工场管理制度

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1、塑膠生產部門管理人員職責　　　　目錄一，工場主管職責二，助理主管職責三，領班職責四，生產計劃員職責五，工時/考勤雜物文員職責六，總組長職責七，組長職責八，質檢員職責九，油倉管理員職責十，領料組長職責十一，貨倉物料控制員職責十二，男工組長職責十三，維修員職責十四，電腦文員職責2006年11月6日　　　　　　　　　　　　　　　　2006年12月1日執行一，主管職責二，助理主管職責三，領班職責1.熟悉生產部運作程序，掌握執行運作程序所需的相關知識和方法。2.參與制定及申核本部門作業計劃，保證計劃的合理性和可行性，監管生產計劃的執行過程執行相關糾偏措施，確保作業計劃的正確執行，按時完成

2、生產排期規定的定單。3.控制工序質量，以確保產品質量，嚴格按規定的文件和標准組織生產，使產品在生產階段符合相應的質量標准。4.嚴格按照規定的生產流程及定員要求安排生產，以達到規定的產能要求。5.調查生產中產品、部件不合格問題，檢討不合格原因，采取糾偏措施，保證產品質量，降低物料損耗。6.必須詳細的將控制和管理任務分配給各級管理人員，並監管其執行過程。7.定期對屬下管理人員進行崗位和技能的培訓。8.保持良好的車間環境管理員工紀律，保證生產運作在有序、整潔的環境中進行。四，生產計劃員職責1，據生產部｛生產安排表｝和｛生產排期表｝複核本部生產能力（包括人員、設備）制定需求計劃，由生產

3、部主管確認，交生產部計劃組審覈統一調配資源。2，依據｛生產排期表｝和定額定員制定部門｛作業計劃｝，並監督貨艙按｛作業計劃｝的要求即時領取物料。3，如因物料供應狀況不能配合計劃的執行，則應與相關部門溝通，清晰物料實際交貨期，即時向生產部計劃組反映，並調整｛作業計劃｝4，編制循環盤點計劃，根據每日盤點登記表數量，核對｛物料出入賬｝之結存數是否相符，則要通知並配合貨艙查找原因，制定糾正措施，並監管措施的執行結果。5，依據周結表反映的物料損耗情況，結合生產排期，對損耗超出比列的查找物料損耗原因，即及時填寫｛生產物料損耗通知單｝進行補料，並交由生產部主管確認。6，負責文件資料之簽收、保管

4、、派發、轉移等工作。五，工時/考勤雜物文員職責1，每日每段時間復覈組長之考勤表，同時核對打卡員所打之工卡是否一致，進行考勤工作，並報人數至寫字樓。2，按生產部利器管理條例的要求，定時檢查生產線利器記錄。3，作好員工人事工作，列如：辦理新工人入廠及員工離廠手續，領取髮放工人飯票、工卡工作服等，補辦員工工作證，工卡等手續。4，監督違紀員工填寫｛員工違規處理報告｝1，每期工卡打滿後，要全部檢查，核對無誤後交主管簽名。2，填寫生產工時日報表及月結表，進行生產效率統計。3，雜物二，總組長職責三，組長職責1，了解本組作業計劃，根據｛工藝流程圖｝及定員要求編排生產。2，依據｛工藝流程圖｝上的

5、要求在重要位置設立控制點，監督檢查員依據“檢查點內容”及“生產樣板”進行檢查，並作好檢查記錄。3，定時檢查生產進行中的質量記錄，指導工人按質量標准工作，出現問題要分析不合格品產生的原因，采取適當措施，糾正員工操作不當和工夾具調校失當所造成的缺陷，在不合格品超過該控制點規定時，生產線組長應及時向主管或助理反映。4，要監督跟拉男工，依據作業計劃要求的生產數量，配套和限量領取生產物料，保證拉上物料不超過四小時用量，對貴重物料要定時核對生產數量和領料數量是否相符，控制物料的損耗。5，根據循環盤點計劃，安排生產線物料點存工作，填寫盤點登記表交物控員歸總，如有問題，要負責查找原因。6，生產

6、線必須將不合格品進行標識和隔離，及時按規定進行處理，以防止不合格品流入下工序7，每小時查對生產進度是否同定額要求相符，發現進度偏離，則要及時查找原因，采取措施保證本組｛作業計劃｝及時完成，並填寫生產進度板報。8，按整理、整頓、清掃的要求管理生產線，務必使生產在有序、整潔的環境中進行。四，質檢員職責1，熟悉產品的檢驗標准和檢驗方法，定時巡查生產線各控制點檢查員檢驗方法和標准是否正確，發現問題及時向責任拉長反映。2，抽檢生產線檢出的不合格物料，防止因標准不清而導致物料的損耗並在退貨單上簽名確認。3，清晰生產線之產品的箱麥、數量和Po，協助洋行QC進行最終成品檢驗。4，在洋行QC檢驗

7、過程中，記錄產品質量不良情況，及時向部門主管和助理主管反映。5，負責本部門送外樣板的檢驗，確保所送樣板符合要求。五，領料組長職責1，依據｛作業計劃｝及時安排男工領取相關物料，以配合｛作業計劃｝的完成。2，監督領料人員按定額數量及定額時間領取物料。、1，監督領料人員作好物料保護工作，防止受損或遺失。2，領取之物料要過磅對單核數，核對無誤後簽名作實。3，對生產線出的物料要及時退回上工序。十，