仓储部门职责及流程

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1、仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构仓储部仓储部主管仓库账管员发货组打包组配货组验收组第6页共6页仓库收发货作业流程库存物料任务下达查询计划库存预警补货物料需求采购通知知通NO供应商送货退有货质量检验压单不签单重新开单补数OK配货打包质量检验报告入库验收数量不符部门主管审核清点数量核对金额重审品名规格不符提货金额不符仓库核对单据OKNOOK入库按划分区位存放仓库发货挂商品标识卡录入系统消账录入系统上交财务单据整理汇集单据整理反馈第6页共6页一、仓储部工作职责1.1合理规划仓储区域及具体货位，做到

2、货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。1.2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。1.4确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。1.5实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；1.6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。二、岗位职责：2.1仓储部主

3、管职责2.1.1负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。2.1.2负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。2.1.3负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。2.1.4负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。2.1.5负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异

4、常状况等事项。2.1.6负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求。2.1.7负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情况。2.1.8指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。2.1.9根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。2.1.10在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。2．2过磅员岗位职责2.2.1负责对进入厂区

5、的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.2.2每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。2.2.3负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司其它相关部门，留存单据整理归档。2.2.4负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。2.2.5做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。2.2.6认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。2.2.6对待相关部门要有良

6、好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好上级领导临时交办的各项任务。第6页共6页2.3仓储组长岗位职责2.3.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2.3.2负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。2.3.3负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。2.3.4负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。2.3.5负责货

7、区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。2.3.6负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。2.3.7负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。2.3.8负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。2.4系统录入员的岗位职责2.4.1负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。2.4.2负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过

8、程中发现问题要在第一时间内核对清楚，避免实物和数据出现异常。2.4.3ERP账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接对上级主管负责。2.4.4负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整理归档，做到有条不序。2.4.5每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持