洗运室管理责任链

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1、洗运室责任链及管理流程一、洗运是管理责任链(一)、洗运室生产管理责任链(1)洗煤生产系统管理责任链机电副经理机电副总洗运室主任洗煤厂厂长(2)铁路运输系统管理责任链经营副经理洗运室主任营运科科长(3)煤质检测系统管理责任链煤质科科长经营副经理洗运室主任(4)洗煤、营运、煤质机电管理责任链机电副经理洗运室主任营运科科长、煤质科科长、洗煤厂厂长(5)原煤皮带运输管理责任链机电副经理洗运室主任洗煤厂长3(二)、洗运室技术管理责任链(1)洗煤生产技术管理责任链机电副经理机电副总洗运室主任洗煤厂厂长(2)铁路运输系统管理责任链经营副经理洗运室主任营运科科长(3)煤质检测系

2、统管理责任链煤质科科长经营副经理洗运室主任(三)、洗运室经营管理责任链(1)洗煤厂经营管理责任链机电副经理机电副总洗运室主任洗煤厂厂长(2)铁路运输系统经营管理责任链经营副经理洗运室主任营运科科长(3)煤质检测系统经营管理责任链3煤质科科长经营副经理洗运室主任3二、生产管理流程(一)技术管理流程1、现场勘察流程问题处理完毕经洗运室主任确认后,施工单位组织施工洗运室主任安排相关单位对存在问题进行处理洗运室主任组织相关人员现场勘查,与会人员对现场存在问题提出意见洗运室主任提前一天以上通知参加人员,说明工程项目、勘察具体时间、地点并做好记录洗运室主任根据工程内容确定勘

3、查项目和时间,确定需要参加的部门、单位人员2、规程措施会审、批签流程施工单位的技术员根据会审意见修改规程措施内容,修改完成后由主管工程师批签施工单位机电技术员将编制的规程措施提交主管工程师审批主管工程师根据规程措施内容,组织相关单位会审,并确定会审时间、地点等参加会审人员对规程措施内容提出修改意见3、专项技术方案制定流程基层单位根据会议确定的专项技术方案实施机电副总确定方案参加会议人员根据现场实际提出相关修改建议机电副总或主管工程师向参加人员传达方案的内容由机电副总主持专项技术方案会机电副总确定与会单位和人员基层单位技术员根据生产需要编制两个以上专项技术方案,经

4、主管副职审核后提请机电副总组织技术方案会104、新设备、新工艺、新材料推广应用流程基层单位对新设备、新工艺、新材料进行推广应用,并就使用中的问题及时向机电室反馈与会人员就使用新设备、新工艺、新材料存在的问题向厂家技术人员咨询厂家技术人员(或机电副总)向与会人员介绍新设备、材料的具体情况由洗运室主任通知基层单位参加推广会时间、地点机电副总主持召开5、机电设备检验、检测流程冀东检测站出检测报告后,机电室主管工程师负责对检测报告进行保管并备案机电室主管工程师接到申请后与冀东检测站联系好检测的具体时间并提前通知相关单位机电室主管工程师与基层单位技术人员陪同冀东检测站人员

5、检测设备基层单位向机电室主管工程师提交设备检验、检测申请6、井上停电实施流程停电单位持停电票按时组织停电作业停电单位在停电前一天将停电票送交调度室和受影响单位值班室停电单位将停电票送交机电室,由机电室主管工程师及以上人员签字停电单位机电技术员提前一天填写停电票,并注明停电时间、影响单位和范围107、地面点火作业实施流程施工单位机电技术员提前一天填写点火作业申请单,并注明作业时间、地点施工单位将点火票送交通风区签字施工单位将点火票送交机电副经理签字施工单位将点火票交总工程师签字施工单位将点火票送交安管部签字施工单位在点火作业前一天将点火票送交调度室、安管部、通风区

6、、救护队施工单位持点火票按时组织点火作业(二)生产管理流程1、生产组织流程各单位把每天生产指标完成情况、质量情况进行统计,上报洗运室等各个相关部门洗运室对指标完成情况进行监督检查洗煤厂、营运科、煤质科根据洗运室每月下达的生产任务组织生产2、设备验收组织流程相关单位人员按时参加设备验收,现场提出存在的问题,并对验收内容签字负责,物管科存档备查设备制造加工单位根据问题进行改进物管科主管设备副科长通知洗运室和有关单位、部门人员参加并确定设备验收的时间、地点103、上级检查问题整改管理流程洗运室主任根据现场验收情况对基层单位进行考核验收人员现场对检查问题的整改情况重点验

7、收洗运室主任确定验收时间,并通知相关单位人员参加基层单位主管副职对检查问题进行整改,完成后向洗运室主任申请验收4、临时工作管理流程洗运室主任向各基层单位下达上级领导布置或有关会议议定的工作基层单位根据工作安排,及时落实工作,主管副职及时向洗运室主任汇报完成情况洗运室主任组织对基层单位工作进行验收,并根据验收情况对基层单位进行考核工程交接完成,交出单位处理完遗留问题后方可撤队5、工程交接组织流程机电室组织交接碰头会,对相关遗留问题提出处理意见预验收的问题解决以后机电室组织正式验收机电室提前2-5天组织预验收施工单位提前10-15天(临时工程提前3天)向机电室提交申

8、请6、机电安全检查、督导

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