IPD研发体系介绍.pdf

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1、TSKnowledgeSharing集成产品开发体系专题分享ThisreportissolelyfortheuseofClientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheClientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromIBM.ThismaterialwasusedbyIBMduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussio

2、n.©2010IBMCorporation目录1.基本介绍2.IPD框架3.IPD项目管理4.IPD-SE2©2010IBMCorporation三个最常见的概念−ProductDataManagement产品数据管理，是一门用来管理所有与产品相关信息PDM（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术−ProductLifecycleManagement产品生命周期管理，PLM是对产品从创建、使用，到最终报废的全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。PLM−PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有

3、信息进行管理和利用。PLM软件产品的价值重点在于与ERP、SCM、CRM的集成使用−IntegratedProductDevelopment集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方IPD法。−IPD是E2E的开发模式，包括产品开发的组织、流程、绩效等方面IPD是站在整个公司的角度进行产品研发体系的设计，具体实施时可以使用PLM软件产品32013/1/18Getac&IBMconfidential©2010IBMCorporationIBM自身案例：通过实行IPD改变了产品与市场的脱节的局面，使IBM的产品重新具备了市场竞争力IBM面临的问题IBM对产品研

4、发的要求研发原因缩短上市时间市场表现产品上市时间长提高赢单的比例销售收入停止增长提高重用度，降低成本研发费用高减少中途废止项目的数量利润急剧下降研发损失费用高配套产品开发的项目管理方法设定衡量指标，确保项目成功42013/1/18IBMConfidential©2010IBMCorporationIPD的思想精髓是将产品研发从关注产品的研发过程转变为关注市场，关注满足客户需求产品开发是一项−强调对产品开发进行投资组合分析，并在开发过程设置检查点，投资决策通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向−强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，把正

5、确定基于市场的开发组织义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确跨部门、跨系统−采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，的协同达到尽快将产品推向市场的目的−就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动并行开发模式提前进行，这样可以缩短产品上市时间流程−产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化的流程结构化之间找到平衡重用性−采用公用构建模块提高产品开发的效率绩效52013/1/18IBMConfidential©2010IBMCorporation目录1.基本概念2.IPD框架3.IPD项目管理4.

6、IPD-SE流程6©2010IBMCorporation术语ProductRequirementDCPDecisionCheckPoint决策评审点PRM产品需求管理ManagementCDCPConceptDCP概念决策评审点RATRiskAnalysisTool风险分析工具PDCPPlanDCP计划决策评审点TransitionDecisionCheckRMRequirementManagement需求管理TDCP移交决策评审点PointSESystemEngineering/Engineer系统工程/系统工程师可获得性决策评审ADCPAvailabili

7、tyDCP点ARAllocatedRequirements分配需求EOLEndOfLifecycleDecision生命周期终止评审DCPCheckPoint点DRDesignRequirement设计需求（开发需求）TRTechnicalReview技术评审DSDesignSpecification设计规格IRBInvestmentReviewBoard投资评审委员会BBITBuildingBlockIntegrationandTest构建模块集成和测试DFMDesignForManufacturability可制造性设计IntegratedPortfoli

8、oIPMT集成组合管理团队Design