工商企业经营管理

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1、《工商企业经营管理》课程导学一、课程说明《工商企业经营管理》是广播电视大学经济类的重要专业课程。通过本课程的学习，使学生掌握必要的从事工商企业经营管理的基本技能，能运用数学、经济学、统计学、会计学的知识解决工商企业经营管理工作中可能出现的问题。本课程的主要内容有：现代企业经营理论基础；现代企业经营决策原理；现代企业经营决策方法；现代企业经营战略决策；现代企业产品决策；现代企业财务决策；现代企业供应决策；现代企业营销决策；现代企业生产决策；现代企业人力资源开发决策；现代企业形象塑造决策；现代企业合作决策。《工商企业经营管

2、理》课程导学案二、课程性质《工商企业经营管理》是广播电视大学工商管理类专业、工商企业管理专业的一门专业课，也是财会、金融等专业的选修课程。实行统一命题考试。本考试大纲是以本课程《教学大纲》和指定的教材《现代企业经营决策学》（肖刚主编）为依据拟定的，作为今后该课程命题与考试卷评分的依据。www.paobujixuangou.com家用跑步机《工商企业经营管理》课程导学案三、考核的目的与任务《工商企业经营管理》是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容，因此本课程考试的目的与任务是，通过对本课程学习与考试，比较系

3、统地掌握工商企业经营管理决策的基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正确分析、解决实际经营问题的能力，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。《工商企业经营管理》课程导学案四、考核内容的总体要求对本课程各章的教学目的与要求中对各知识点提出了由低到高的三个不同层次的要求，即了解、掌握和重点掌握。了解，主要是针对课程的相关概念、原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言，对基本概念进行描述。掌握，主要是针对课程的基本概念、基本原理和操作方法能够正确应用该理论、方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。重点掌握，是针对经

4、营管理中的重要理论和重要决策方针，要求不仅会正确应用，而且能够举一反三，能够根据实际情况变化灵活应用。《工商企业经营管理》课程导学案五、形成性考核本课程形成性考核的形式包括：记分平时作业、专题讨论。记分平时作业成绩占形成性考核成绩的75%(即占课程总成绩的15%)，专题讨论成绩占形成性考核成绩的25%(即占课程总成绩的5%)，按百分制计。(1)本课程记分平时作业由省电大负责布置，教学点组织实施。本学期安排4次平时作业，学生必须认真独立地完成，辅导教师要认真批改并评定成绩。(2)专题讨论，指教学过程中，要求学生在指定时间

5、对课程的重点、难点内容集中进行的课堂或网上讨论。本课程要求组织两次专题讨论(计分)，由教学点组织实施。辅导教师根据学生的参加、发言、发言提纲记录等情况评定成绩。第一章现代企业经营管理理论基础教学的目的与要求：了解现代企业与现代企业经营的含义掌握经营权、经营职能以及经营体系等内容重点掌握企业经营活动与企业现代企业制度等内容。考核知识点：（一）企业经营的含义与企业经营权（二）企业经营职能与企业经营活动（三）企业和企业经营体系第一章现代企业经营管理理论基础一、企业经营的含义与企业经营权1、企业经营的含义：广义、狭义、现代企业

6、经营。2、企业经营的四个要素3、企业经营权：a、含义b、构成二、企业经营职能决策、管理、监督、改善第一章现代企业经营管理理论基础三、企业经营活动企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活动、供应活动、财务活动和人才资源开发活动1．生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。2．销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品--货币”关系，通过多种方式和途径

7、，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。第一章现代企业经营管理理论基础三、企业经营活动３．供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。４．财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。５．人力资源开发活动。第一章现代企业经营管理理论基础四、企业的含义及特点、现代企业的含义及特点五、企业经营体系现代企业经营体系是指企业经营各

8、机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。1．企业的所有者机构。企业所有者享有投资及经营权、决定本企业的董事、监事的任免权及其报酬权、对企业重大问题的决议权及修改企业章程权等。2．企业经营（者）机构企业经营者的主要职责是进行企业决策和对企业的管理者及管理行为进行工作监督，同时，企业经营者有产权