万科高端人才的培训计划.pdf

《万科高端人才的培训计划.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万科高端人才的培训计划：千亿房企如何培养人才杨彦：万科集团人力资源部总经理三十年的反思中进步成就了万科，对人才的渴求与珍爱则成就了万科的独步江湖。“万科新动力”1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自2000年开始，从第一年的只有36人，到最新一期的313人。万科15年间总共招聘1700多人，目前留在公司的有1280多名新动力成员。值得一提的是，万科总共41家一线地产公司的总经理，其中有11位是新动力出身，接近

2、总经理群体比例的30%，他们已经成长为万科最中坚、最核心的一股力量。“海盗行动”万科“海盗行动”从2000年开始，将以“中海外”为首的优秀房地产企业作为人才吸纳的对象。在两到三年的时间内，有50位中高管加入到了万科。那样一个举动对于当时的万科，在工程质量管理、项目管理、成本管理等方面都给予了极大的提高。而学习“中海好榜样”也曾经是万科的一个口号。“海盗行动”，确实支撑了万科的高速发展，这种定向挖掘的方式在一定阶段内对于公司的发展是非常有帮助的。现在万科也成为很多公司定向挖掘的对象，大家或许都会有这样一个过去、今天和未来。007

3、行动007行动，对外更多的叫社会精英行动。2007年，万科成为千亿级企业似乎指日可待，但管理层只管理、或见识过几十亿、几百亿的企业，当万科到达千亿级的时候，谁来管理这家企业，谁又能够有眼界、有能力把握这家企业的组织规模、组织架构、人才管理、竞争策略、战略等。针对当时的情况，万科采取了走出去的策略，而且这次走出去不是在同行业内寻找，而是去寻找那些“既见过猪跑、又吃过猪肉”的人。那段时间，一些真正管理过千亿级企业，或者在千亿级企业工作过的人，成为万科的挖掘对象。所以在社会精英行动中，宝洁、百安居、麦肯锡等等这样千亿企业中的优秀人才

4、陆陆续续加入到万科。从那一个时刻开始，已经为未来万科达到千亿做好了人才准备。千亿计划千亿计划设定的目标是三年选送一千个人去日本学习，而花费大约是一亿人民币。这个计划的初衷来自王石主席对提高中国的工程质量水平，提高房地产行业的工程质量管理水平，提高万科的工程管理和质量文化等的倡导。这代表了一个企业的决心和魄力，并非是急功近利可以完成的。现在陆续已有500多人先后在日本学习，长则一个月、短则半个月或者一周的时间，包括一线公司的总经理、集团高管，还包括工程、采购、设计、营销等等这些专业人员以及客服人员。这个计划真正体现了一个企业的使

5、命感。跨界学习跨界变革时代，万科也意识到房地产行业确实不能只在同行业内互相交流学习，更应该走出去。从去年开始，万科管理学院先后安排了由总裁郁亮亲自带队，每次几十到一百多人的团队，去华纳基因、阿里巴巴、淘宝、腾讯、海尔、小米等企业，通过实地了解这些不同行业、不同类型、不同规模的公司，学习他们的经验。在万科，推崇“学习是一种生活方式”，给高端人才提供的培训就是跨界学习，向优秀的人学习更优秀的思维，而并不局限于某一个行业，只有这样才会让思维跳出固有的模式，发生质的飞跃。珠峰行动“为什么叫“珠峰行动”呢？因为这个班里的每个人都要给自己

6、设定一个挑战性的任务。最开始的时候要求每个人都登珠峰，但这不够现实，现在修订为每个人都要跑马拉松，女性可以半马、男性可以全马，现在这部分人有约三分之一已经跑完全马。在这里，你必须要给自己设定一个要跳好几跳才能够得着的目标，这也是一个对自我挑战。”世界上最难攀越的山其实就是自己一线公司的总经理，包括总部职能部门的总经理是一个企业最核心的群体，如何能对这个群体进行有效的培训对一个企业的发展至关重要。2011年，遍访了很多名企、商学院之后，将华润的60班、70班，包括后来的80班等作为了学习的榜样和方向。而最初给这个人群设定的培养目

7、标叫做“培养万科未来事业的接班人”。第一期选择与合益集团合作，确定学制为两年。第一期是29人。当时入选的不仅仅是一线公司的总经理，而是选择了75年以后出生的一批中青年，这些人有些是一线公司的总经理，有些是职能部门的管理层，也有一些是一线公司的管理层，还有做商业、物业等的新业务人员。这个班级的名字，就叫做珠峰行动，是在郁亮总裁登珠峰之前确立的。王石先生曾经说过，“世界上最难攀越的山其实就是自己”。其实每个人心里都有一座山，每个人都有自己的目标，但是要想达到这样的目标，最难克服和最难跨越的可能就是自己的那些困难、弱点、性格中的一些

8、缺陷，或者其他的一些障碍等等。企业高端人才培训，一定是要从头做起，这个头就是最高领导当时我们给郁亮总裁提出了一个要求，必须要像当年华润60班一样，像宁高宁一样，每一次上课都在场，要亲自做班主任。因为一个企业的高端人才培训如果说要总结一下经验的话，一定是要从头做起，这个头就是最