浅谈建筑工程监理程序及控制要点

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1、浅谈建筑工程监理程序及控制要点：随着我国建筑行业的飞速发展，监理工作在工程施工管理中的重要性越显突出。为了使监理工作能有效的开展，相关部门出台了许多规章制度。根据各级工程监理人员在工程施工管理过程中的经验总结，监理工作的要点可以大致总结为的三控制、三管理、一协调这些方面。　　关键词：建筑工程，监理程序，三控制，三管理　　Abstract:entoftheconstructionindustryinourcountry,thesupervisionanagementoftheimportanceoftheshoinen

2、t.Inordertomakethesupervisionentissuedmanyrulesandregulations.Accordingtotheengineeringsupervisionintheengineeringpersonnelatalllevelsintheprocessofconstructionmanagementexperience,thekeypointsofthesupervisionmedupinthreecontrolroughly,threemanagement,acoordina

3、tetheseaspects.　　Key,threecontrol,threemanagement　　　　　　：TU761：A：　　监理工作是依据监理合同和业主的授权对建设工程项目进行进度、质量、投资控制，安全、合同、信息管理，组织协调（即三控制、三管理、一协调），在建设单位、监理、承包单位的支持下，以合同为依据、经济为纽带的项目管理模式。对于如何进行监理程序，切实做好监理工作，本文主要从三控制、三管理方面进行阐述。　　一、我国建设工程监理现状　　1、由于近代我国各方面发展的局限性，在监理制度的建立方面起步较晚，并存

4、在诸多缺陷。近年来，我国对工程质量管理实行了终身责任制度，但业主对施工单位是否具备相应的质量保证体系及资质要求方面仍不严格，单靠监理参与工程质量监督显得有些捉襟见肘。据调查显示，大部分施工单位依靠挂靠手段进行执业，从表面上看资质等级、证书都符合要求，但实际上在现场技术管理方面能力有所不足。目前我国监理单位的工作范围仅仅只是在进度和质量的控制方面，而且随着工程管理制度的提高，将会逐渐减小监理单位的工作权利，使得监理工作形势恶化。2、业主对监理的不重视。只要对建筑行业有所了得的人都知道业主在整个工程建设活动中的超然地位，

5、正是由于这样，业主的行为是否符合标准，将直接影响到工程建设项目能够顺利施工。　　3、监理收费低、监理工作不到位。一方面，随着监理单位数量的增加，导致行业竞争激烈，业主无规范的压价以及监理单位的恶性竞争，使得监理事业资金不充足，进而影响监理事业的发展；另一方面，监理人员综合素质偏低、滥竽充数现象严重。　　二、控制要点　　1、质量控制。质量是衡量工程建设是否符合标准的关键因素，工程监理员在参与监督工程建设过程中务必要对质量进行严格把关，对施工工艺、材料选取等进行全面监理。总的来说，质量控制包括对工程质量的事前控制、事中控

6、制、事后控制。　　（1）事前控制是指对工程准备阶段的控制，它在整个质量控制中担任着重要的角色，其主要工作内容是严格控制对测量成果的复核、对试验数据的审批和对施工工艺的选择。（2）事中控制主要包括对施工过程的巡视、平行检验和旁站。施工单位在完成每道工序后，会先进行自检，合格后填报工程报验申请表给专业监理工程师，尔后监理工程师对资料进行核查，在经监理单位检验合格后建设单位方可进行下道工序施工。（3）事后控制是在抽检合格、各项质量控制资料完成的基础上对工程进行分批、分项进行验收。　　2、进度控制。施工进度作为整个项目进度控

7、制的关键，在三大控制中充当龙头的角色，其关系到项目是否能在合同工期内进行完工。为达到工期要求，首先要明确进度目标，然后进行分级预控，对目标进行自上而下的分解，把好进度控制关，才能使计划目标切实可行。进度控制作为施工项目的重要过程，应加以确实抓紧。一方面，监理人员应确实做好各项工作，时刻把握主要影响因素，了解、分析施工中出现的问题，并及时提供正确意见，确保施工的顺利进行；另一方面，监理人员应做好施工进度监理记录，收集相关资料，对施工调整做好监控，并综合分析收集到的资料，找出影响工程进度的主要原因，进而在不影响前面工程计

8、划的前提下对工程进度计划进行调整；最后向业主通报各阶段的工程进度，对之前影响工程进度的原因进行总结，为今后的工作提供参考。　　3、投资控制。投资控制关乎监理业绩，是确保监理工程师做好监理工作的主要方法。监理单位应针对工程施工的各个程序的规范和要求来采取相应的措施与手段,以达到实施项目整体投资控制的目标。在工程实施阶段，首先监理工程师应做好对工程