民营企业的民主试验场

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1、民营企业的民主试验场  【编辑留言】今年7月18日,全国工会“两个普遍”工作推进会议在沈阳召开。可以得见,全国范围内,已经把和谐劳动关系建设作为加强和创新社会管理、全面改善民生的重要举措。2012年是实施“两个普遍”三年规划承上启下的重要一年,当前推进“两个普遍”工作已进入关键阶段。辽宁省辽阳市鸿飞电器制造(集团)有限公司,在此方面先行渐远。更值得思考的是,从点滴间,它示范着民营企业培育民主土壤的诚意。  8月,全国厂务公开调研检查组来到辽阳市,考察了辽阳鸿飞电器制造(集团)有限公司(简称鸿飞电器)。事过一月,鸿飞电器

2、工会主席何瑞生依然可以清晰地转述,当时检查组领导对鸿飞电器开展民主管理工作的评价:民营企业的民主管理能做到这种程度,不简单;这位民营企业的老总,不简单。  来自国家级层面的肯定,在何瑞生的意料中。作为鸿飞电器的党委书记兼工会主席,企业取得的成绩自然也包括他的努力。但让他颇有感触的,是自己来这家企业前的角色,衡量起这份“不简单”,有着他切身的特殊体会。  不寻常的老总  何瑞生曾经是辽阳市文圣区总工会的工会主席,2007年,何瑞生退休后被鸿飞电器聘请过来,担任企业的党委书记。谈到角色转换,他坦言并非是有一个不用赋闲在家的

3、“营生”,而是觉得鸿飞电器有一位“很讲政治,重感情,善待身边每一个人”的老总,可以让自己真正“发挥余热”。  成立于2002年的辽阳鸿飞电器制造(集团)有限公司,是以加工制造智能型中低压成套开关设备及电控设备为主的民营科技型企业。虽然是个年轻企业,但在非公企业建会上,走得并不晚。据何瑞生介绍,企业成立后就建立了自己的工会,又在2007年,成立了公司党委。公司党委多次被市、区委评为非公有制企业先进党委,工会先后获得市、省、国家模范职工之家的荣誉称号。“老总重视,组织才能建立,制度的实施才不会走过场。”  认识并非偏颇。在

4、以往的体制内工作经历中,何瑞生也接触过大大小小不少的企业,但像鸿飞电器的老总周鸿刚这样,“除了经营之外,主动建立完善各项制度去保障职工的权益,民营企业老板有这个境界的,并不多。”  谈及于此,鸿飞电器的当家人周鸿刚坦言,鸿飞电器一直把创建劳动关系和谐的企业,作为构建和谐团队的核心工作。面对《当代工人》的记者,他并不讳言在公司搞厂务公开民主管理之前,也认为这仅是国有和集体企业的事情,民营企业没什么可公开的,在民营企业搞厂务公开也没什么必要。后来通过学习省市相关文件,他逐步转变意识,企业要实现跨越式发展,必须坚持以人为本,

5、依靠员工办企业。只有建立厂务公开民主管理制度,才能调动员工的积极性,架起沟通的平台。“没有公开,不发扬民主,只是老板一个人说了算,就无法凝聚集体的智慧和力量。”  通过调查了解,鸿飞电器建立健全了厂务公开制度,在公司职代会讨论的企业重大问题,都以公示板形式予以公开,企业的经营和管理始终处于员工的监督之下。内容包括六个方面:一是生产经营重大决策公开;二是销售指标公开;三是规章制度、违章违纪处理公开;四是生活福利公开;五是定岗、定员、定编公开;六是员工工资晋级公开。  对于这种民主议事风气的培养,何瑞生举例了一桩小事——吸

6、烟区的设置:在鸿飞电器露天厂区一角,放置有桌椅,员工们在规定时间,可以来这里吸烟休息。何瑞生向记者解释,本来公司有规定,工作期间禁止吸烟。但实际情况是存在很多有烟瘾的职工,“我们工会考虑公司不像化工企业那样具有高危性质,员工既然有需求,是不是可以找到一种解决的办法。当把建议向没有吸烟习惯的老总反应,老总并没有反对拒绝,让我们民主讨论,最后设立了这个吸烟区。”  “在公司内部,任何事情不搞一言堂,领导和员工都是平等的。”周鸿刚认为事情虽小,但却包涵积极的意义。他介绍说鸿飞电器自成立10年来,一直坚持企业重大事项必须集体讨

7、论决策的原则,就是为了随时发现民主管理的薄弱环节,不断提高企业管理工作的透明度。“我们建立的职工代表大会制度、厂务公开制度、集体合同制度等等,目的希望培育企业民主管理的土壤。”  显然,鸿飞电器老总周鸿刚有着一套完整的理念。而聘请有着丰富工会工作经验的何瑞生,也是他布下的一枚关键“棋子”。  看齐国企  67岁的工会主席何瑞生个子本就不高,再加上驼背得厉害,愈发显得瘦小。但这个小个子老头,在鸿飞电器的厂区里,有着自己独特的风景线。“每天  【编辑留言】今年7月18日,全国工会“两个普遍”工作推进会议在沈阳召开。可以得见

8、,全国范围内,已经把和谐劳动关系建设作为加强和创新社会管理、全面改善民生的重要举措。2012年是实施“两个普遍”三年规划承上启下的重要一年,当前推进“两个普遍”工作已进入关键阶段。辽宁省辽阳市鸿飞电器制造(集团)有限公司,在此方面先行渐远。更值得思考的是,从点滴间,它示范着民营企业培育民主土壤的诚意。  8月,全国厂务公开调研检查

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