华龙保障住房生产安全事故应急预案

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时间:2018-01-20

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1、生产安全事故应急救援预案一、编制依据序号类别名称编号1标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052标准建筑电气通用图集92DQ3地标湖南省建筑工程施工安全操作规程4地标湖南省建筑安装分项工程施工工艺规程5手册安全生产、文明施工手册二、工程概况1、地理位置本工程位于湖南省长沙市长沙市高新区雷锋镇。2、项目概况工程名称:华龙家园保障住房A区3#、A区4#、A区6#、A区7#及A区地下室工程;工程地点:长沙市高新区明湖路以东,望雷大道以西,寺凉路以南,长兴路以北;建设单位:长沙高新控股集团总公司;总建筑面积:72651.74平方米2三、紧

2、急情况的处理措施本应急预案指施工现场一旦发生生产安全事故,能够及时有效地实施应急救援,最大限度的减少人员伤亡和财产损失,依据现行有关的法律、法规、建设部和湖南省的相关要求及本公司《编制“施工现场生产安全事故应急救援预案”制度》,特制定本预案。本预案由工程开工起实施至本工程竣工终止。四、基本原则贯彻落实:①“安全第一、预防为主”的方针;②以人为本、快速有效;③统一指挥、分工负责;④自救互救、安全抢救;⑤优先保护人与保护贵重财产等是应急救援预案的基本原则。五、应急救援领导小组、救援组织及其职责1、应急救援领导小组:组长:张灿(项目经理)、副组长:

3、张建红(技术负责人)组员:项目部全部管理人员22、应急救援网络示意图:应急救援网络示意图组长:张灿组员:杨坤龙长:姚培国组员:陈颖超长:姚培国副组长:张建红对各班组施工状况全过程监控组员:曾明兴长:姚培国组员:吴顺奇组员:石亚组员:韩思韦213、职责:(1)组长(项目经理):①负责本工程“施工现场生产安全事故应急救援预案”的制定和实施;建立应急救援组织并定期组织培训与实施演练;检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作;②一旦发生生产安全事故一是要立即抢救伤员及保护现场和组织与实施救援行动并采取有效措施防止事故扩大;二是要按照总公

4、司“安全生产事故报告及处理制度”及时向公司经理报告;③根据事故情况请求社会援助(拨打120、119、110等救援电话);④配合各级事故调查组进行事故的调查。(2)副组长(生产经理):在组长的指令下负责指挥在现场抢救工作,及时处理突发灾变。(3)副组长(技术负责人):负责事故应急救援的技术指导,确定事故抢救的技术方案和措施,解决事故救援过程中的技术问题。(4)组员按组长或副组长的指令实施事故的救援任务。21六、应急救援预案(一)伤害事故应急救援预案1、坍塌事故坍塌事故通常发生在基坑施工或开挖深度超过1米的各种管道沟与各类检查井及化粪池和中水池等

5、项目施工中。本施工现场一旦发生上述的坍塌事故后,项目部立即启动应急救援系统,按下列方法进行救援:A、坍塌事故无作业人员被埋压时应急救援:事故发生后立即由项目部应急救援小组副组长(技术负责人)负责组织应急救援组立即到现场救援,一是立即停止施工作业;二是找出坍塌事故的原因,以便事后对相关责任人进行调查处理;三是采取有效的安全防护措施,以防事故的延续或再次发生;四是检查整改后的安全防护措施并验收合格经项目经理签字后方可复工。B、坍塌事故有人被埋压时应急救援:(1)项目部应急救援领导小组接到事故报告后,要立即启动应急救援预案,由组长(项目经理)和副组

6、长(生产副经理与技术负责人)负责组织应急救援组赶到现场实施救援。(2)应急救援组到现场后首先要停止一切作业,要搞清被埋压人员的数量、部位等相关情况,并迅速做出应急救援方案实施救援。一是根据方案立即实施自救;二是根据方案及现场情况请求所在地相关部门救援;三是及时上报所属的公司,启动总公司应急救援系统。21(3)项目部的应急救援组搞清被埋压人员的数量和位置后,对埋压人员的部位救援组宜采用手或锨、镐等手工小型器具小心刨挖以防二次伤害,如果有较重或较大的建筑废弃构件可以用吊车吊移。在确认没有埋压人员的地方,并且不会对埋压人员再次造成伤害的地方可以使用

7、大型工程机械,以加快搜索和救援进度。(4)对现场实施警戒线,防止坍塌事故的再次发生。(5)项目部安全员要用照相机或摄像机随时拍摄救援过程。(6)对受伤人员进行必要的现场救治并根据伤势情况立即送往长沙市人民医院或由组长或副组长拨打120电话进行救护。2、物体打击不戴安全帽在物体打击事故中,占事故总数的90%,所以进入施工现场必须带安全帽是首选安全措施。当发生物体打击事故,最早发现者立即向项目经理或副经理报告,项目经理或副经理组织应急救援组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,并根据伤势情况立即送医院抢救及由项目经理或副经理拨打120电话。项目经理

8、按照事故报告程序逐级报告及保护事故现场,并协助各级事故调查组对事故展开调查。3、高空坠落当发生高处坠落事故,最早发现者立即向项目经理或副经理报告,项目经理或副经理组

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