量贩KTV的筹备流程.doc

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1、量贩KTV的筹备流程目前我国文娱业正处于高速发展时期，根据经验，这一时期的文娱消费支出不但总量稳步增长，而且文娱消费占整个消费的比重明显进步。对如今ktv的发展已构成产业化即专业分工、专有技术、同一属性（同类产品、类似服务）的企业集合，KTV的新发展以满足了人们精神生活需要的几个核心要素：审美可取得轻松、参与可展现自我、回避现实让压力得到纵情的开释。      如何成功组建一家KTV   成功组建一家KTV要通过量个环节 一、市场调研阶段   市场调研对组建KTV来讲是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。在对

2、市场调研进程中可以从以下几个方面进手。 1、贸易环境调查 要根据不同地区的不同环境和经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个贸易市场，对所投进行业有所分析。 2、、竞争对手与竞争行为的调研 所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况和基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，进步本店的效益 3、消费行为调研 对整个市场区域性来说，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，固要针对整个周边消费市场加以调查，确定对本店最有消费能力市场消费群体。 4、价格调查 市场定位对KTV来讲非常重要，在对价格考察上应根据本行业不同经营企业对外

3、的营业价格加以调查，根据本店的实际情况和消费人群做出不同情势的消费价格，从而来适应整个市场，避免有价格仗的产生。 5、经营模式服务项目调研 KTV发展自己已有不同的模式产生，作为专业术语来说一般分为：量贩式KTV、自助式KTV、夜总会、量贩式夜场等。   所以在经营模式上应多加选择，以对整个经营模式加以定位。只要对以上几项内容加以调查及分析基本上已迈出成功的第一步。   二、选址阶段 店展所处地理位置是不是优越，直接影响生意的好坏，所以选址是决定成功与否的最为关键的因素。在选址进程中要对整个周边消费市场加以调查，四周所属同行业的位置

4、加以分析和经营外围环境的优劣势加以分析，针对这些题目研究出一套公道的解决方案，在选址进程中需对整个场地的本钱加以核算。 三、项目可行性分析 在项目可行性分析上可通过几个方面进行 1、项目背景分析； 2、竞争对手分析； 3、市场与客户定位； 4、经营模式经营方法分析； 5、项目实施进度安排与投资估算； 6、价格定位与决策；7丶效益评估与风险分析； 8、管理团队评估与选择； 四、工程规划设计 在对整个项目投资标正确定后，应有专业的工程承包商根据场地及投资实际情况做出具体的施工平面图、效果图布线图等。 主要可针对以下几总方面进行 1、营运

5、空间整体的装修基调； 2、包厢面积情势分配； 3、工程所用材料选择方向； 4、工程施工期限与预算。  当施工进程到达一定阶段还需根据实际情况对装备的物品等安装，固在施工进程中应留意衔接控制  五、装备的采购  装备与音箱对KTV来讲极其重要，系统及音箱的好坏直接影响后期的经营管理和店内口碑。  六、施工进行阶段  在施工进程中应建立起公司的各项职能部分，店内必须有同一规划职员，专业培训职员，音箱技术职员、采购职员、行政职员。  每位工作职员应划分执掌范围及工作职责，以进步工作效力，在施工进程中多加以监视，随时解决施工工程中的各项题目

6、。 五、组建管理团队  一家KTV的好坏要取决于上层管理团队的能力，管理体制是不是健全。各部分职员职责必须明确。在整个管理团队组建进程中应留意以下几项内容： 1、确定组织架构  组织架构的明确直接影响了内部的经营，体系不完善就没法正常的展开工作。 2、明确部分职责  从高层管理干部到中层至基层干部必须对自己各部分各岗位明确化，从而做到管理一体化。 3、确定职员编制  在管理进程中应对职员加以控制，进步每位员工的工作能力，以紧缩内部本钱，进步福利待遇，使每位员工感遭到人性化的管理。 4、管理干部的甄选  一个成功的KTV还是取决于管理

7、干部的能力好坏，所以在干部人选题目上一定要慎重斟酌。 5、制定各项管理制度，完善管理 6、制定经营方案  针对不同的阶段，不同的消费市场，按周月为单位制定出各项营销方案，以适应市场的发展。7、职员的考核与鼓励机制 .六、营销策划   生意的好坏不但需要天时和地利的因素还需要人为的因素，所谓人为因素就是由高层管理者做出的店内营销方案。在做营销方案时应针对市场和店内实际情况并从以下几项内容着手做出合适当地市场的策划方案。 1、在做策划之前需对整个市场加以研究，做出针对性的方案。 2、确定品牌的内涵 3、视觉系统设计、行为理念推广 1、市

8、场推广媒体结合 2、制定全年促销方案，来适应市场经济 3、店内包厢、超市活动加以策划刺激顾客消费  五、员工招聘与培训  作为一家KTV来所不但要具有硬件服务还应具有软件服务，所谓硬件服务即指音箱及功放装备的好坏，这些为固定因素；软件