煤炭企业发展战略思考

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1、煤炭企业发展战略思考人才战略企业的发展，离不开党的政策导向，离不开科学管理，离不开人的重要因素。煤炭企业的科学发展更是如此，需要党的政策支持，走可持续发展道路；需要建科学的管理体系，实现跨越式发展；需要走人才战略之路，打造感恩型团队，建立和谐型企业。探索河南煤化工集团近年来的发展历程，对煤炭企业的发展战略有以下几点发展战略的体会：一、人本建设，紧跟党的政策导向党的十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”，这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的内涵和精神实质。贯彻十七大精神，河南煤化

2、工集团及时调整发展思路，提出系一部发展方向：两调整、两提高、两创新、两带动，即调整产业产品结构，提高经济增长的速度和质量，调整人力资源结构，提高员工队伍的整体素质，推进技术创新，着重强化管理创新，实施项目带动战略和品牌带动战略。将人力资源调整作为企业发展的一项重要举措，加大人才培养力度，调整人才配置结构，以内因带动外因，实现企业跨越发展。二、文化建设，打造感恩、和谐型团队一个军队有自己的军魂，一个企业也有自己的团队之魂一一企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，在一定的文化背景下所独创的企业价值观、经营理念、管理理念及其显性形态。一个成功

3、的企业不仅要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家，更要有积极和谐的优秀企业文化。企业文化建设逐步成为企业建设中的一项重要战略任务，企业文化管理作为企业管理的高级形态影响着整个企业的健康发展；近年来，河南煤化工集团及其子公司以“感恩、和谐”为切入点，在实践中将其上升为企业发展的战略目标，努力打造成名牌企业文化。2009年，河南煤化工集团全体上下团结一致，形成干事创业的浓厚氛围，公司上下议发展、盼发展、促发展的氛围初步形成。这些都是“感恩、和谐”的文化在企业潜移默化作用下的生动体现。硬件抓投入，软件抓和谐，在全公司掀起了感恩热潮,

4、形成和谐氛围，得到了全公司的认同，企业发展成为公司上下共同愿景，极大的提升了企业的竞争力、凝聚力、创造力、形象力、吸引力和感染力。三、结构调整，实施人才强企战略河南煤化工集团是国有煤炭企业，多个子公司地处祖国西部经济不发达区，牛活环境差，人才流失严重，且因公司发展迅速，各阶层技术人员缺乏，各方面技术力量不足，很难维持止常工作需要，更谈不上创新发展。针对这种情况，河南煤化工及其子公司采取了以下几项措施：1、坚持以人为本，营坚持工作和谐娱乐化，打造快乐工作文化。快乐工作文化是以人为本的具体体现，通过人性化的管理，彰显温馨和人文关怀，实施感恩管理、善念

5、管理和包容管理，实现人性、灵性和理性的有机融合，把人的因素放在中心位置，把调动职工的积极性放在主导地位，给职工以自由发挥的空间，实现员工的人生价值，让职工快乐的工作、体面的生活，带给职工家的温馨，真正做到以企为家，实现职工与企业的和谐发展。2、在现有条件下最大限度提高技术干部、技术工人待遇，实行技术津贴政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位，留住技术人员，吸引技术人员，充实管理队伍；3、强化进修、培训工作，选拔业务骨干、技术能手到大专院、职业学校校进修，充实技术队伍，增强队伍整体技术水平；4、开展岗位练兵和技术比武等工作，调动职工学技术，钻业

6、务的积极性；5、选拔管理干部，优先考虑技术人员，并坚持公平、公开、公正的原则；“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”，“人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”，努力为技术人员创造彰显个性、展示才华的平台。6、领导干部对待技术人员，要讲求工作方式方法。有些技术人员流失，不单是因工资待遇问题，更重要的是我们的个别领导干部简单粗暴的管理方法所致。耍清醒的认识到煤矿企业屈高危行业，工作压力很大，产生枯燥、单调、烦闷情绪在所难免，如何化解这种情绪,变不利为有利，是各级组织和领导的职责，尤其要对那些长期工作在一线的工程技术人员的诉求给予特别的关

7、注，寻求积极有效地途径恰如其分的予以解决；高涨的工作激情来自强烈的工作兴趣，没有兴趣的支撑，任何工作都会变得索然无味，要经常与他们沟通，了解他们的特点，采取个性化的方法引导、培养他们。大胆启用他们，委以重任，开展技术革新，管理革新，作业循环不断优化，工艺流程不断创新，通过激励、鼓励等手段，激发工作积极性，充分体现其人牛价值。7、广纳人才，对原来因各种原因流失的技术人员，只要愿意回来，敞开大门，热烈欢迎，主动到大专院校招聘应届学生，优先保证他们的工资福利待遇。通过以上七项措施实施，近几年来技术人员流失的问题得到遏制，技术力量的匮乏问题有所缓解，但要

8、从根本上解决这一问题，必须尊重发展规律，做大做强企业，缩小与先进同行企业技术人员的待遇；同时建立先进的人才发展机制，实施人才强企战略。四