浅谈房企目标成本管理的效果评价

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1、浅谈房企目标成本管理的效果评价成本管理作为行之有效的成本管控方式之一，巳逐渐被大部分房地产公司学习采用。在实践过程中，科学有效的对管理的效果评价，将直接或间接的影响着管理方式的改善，能力的提升以及企业的经营效果等多方面。研究如何有效地对房地产开发企业目标成本管理效果的评价，是科学有效开展评价工作的理论依据和实践基础，而科学的对房地产开发企业的目标成本管理效果进行评价，对企业的目标成本管理水平的提高起着重要的作用。目标成本管理效果评价的特点为了更加科学的对房地产开发企业的目标成本管理效果进行有效的评价，需对目标成本管理效果的特点进行一个

2、全面的认识。第一，目标成本管理效果评价与企业发展规模和阶段相关。目标成本管理方式在不同市场环境情况下，公司发展的不同阶段下，公司不同的规模下，有着不同的作用，哪一种更适合不能一概而论。比如集团化的大型开发企业w公司，目前处于已完成全国布局并且快速扩张的阶段，其通过长期的项目开发积累了大量有效的历史数据和指标以及成本管理的经验，所以在城市公司项目的目标成本编制过程中有土地版、启动版和方案版及基准版等多个版本，在项目执行过程中，目标成本可随项目开发的实际情况和动态成本反馈的数据进行调整和修改，并由决策层审批。是因为这样快速的反应机制以及开

3、发积累下的大量的经验数据，加上员工成本控制的主动性，不仅使得w公司的成本管理水平一直处于行业前端，也适合其快速扩张的节奏。但是如果这样的一个目标成本管理体系运用在一个小型的处于刚开始发展阶段的房地产开发企业X公司，由于项目经验积累不够，成本数据和指标不够加上成本管控水平不到位，且不说不停的调整目标成本指标容易造成公司管理混乱，单就多版本的快节奏的目标成本编制也不利于其成本工作的开展。由此可以看出，一个对公司的目标管理效果是需要结合其发展的规模和阶段来评价的。第二，目标成本管理效果评价与管理水平能力相关。正如前所述，目前房地产行业里的开

4、发企业或项目的性质差异，所带来的管理效果也不能逐一而论。正如前述目标成本管理水平稍显不足的X公司，虽然不能够像目标成本管理体系比较成熟的W公司一样在初步设计前就能拿出指导施工图设计的目标成本，在如果能够在其经过施工图设计后编制出一套适用的，并在项目执行过程中可参考管理使用的目标成本，在最终进行项目结算时做到目标成本可控，并做好后评估工作，也不能说其目标成本管理的效果不如W公司，因为效果的评价还需要和自身的管理水平能力相结合，这样一来多样化的评判标准又给目标成本管理的效果评价带来了难度。第三，目标成本管理效果评价与企业实际需求相关。企业

5、的长期发展是靠的优秀的经验管理和科学的战略规划，目标成本管理只是企业经营管理和战略规划的一部分。因此，成本管理的效果要和企业的实际需求相结合。对于风险控制型的z企业而言，由于其集团层级过多，信息传递较慢，而且发展相对于稳健和保守，在开发项目的时候一般以求稳为主重点深耕城市，打造品牌产品，如果在目标成本管理过程中，像激励型的W企业一样，不停的进行目标成本的调整，不仅审批的速度达不到影响进度，而且也无法达成集团的风险控制的要求。同理，对于扩张型的A企业，由于需要完成全国布局进行快速扩张，在当地房地产市场较好的时期，效率是关键，项目的推进是

6、关键，房子快速去化是关键，因此对于目标成本的控制可能没有那么严格，如果过分着重调动全体人员成本管理的积极性，可能会影响项目推动的效率。由此可以看出，对于企业目标成本管理效果的评价，需要和企业的实际需求相结合。第四，目标成本管理效果影响因素的复杂性。目标成本管理方式在不同情况下，效果好坏的结论也是相对的，不能简单理解为突破就差或控制在目标之内就是好，要根据目标成本编制时的方式来确定，是风控型或是激励型亦或是扩张型，激励行为在什么情况达到最佳。还有诸如组织架构科学性，流程制度的规范性，领导层的成本重视度和权威性，执行员工的能力，市场价格和

7、行情的波动，对成本问题反馈控制的灵活性和有效性、项目的负责承担等多重因素，目前虽然一些目标成本管理体系运用比较成熟的企业已有了针对各个部门的成本考核，但是由于目标成本管理是一个综合性的管理行为，由于上述所述相关因素过多，这些相关因素的综合使目标成本管理效果的评价较为复杂，所以也没有形成一个成体系的综合性的对于其管理效果的评价。房企目标成本效果界定目标成本管理又有着企业经营效益的概念。加上房地产开发企业的实际特点，本研究将目标成本管理的效果从目标成本控制效果目标管理效果，企业经营效益效果三个角度区分开。一是目标成本控制效果。房地产开发企

8、业目标成本管理的关键即目标成本控制，目标成本控制在预期的范围内，是实现预期利润率的基本保障。因此大部分房地产开发企业在对目标成本管理效果考评的时候，都会关注最终的目标成本是否控制在预期的范围内，目标的制定是否准确，科学；