生产计划经理岗位培训方案

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1、岗位方案——生产计划经理时代光华岗位培训方案系列生产计划经理岗位培训方案目录一、岗位特点描述二、岗位主要职责（一）制定并落实企业生产计划（二）负责生产调度管理与生产成本控制（三）组织改进生产流程及工艺（四）监督生产质量工作（五）组织企业的生产统计工作（六）部门管理三、岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系(时代光华版权所有)岗位方案——生产计划经理一、岗位特点描述生产计划经理是公司的中层管理者,是生产计划的制定与控制者。生产计划经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效

2、率。生产计划经理的直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。生产计划经理需要依据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，制定出完善合理的生产计划，优化生产物料的调配，以保证生产达到满足市场需求、实现生产成本最低化、提升产品质量的目的。二、岗位主要职责作为企业中层管理者，生产计划经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改进生产流程及工艺、组织企业生产统计工作等。具体如下：（一）制定并落实企业生产计划1.根据经营销售情况，综合企业的生产能力，编制科学合理的年、季、月度生产计划。2.及时下达分解批

3、准的生产计划，并根据需求计划的变更及时调整生产计划。3.组织实施、检查、协调、考核生产计划，确保年度生产计划的完成。（二）负责生产调度管理与生产成本控制1.负责企业生产调度管理制度的制定、检查、监督、监控及执行。2.依据企业水、电、气等公用设施运行与供需情况，统一合理调配，平衡综合生产资源，合理安排生产方案，保证均衡稳定生产。3.负责与销售、仓储等相关部门的协调平衡工作，及时协调解决生产中存在的问题和矛盾。4.组织人员准确测算生产耗用和生产成本，贯彻节能降耗方针，严格控制生产成本。（三）组织改进生产流程及工艺1.组织审核、修订生产装置工艺技

4、术规程、岗位操作方法，并编制相应(时代光华版权所有)岗位方案——生产计划经理的工艺技术指标与考核方式。2.与科研开发等其它相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进。（四）监督生产质量工作2.监督生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时解决和处理。3.监督、指导各生产装置的技术工作和生产人员的专业技能培训工作。（五）组织企业的生产统计工作1.制定并执行企业生产统计管理制度2.组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。3.组织开展生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。4.定期进

5、行生产统计分析、经济活动分析报告活动，总结经验、找出存在的问题，提出增产降本的工作改进意见和建议。（六）部门管理1.监督、指导、考核部门人员的业务工作2.参与部门人员的招聘、选拔及培训工作3.营造部门良好的共组氛围，发挥部门员工管的工作积极性。4.负责处理部门其它日常管理工作。三、岗位胜任素质模型通过对生产计划经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产计划经理的岗位胜任素质模型。生产计划经理的岗位胜任素质模型如图1所示。(时代光华版权所有)岗位方案——生产计划经理自我

6、管理团队管理业务管理资源管理1.计划能力2.关注细节能力3.生产调度能力4.生产组织协调能力5.应变能力6.成本意识7.问题发现与解决能力1.下属培育与管理2.绩效管理技能3.招聘、选拔技能4.下属激励能力1.会议管理2.生产信息管理1.角色认知2.时间管理3.责任心4.诚信正直5.团队意识6.成就导向图1生产计划经理岗位胜任素质模型四、岗位培训课程体系通过分析生产计划经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合员工的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将生产计划经理的培训体系分为三个(时代光华版权所有)岗位方案——生产计划经理阶段。生产

7、计划经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参加相应培训。1.基础入门阶段基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六个月，但从未参加过此阶段培训的生产计划经理。此阶段的生产计划经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不断提升管理技能和专业技能。此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。培训内容维度课程编号课程名称时长(分钟)自我管理PTC010201团队合作的重要意义49PTC030703如何不断提升职业胜任能力43PTC030802时间管理的法则5

8、0PTC031302如何控制情绪26ETC010201经理人的自我认知23ETC010402如何提高管理者的学习力52ETC010601顶尖职场心态修炼之道44ETC010701