【腾讯阿里百度】bat人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全

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1、【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全2016-07-01 HRTP 智联教育互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦！★ 腾讯 ★1职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：·产品/项目通道，简称P族·技术通道，简称T族·市场通道，简称M族·职能通道，简称S族以T族为例，分别为：·T1：助理工程师（一般为校招新人）·T2：工程师·T3：高级工程

2、师3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）·T4：专家工程师·T5：科学家·T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6。每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。2晋升腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3也升不上去啊。3薪水腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月级别越高base薪酬也越高，一年根据你的perform

3、ance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+，T5+的base薪酬在600w~800w/年。4人才人才流动的可能：在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。在北京：人数不少，不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。在成都、大连：在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，

4、不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去，学东西会很多，但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。★ 阿里巴巴 ★1层级阿里的职称大部分都归纳在P序列,你的title+工种

5、。比如P7产品经理=产品专家。一般到P3为助理·P4=专员·P5=资深专员·P6=高级专员（也可能是高级资深）·P7=专家·P8=资深专家（架构师）·P9=高级专家（资深架构师）·P10=研究员·P11=高级研究员·P12=科学家·P13=首席科学家·P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：·M1=P6主管·M2=P7经理·M3=P8资深经理·M4=P9总监·M5=P10资深总监·M6=P11副总裁·M7=P12资深副总裁·M8=P13子公司CEO或集团其他O·M9=P14陆兆禧（前马云）在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2

6、这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）2晋升晋升很简单：1.晋升资格：上年度KPI达3.75。2.主管提名。一般KPI不达3.75主管不会提名。3.晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。）4.晋升委员会投票。P5升P6相对容易，再往上会越来越难，

7、一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。3薪水•阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完★ 百度 ★1层级百度的级别架构分成四条线。技术序列T：T3-T11（一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手，人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列）产

8、品运营序列P：p3-P11（产品和运营岗，对应阿里高1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间)后勤支持部门S：S3-S11(主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难)管理序列M：M1-M5