多元化对民营企业绩效的影响

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1、多元化对民营企业绩效的影响摘要：绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子体系(部门、流程、工作团队和员工)的绩效成果能够与企业的战略目标一致，并促使企业战略目标实现的过程。企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，绩效管理对于企业实现的制度性可持续的发展起着非常显著支持的作用。但是，在企业的人力资源绩效管理具体的实践中存在着很多问题，严重妨碍与削弱人力资源绩效管理的作用。本文对民营企业缋效管理的特点进行研究，针对缋效管理中存在的问题提出相应的建议。关键词：民营企业、缋效管理、问题研究Abstra

2、ct:performancemanagementisthroughcertainmethodsandsystemstoensurethattheenterpriseanditssubsystem(Department,process,workteamandstaff)totheoutcomeoftheperformanceinaccordancewiththestrategictargetofenterprises,andurgeenterprisestoachievestrategicobjectives.Animporta

3、ntapproachforanenterprisetomakefulluseofresources,cultivatingcorecompetitiveness,competitiveadvantage,theperformancemanagementplaysaverysignificantroleforenterprisestorealizethesupportsystemofsustainabledevelopment.However,inthepracticeofhumanresourceperformancemana

4、gementofenterprisespecificexistsmanyproblems,seriouslyhamperandweakenthehumanresourcesperformancemanagementrole.Throughthestudyofthecharacteristicsoftheperformancemanagementofprivateenterprises,aimingattheproblemsofperformancemanagementputforwardcorrespondingsuggest

5、ions.keyword:privateenterprise,performancemanagement,research目录一、我国民营企业及其多元化经营现状分析3（一）我国民营企业的概况3（二）我国民营企业多元化经营特点3二、研究设计与假设4（一）研宄假设4（二）研宄模型的构建4（三）研究样木5（四）研宄变量5三、多元化分类统计分析6（一）多元化分类统计分析7（二）回归分析7三、研究结论及建议8（一）研宄结论8（二）我国民营企业多元化经营建议89-V我国民营企业及其多元化经营现状分析（一）我国民营企业的概况在过去相当长的时

6、间里，我国民营经济力量薄弱，并一直被理论界定义力国民经济的必要组成部分，在经济总量和质量方面与国有企业相比存在明显差距。但随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在2001年成功加入wTo后，民营经济迅速适应政策环境的变化,在市场经济的环境下如鱼得水，不断拓展新业务和新市场，发展速度明显快于同期国有企业。据相关部门统计，2000年民营企业的生产总值就己经占到国内生产总值的叫分之一，在部分行业、个别地区，民营经济甚至发挥了主导作用。随着改革开放的深入，该比重一直持续稳定增长，截止到2010年底，民营经济在我国国内生产总值中所占

7、比重首次超过50%，成为国民经济持续发展的强劲动力。民营经济的快速发展壮大对我国国计民生具有重要意义，第一，民营企业的业务范围主要集中在劳动密集型产业，创造众多的就业机会，有效的缓解我国目前严峻的就业形势：第二，民营企业的发展为我国市场经济注入了无限活力，在无形屮推动了我国整个经济体制改革的深入。（二）我国民营企业多元化经营特点我国民营企业产生于改革开放初期，但是真正的多元化经营则开始于1992年，邓小平同志的南巡讲话坚定了政府决策层深入推动市场经济体制改革的决心，部分具有远见卓识的民营企业家开始了第二次创业浪潮。为了应对口新

8、月异的市场变化，同吋也为了分散、降低投资风险，经过原始资本积累的民营企业开始走上Y多元化的道路。从1997年开始，“抓大放小、有所为有所不为，有所进有所退”成为我国国有企业改革的新方针，这也为我国民营企业的多元化经营提供了一个良好的发展契机，通过收购被剥离的国有中小企业，部分