基建部绩效考核表.pdf

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1、基建部管理绩效考核评分表实考核项考核内扣分标准扣分扣际目容（分值）原因分得(分值)(分值)分(1)未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）强制性(2)未按规定招标，中标单位指标资质不符合相关规定的。（扣20分）(3)有转包或违法分包，违规指定分包。（扣32分）(4)主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）1、项目未按规定履行开工备案、预审批留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）综2、招投招标程序不符合规定（如招标标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/合次（8分）允许参建单位降低投标承管3、合

2、同诺，并与其签订和执行有关管理合同（3分）理合同签署不规范（1分）4、质量开工前未办理质量监督手续(32分)监督手(1)续已验收项目未达到批复的规5、交工模、标准及有关技术规范：验收A.交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）B.交工验收滞后造成不利影响（2分）A.建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）6、施工B.建设管理制度不健全，相管理关机构人员配备不齐（2分）未按绩效考核规定开展自查（2分）(1)发生一般工程质量事故（扣19分）强制性(2)发生工程质量问题和事故指标瞒报或未按规定及时上报（扣19分）1、质量A.未制定明确的质量目标（1质管理制分）量

3、度B.质量管理制度无针对性管A.质量管理制度和措施未落2、质量实（5分）理控制、(19分)监管B.质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）A.对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整3、质量改（4分）事故B.发生的质量问题影响工程建设（4分）A.无总进度计划和年度计划（1分）1、进度进计划B.未按工程实际进展情况调度整进度计划（1分）管A.开工之后影响工程总进度（2分）理B.因非不可抗拒因素未按进（11度计划完成阶段目标分）2、进度（2分）完成情况C.无故要求压缩或拖延工期（3分）D.建设进度滞后未采取有效措施（2分）存在违规挪用、截留、侵占强制性工程建设

4、资金行为（扣13指标分）A.无资金计划与年度计划（11、资金分）计划与到位B.资金到位不及时影响工程资建设（2分）A.未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1金分）2、计量与支付B.未认真执行工程款支付程管序（1分）C.无故拖欠工程款（1分）理A.未按合同文件变更与索赔（1分）(13分)3、变更B.未执行相关手续和程序（1与索赔分）C.变更与索赔未及时进行结算（1分）4、资金A.未完成年度计划（2分）使用及B.投资控制不力超概算（2控制分）（1）发生了安全事件（扣8强制性分）指标（2）发生了安全事故未及时安上报（扣6分）全A.未建立安全责任制度或制1、安全度

5、无针对性（2分）管制度B.安全规章制度未得到落实理（4分）（112、应急未制定安全管理应急预案（2分）预案分）3、安全事故处未及时处理安全事故（3分）理廉政1、廉政未制定廉政制度规章制度（2制度分）建设（62、执行有违反廉政规定，但未构成情况党纪、政纪处分（4分）分）未按有关规定建立档案管理1、管理制度或管理制度未落实（1工制度分）程2、管理未设立专人管理（1分）资机构料A.资料签章不齐1分/份（43、资料分）(8分)情况B.资料收集整理不符合规定1分/项（2分）合计得分：