麦当劳遭遇特许之痛

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1、麦当劳遭遇特许之痛弱化监控导致麦当劳化逐渐丧失,推出定做系统降低了供应速度  麦当劳遭遇特许之痛  麦当劳创始人克劳克也许没有想到,其创立的金色拱门会遭遇今天这样的危机。  11月8日,麦当劳总部宣布,麦当劳将从3个国家的市场完全撤出,并关闭其他10个国家的175家连锁店。同时,在4个没有遭到关闭威胁的国家,麦当劳正着手进行结构重组、削减成本,此举将使600名员工失业。据称,这是麦当劳有史以来最大规模的收缩计划。  消息一出,业界哗然。而股价也应声下跌,跌幅一度达到13%,成为当天道琼斯成份股中下跌幅度最大的一只股票。很多人士都认为,最根本的

2、原因是麦当劳的经营收入接连下滑,公司被迫缩减规模。  利润下滑是根源  这已经是麦当劳在最近8个季度里第七次出现收入负增长。  10月下旬,麦当劳表示,该公司第三季度的经营收入再度大幅下降11%。麦当劳负责人表示,今年的形势比他们估计的严峻得多。  此种情况下,麦当劳高层———尤其是首席执行官杰克·格林伯格遭受巨大压力。这意味着执掌麦当劳四年的格林伯格在经营上的失败。于是,有股东直接向他提出,麦当劳需要大换血,寻找一个能够掌握全新经营理念的领导人。  巨大压力之下,格林伯格紧急应对,决定节省开支,降低成本以及风险。包括前不久麦当劳在美国本土和

3、日本的大规模降价,这是麦当劳自1997年之后的第一次大规模降价。而且,还准备大打广告战,投入2亿美元进行广告促销。有人士认为,这也是格林伯格为扭转公司颓势,不得已而为之的做法。  麦当劳化的丧失  遍布全球的金色拱门凸现颓废之态还是让业界惊诧不已。  业内资深人士对记者表示,一方面是因为世界经济不景气,美国餐饮业接近饱和,同时市场竞争加剧,而中东和拉丁美洲本身经济也不是很稳定,但更多的原因还是来自麦当劳自身。他表示,在美国本土,麦当劳的表现并不强劲。有数据显示,在今年的七八月份,美国麦当劳的营业收入比去年同期下降2.7%,利润也持续6个季度下

4、滑。而在最鼎盛的时期,美国麦当劳曾经创下了200亿美元的销售纪录,占了当时麦当劳全球销售额的一半。另有消息称,过去独霸美国的麦当劳,最近在美国市场的份额已经下降到了43%。  正因为如此,美国麦当劳才被迫采取价格战。与此相反的是,在美国市场,另外的快餐却依然表现稳健。其中,以色拉和新鲜食物著名的快餐连锁企业———温迪屋在去年的市场份额上升到了13.2%,比1998年增长了1.5个百分点。另一家汉堡快餐店———麦克沃尔斯的连锁店的数目甚至已经超过了美国麦当劳。此外,一些地铁快餐店和三文治快餐店的数量也以每年12%的速度递增。  因此,这位人士认

5、为,麦当劳自身是主要原因。据了解,格林伯格自上台以来,致力于麦当劳在全球的高速发展,并且一改强调监控的作风,主张与特许经营商建立比较松散自由的关系。此举虽然颇有成效--麦当劳急速扩张,到目前为止,麦当劳在全球的快餐店超过3万家,平均每17个小时开办一家分店,而美国本土达到了1.33万家,但问题也随之而来。由于特许经营店的高份额--达到整个系统的75%,很多店主在市场营销和菜单决策上拥有自主权之后,麦当劳的顾客满意度和市场占有率都是直线下降。有专家认为,因为弱化监控动摇了麦当劳的一贯原则--麦当劳化--即统一的质量、服务和清洁。  有消息称,自

6、从格林伯格上台后,试图改变麦当劳一味追求严格标准化的形象。在给予特许经营商更多自主权的同时,麦当劳还为了增加食谱选择,推出定做系统。但此举减慢了麦当劳的供应速度,同时也失去了快餐店的意义。据称,30%的顾客等待食物的时间超过了4分钟,速度和服务同时能兑现的只有46%。这使麦当劳一度引以为傲的服务受到抱怨和投诉。  在快餐店最基本的产品供应上,有消费者认为麦当劳的食物不鲜美,而且口味少变。他们认为麦当劳自1983年推出麦辣鸡翅以后,还没有出现过十分成功的产品。美国一股评家在当地传媒上公开表示,消费者称赞的是麦当劳的薯条,而不是汉堡,但麦当劳的拳

7、头产品却是汉堡,因此应该把重心放在汉堡上。而且质量需要改进,应该在提高质量以后再做广告,而不是一味把希望寄托在广告上。另外也有一位副教授说,麦当劳应推出更多的品牌,同时做一些适合家庭消费群消费的产品。  本报记者阮菊英  ■新闻链接 麦当劳利润下滑11%  世界最大的快餐企业美国麦当劳公司10月22日宣布,该公司第三季度的经营收入再度大幅下滑11%。这是麦当劳最近8个季度里第7次出现收入负增长。公司同时表示,它将放慢扩张速度,大量削减计划中的新开业分店数量,以遏制营业收入的下滑趋势。  麦当劳公司总部当天发表的季度报告显示,公司第三季度的营业

8、收入为4.867亿美元,而去年同期为5.455亿美元。截至9月底的今年前三个季度,公司净收入为12.4亿美元,低于去年同期的13.6亿美元。公司总裁兼首席执行官杰克

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