刘昌龙职业规划设计

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1、刘昌龙在首矿大昌的十年规划（2012年－2022年，25岁至35岁）人生美好目标：家庭幸福，事业有成，年收入达到10万方向：企业管理人员，成为车间代班领导总体目标：通过学习考核达到技师、工程师，成为公司管理者。已进行情况：大专毕业，公司出资给我们外出培训二．社会环境规划和职业分析（十年规划）1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，钢铁企业达到饱和，公司所在地区比较贫困，得到政府的大力支持，有希望成为地区以至于省内大型重工业公司，地区资源充足，有首钢技术的指导，还有毕业大学生的素质理论基础，相信

2、公司有一个很好的前景。2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三．行业环境分析和企业分析1、行业分析：本人所在首矿大昌金属材料有限公司为国有控股性企业。属重工制造业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，

3、国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在中国得到迅猛的发展。中国是人口大国，根据中国国情，有待于进一步发展，农村基础设施差都有待于发展，这些都有利于钢铁企业的发展。选择一份工作，我们不能只看做什么职务和工资待遇。更重要的是要考虑企业文化、企业的发展前景、还有地方特色及气候和水土因素。只有这样我们才能找到一份真正适合自己的好工作，才能适应新的工作环境……帮助我们更快的完成自己的职业规2、企业分析：首矿大昌金属材料有限公司是首钢控股的大型企业，属股份制企业，公司还在初步建设阶段，投资数额巨大，得到省之上层领导的肯定，公司领导及我们外出培训人员都极其期

4、盼公司早日投入生产，公司采用首钢的技术及管理模式，又有当地的资源的充足供给，发展前景十分可观。公司的发展以人为本，注重人才的培养教育，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，并且还给我们这些刚离校毕业大学生出资外出培训，而且我们的提升空间很大。总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人一定会在本企业实现职业生涯目标。四．个人分析与角色建议1．个人分析：（1）自身现状：本人性格开朗，活跃，乐观向上，爱好广泛。拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。与同学、同事和睦相处，善于交际，乐于助人，对

5、工作认真负责，对工作有极大的热情而且痴迷具有较强的人际沟通能力，思维敏捷，表达流畅，有较强的组织协调能力，有很强的学习愿望和能力。三年的大学生涯，我担任组织委员、班长，让我的组织协调能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心里素质，让我在竞争中拥有更大的优势，让我在人生事业中走的更高更远。现今公司安排我于山西长钢钢铁企业学习，在学校里只有理论的基础而今再加上实践的知识，相信我人生又一次上升了一个台阶。（2）测评结果（略）2．角色建议：父亲：“工作要努力，要有发展，要不断学习，增强自己的能力。方便我们退休后搬来一起居住生活。”老师：“有上进心、有目标、学习

6、心强”同学：“有较强的工作能力”，“独立自主能力强”。……五．职业目标分解与组合职业目标：在公司能成为重要的技术骨干，能最终成为车间代班领导1．2012－2015年（4年内）：成果目标；通过实践学习，总结出适合本公司的技术和管理一体化的企业管理理论学历目标：考取本专业的高级工技能证书职务目标：能够协同班组领导带领管理一个班组组织生产，成为一个小的班主领导能力目标：具备在车间生产领域从事具体生产技术工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；培养自己的实做经验，具备应付突发事件的处理能力，要做到在本班中技术能力争先，扎实的把书本理论运用到实际生产中去，协同

7、班组领导做好管理好班组的生产情况经济目标：年薪3万，还清家里由于买房欠下的10万块债务2．2015年－2018年（7年内）：学历目标：考取本专业的高级技能资格证书，能够达到研究生的学历资质职务目标：自己能够独立带领班组管理带领一个班组组织生产能力目标：熟练处理本岗位日常职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；能与公司上层进行无阻碍地沟通，能够独立领导班组组织生产，要求在技术管理等方面能够独当一面。经济目标：年薪5万，自己能够有能力买10万块钱左右的车3．2018年－2022年（10年）：学历目标：考取本专业的技师证书，达到技师级，达到工程师职务目标：

8、能够独立带领一个车间，组织管理这个车间的组织生产能力目标：总结自己的工作经验，在