广大钢筋加工场管理制度

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1、广大铁路扩能改造工程站前七标钢筋加工场管理制度编制：审核：批准：中铁十七局集团有限公司广大铁路工程项目经理部编制日期：二○一三年三月目录一、钢筋加工厂组织机构1二、岗位责任制1三、钢筋加工场工作程序与质量管理制度4四、钢筋加工厂机械设备操作规程5五、设备保养及管理制度11六、安全生产管理制度12七、特种作业人员持证上岗制度13八、原材料检验管理制度14九、成品检验管理制度14十、原材料质量控制措施14十一、钢筋加工场工作联系制度15十二、文档资料管理制度15十三、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度16十四、消防保卫制度17十五、文明施工管理措施1

2、7钢筋加工场管理制度一、钢筋加工厂组织机构1.1、为加强对工程质量的组织管理，项目部成立质量领导小组。组长：翟秋柱副组长：蒋辉、李海斌、张明龙、王翠萍、王喜龙、黄建明成员：郭子峰、张炜荻、陈锁真、杨开国、赵建平、王海华、潘魏天、赵洪臣、吉红梅、孙明录、陈震质量管理小组办公室设在安全质量部。1.2、项目部质量管理领导小组的职责是：确定本钢筋加工厂的质量目标、质量方针；研究制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研究解决有关工程质量的重大问题；定期组织工程质量大检查。二、岗位责任制2.1钢筋加工厂队长岗位职责2.1.1根据项目部管理制度及有关

3、文件精神制定钢筋加工厂日常管理办法及措施。2.1.2全面负责钢筋加工厂日常（包括生活）及施工生产及安全控制工作。2.1.3配合施工技术部门对施工人员进行岗前技术质量、安全培训教育。2.1.4根据项目部每月下达的施工任务，精心组织确保施工生产顺利进行。按时完成月度施工计划。2.1.5加强施工人员与各种生产机具的管理，建立严格的交接班制度，节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。2.1.6文明施工，处理好现场监理和业主有关人员的工作关系。2.1.7配合分管领导做好施工协调工作。2.1.8加强钢筋加工厂设备的日常保养工作与维修，确保正常运转。2.1.9

4、负责对钢筋的收料监控工作，签字确认。2.1.10完成项目部安排的其他工作182.2技术负责人岗位职责2.2.1协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作，且负责该队的技术管理。2.2.2向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。2.2.3深入现场，检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。2.2.4参加工程质量、安全事故的调查分析。2.3技术员岗位职责2.3.1协助技术负责人做好所辖技术交底。2.3.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，

5、发现重大质量隐患立即停工并报告上级。2.3.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。2.3.4参加工程质量事故的调查分析。2.3.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。2.4质量工程师岗位职责2.4.1负责对本场的全面质量管理工作，参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。2.4.2跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。2.4.3负责对钢筋加工计量、验收的质量签证2.5安全员岗位职责2.5.1跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡

6、察记录。2.5.2协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。2.5.3负责本场安全器材、用具、设施的维修保养与标识。182.5.4制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。2.6试验员岗位职责2.6.1架子队试验人员在项目部试验室主任的领导下，认真执行有关指示和规章制度，按有关标准规程，认真完成各项试验检测工作。2.6.2如实反映试验情况，认真填写原始试验记录，并在记录上签字，对检测数据负责，对该项检验工作质量负责。2.6.3每批原材料进场后，按规程要求认真取样及时送检并做好监理见证工作。2.6.4工作上必须服从施工

7、队长、技术干部提出各项检测任务，做好现场各项试验工作，做到随叫随到。2.7材料员职责2.7.1掌握现场施工情况和用料情况，及时调配钢筋，确保施工生产需要。2.7.2对现场各工点存放的钢筋要了如指掌，经常深入施工现场，了解施工进度和用料情况。2.7.3货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部资料员，协助填写材料验收报告单。2.7.4负责现场钢筋的标识工作，对钢筋的数量规格、出场编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。2.7.5负责钢筋装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。2.7.6每月底协助项目

8、部组织好现场钢筋管理的检查、评比工作。2.8领工员职责2.8.1在队长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全