行走人员伤亡机动车辆无4灼烫防护不当人员伤亡焊接无5容器爆炸容器缺陷、违章操作人员伤亡、财产损失气瓶发出异响和震动，瓶温升高6食物中毒误食或供餐不卫生人员伤亡员工餐厅或作业现场腹痛、呕吐等三、应急组织工作的责任、职责公司安全生产委员

3、会负责事故的应急组织和领导，公司总经理担任应急总指挥，副总经理为应急副总指挥；遇有特殊情况，可由总经理指定副总经理承担应急总指挥工作，应急指挥部由公司安委会成员组成。总指挥：(总经理)、副总指挥：(副总经理)成员：应急办公室设在公司综合部。办公室主任：办公室成员：1、现场应急总指挥(1)负责接警后，迅速通知通讯负责人召集公司应急小组成员赶赴事故现场，根据事故现场态势决定是否启动现场处置方案，并下达指令。(2)负责事故现场的协调、指挥，调动应急资源，组织现场应急处置。(3)向公司归口管理部门报告，根据事故现场发展态势，确定是否请求支援。(4)应急恢复，

4、下迗应急解除指令。(5)应急结束后，组织事故调查、分析，组织应急处置方案的评审，完善应急措施，组织修订处置方案。2、现场应急副总指挥(1)协助总指挥组织应急处置和救援工作。(2)当总指挥不在或丧失指挥能力时，代替总指挥履行其职责。3、报警现场负责人(1)发现警情，立即逐级或直接向公司总指挥或副总指挥报告。(2)根据总指挥指令，参与现场急救等工作。(3)应急解除后，负责事故现场的恢复、清理等工作，配合事故的调查与取证。(4)当节假日、夜班发生紧急情况，应急领导小组成员不在现场时，除履行上述职责之外，在领导小组成员未到达之前担当临时总指挥职务，履行总指挥

5、职责。4、现场安全员(1)接警后，迅速向公司归口管理部门报告，负责保护事故现场，参与事故救援。(2)根据事态发展，确定拨打所内和(或)社会救援电话，同时做好救援车辆的引导工作。(3)参与事故后的调查、分析与处理。(4)负责总指挥交办的其他任务。5、公司安全委员会的应急职责：(1)组织制定和实施应急预案;(1)保证事故应急信息渠道的畅通和重要信息、指令的准确、及时上传下达；(2)组织、指导本公司所属基层单位事故应急预案的制定、修订、培训和演练工作；对事故发生后果及施救难度作出评估；(3)检查、督促所属基层单位事故应急准备工作的落实；(4)在公司应急指挥

6、部的领导下，承担本公司应急救援的具体领导工作；(5)负责日常指导、巡查公司各单位应急预案的制定、修订、培训和演练，以及应急准备工作的落实；(6)全面掌握事故情况，及时将事故发展进程向公司应急指挥部和上级通报，保证事故信息准确及时地传递；(7)负责施救人员及装备的联络、引导及施救过程的协调；(8)负责事故应急物资、器材设备的调配；(9)负责对应急指挥部的应急会议决定、指令、重要信息、上级指示等应急过程中的重要事项进行记录。四、预防与预警1危险源监控对识别出的危险源应按照《危险源管理办法》实施监控和管理，每项危险源制定《危险源控制措施表》、《安全隐患排查

7、表》，落实危险源控制分公司级及班组级负责人，实行班组日点检、部门周点检制度、公司月检制。对可能造成重大事故的信息应及时向公司安全主管部门报告与备案，及时落实整改。(1)应急管理和应急响应工作实行行政领导负责制和责任追究制。坚持以人为本，安全第一的原则，把最大程度地预防和减少生产安全事故灾难造成的人员伤亡作为应急工作的首要任务；采取切实有效的防护手段，保护应急救援人员的安全。(2)应急工作贯彻国家规定的分类、分级应急管理，分级负责、属地管理为主的原则。(3)坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识和防范水平的同时，加强

8、现场应急基础工作，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅速处置”。(4)应急预案及其应急救