煤炭企业发展管理趋势

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1、煤炭企业发展管理趋势　　：随着经济全球化的不断发展，知识经济与X络经济的作用越来越凸显出来。现代企业加入国际市场，面临的外部环境与对外竞争就更加激烈，因此，为了增强我国企业在国际市场的竞争优势，争取赶上甚至超过世界的先进水平，我国企业应加强对自身管理方式的改革，积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统。　　关键词：煤炭企业管理趋势成本管控　　目前，我国的煤炭企业共有11000家，年平均产煤量为30万吨，但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右，有的小煤矿企业甚至不及15%，煤炭资源回收率低；很多煤矿区越界开采、胡乱开采情况严重，勘探开发秩序也

2、难以维持，缺少必须的统筹策划；煤炭污染环境情况严重，生产效率不高，安全事故频发。在我国“十二五”规划期间，国家计划利用重组、兼并等方式，将所有的煤炭企业减少到4000家，实现煤炭企业达到80万吨的年平均产量，资源回收率达到至少提升5%的目标，使煤炭生产技术水平得到明显提升，并达到保护环境、提升综合治理能力的目标。为了实现“十二五”目标，增强我国煤炭企业的竞争优势，需要对我国的煤炭企业管理趋势进行分析，建立合理的管理体系以及适当的成本管控。　　1煤炭企业的管理趋势分析　　1.1煤炭企业知识管理趋势“知识就是力量”，拥有丰富的知识、渊博的学识，不管是对企业还是个人都已经越

3、来越重要了，企业对人才的需求越来越大，人们对知识的渴求越来越强烈。现在已经是知识经济的时代了，因此，企业必须重视对人才的培养，并学会发现人才，挖掘人才，对企业进行知识化管理。　　1.1.1现代企业之间的竞争，可以说是人才的竞争，在知识经济的条件作用下，企业应该以人为本，注重企业与个人的相互合作、共同发展。人是知识的掌握者、驾驭者，拥有知识的人可对企业管理方式进行创新，可使企业在激烈的竞争环境中获得生存与发展，并始终保持企业的生机与活力。　　1.1.2企业管理的核心和基础是利用知识资本和知识资源，对当下的企业运行规律和存在形态进行分析，使企业做出正确的决定，制定明确的发

4、展方案；运用知识资本和知识资源作为枢纽，提高对其他资本和资源的利用价值和使用效率。就煤炭企业而言，可分为内部知识系统和外部知识系统。企业要积极利用、合理使用现代X络技术和信息技术手段，建立本企业的知识仓库、建立知识联盟、建立专家系统和决策支持系统，利用潜在的和现有的知识资本和资源，实现企业递增收益，增强企业的国际竞争力和对外部环境的适应能力。　　1.1.3随着知识经济的逐步兴起，煤炭企业的管理方式也应随之发展变化。这种变化主要体现在企业投资与竞争的对象及成长策略上。在投资方面，煤炭企业要由有形资产转变到无形资产，即从对设施设备、厂房建设、生产线等方面的投资到人才培养与

5、技术创新的投资上。在竞争方面，企业要注意保护知识产权，将蕴含在产品、技术、服务中的知识含量转化为竞争优势。在企业成长策略方面，要求企业不再盲目追求大规模的企业发展，而是大量发展无形资产，依靠智力扩张，提高企业的知名度、信誉度，提升企业形象，使企业不断壮大、发展。　　1.2煤炭企业X络管理趋势现在，X络已遍及世界各个角落，X络技术发挥的作用也越来越大，因此，煤炭企业也应该学会利用，合理使用X络技术，对企业实施X络化管理。　　1.2.1当代煤炭企业的管理重点已经转变为外部适应性管理，而不再是以往的内部控制性管理，企业所追求的目标也不再是要素效率。因此，为适应外部激烈的竞争

6、环境，煤炭企业要充分利用现代的X络技术与信息技术手段，对本企业的内部结构与组织结构及企业之间的关系进行重新设计，并充分关注本企业的顾客资本和客户关系管理。　　1.2.2煤炭企业的竞争的核心也不再是单纯的实物竞争，而是人才的竞争，知识的竞争，知识管理已经成为煤炭企业管理的重要方式。知识资本的灵活性与收益性是实物资本不能比拟的，人是进行知识管理与X络管理活动的载体，人的个性化管理，不仅能使企业效率大大提高，也能实现企业的收益递增。　　2煤炭企业管理的体系建立　　新型的煤炭企业管理体系可分为六个部分：内部管理控制体系、管理制度保障体系、经营财务融合体系、考核评价体系、目标责

7、任体系、招标管理体系。　　2.1内部管理控制体系我　　：随着经济全球化的不断发展，知识经济与X络经济的作用越来越凸显出来。现代企业加入国际市场，面临的外部环境与对外竞争就更加激烈，因此，为了增强我国企业在国际市场的竞争优势，争取赶上甚至超过世界的先进水平，我国企业应加强对自身管理方式的改革，积极努力创造出适合本企业进一步发展的管理方法与管理系统。　　关键词：煤炭企业管理趋势成本管控　　目前，我国的煤炭企业共有11000家，年平均产煤量为30万吨，但企业分布较分散；煤炭资源回收率一般保持在35%左右，有的小煤矿企业甚至不及15%，煤炭资源回收率低；很多